인사관리-조직문화와 기업문화

소개글

인사관리-조직문화와 기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
조직문화의 기본이론
조직문화의 종류
도요타의 기업문화

결론

본문내용

행하는 바를 암시 해주기 때문에 성원들의 행위를 정당화시켜 준다. 따라서 강한 기업문화에서는 성원들의 투입이 더욱 높아지게 되고 조직의 결속은 더 강하게 되는 것이다. 다시 말하면 조직성원들의 입장에서 보면 기업문화는 행위의 지침을 마련해 준다. 즉 조직구성원으로부터 기대되는 바가 무엇인가? 어떤 행위가 보상을 받게 되는가? 조직 속에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것은 무엇인가? 하는 물음에 대한 해답을 그 기업문화에서 찾을 수 있는 것이다. 이처럼 기업문화는 조직구성원들로 하여금 행위 방향을 뚜렷이 알 수 있도록 해 주는 것이다. 앞으로의 기업관리에서는 기업문화에 대한 이해와 중요성의 인식이 더욱 절실하게 요구된다. 필연적으로 다원화된 조직에서 강한 기업문화는 조직의 결속을 다지는 접착제로서의 구실을 다양하게 변화해 가는 환경에 융통성 있게 적적히 적응해 나갈 수 있도록 할 뿐 아니라 어려운 처지에 빠졌을 때 그것을 헤쳐 나가도록 해 주는 힘이 된다. 또한 고객의 상품선택행위에 있어서도 어떤 기업문화 속에서 성장한 기업의 제품인가 하는 것이 중요한 선택기준이 될 것이다. 따라서 경영관리자의 가장 중요한 책이 가운데 하나가 기업의 문하를 형성하고 관리하는 것이면, 이러한 노력은 기업의 모든 부문 및 제도에 투영되어야 할 것이다.
※참고문헌
1. 세계화시대의 기업문화 - 경영학박사 이한검, 노남섭 (형설출판사)
2. 기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근

키워드

기업문화,   조직문화 ,   인사관리,   레포트,   도요타