인사관리-조직문화와 기업문화

소개글

인사관리-조직문화와 기업문화에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론
조직문화의 기본이론
조직문화의 종류
도요타의 기업문화

결론

본문내용

는 바를 암시 해주기 때문에 성원들의 행위를 정당화시켜 준다. 따라서 강한 기업문화에서는 성원들의 투입이 더욱 높아지게 되고 조직의 결속은 더 강하게 되는 것이다. 다시 말하면 조직성원들의 입장에서 보면 기업문화는 행위의 지침을 마련해 준다. 즉 조직구성원으로부터 기대되는 바가 무엇인가? 어떤 행위가 보상을 받게 되는가? 조직 속에서 해야 할 것과 하지 말아야 할 것은 무엇인가? 하는 물음에 대한 해답을 그 기업문화에서 찾을 수 있는 것이다. 이처럼 기업문화는 조직구성원들로 하여금 행위 방향을 뚜렷이 알 수 있도록 해 주는 것이다. 앞으로의 기업관리에서는 기업문화에 대한 이해와 중요성의 인식이 더욱 절실하게 요구된다. 필연적으로 다원화된 조직에서 강한 기업문화는 조직의 결속을 다지는 접착제로서의 구실을 다양하게 변화해 가는 환경에 융통성 있게 적적히 적응해 나갈 수 있도록 할 뿐 아니라 어려운 처지에 빠졌을 때 그것을 헤쳐 나가도록 해 주는 힘이 된다. 또한 고객의 상품선택행위에 있어서도 어떤 기업문화 속에서 성장한 기업의 제품인가 하는 것이 중요한 선택기준이 될 것이다. 따라서 경영관리자의 가장 중요한 책이 가운데 하나가 기업의 문하를 형성하고 관리하는 것이면, 이러한 노력은 기업의 모든 부문 및 제도에 투영되어야 할 것이다.
※참고문헌
1. 세계화시대의 기업문화 - 경영학박사 이한검, 노남섭 (형설출판사)
2. 기업문화혁신전략 - 에드거 H 샤인 (일빛)
3. 도요타처럼 경영하라 - 니시무라 가츠미 (열매출판사)
4. 한국의 기업문화개발 - 박민생 (무역경영사)
5. 인적자원관리론 - 김준식, 김도근

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기업문화,   조직문화 ,   인사관리,   레포트,   도요타