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소개글

[벤처기업조직관리][벤처기업][조직관리][벤처][기업][조직]벤처기업조직관리의 특징, 벤처기업조직관리의 형태, 벤처기업조직관리의 보상, 벤처기업조직관리의 사례, 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업조직관리의 특징

Ⅲ. 벤처기업조직관리의 형태
1. Team 조직
1) 팀조직의 개념
2) 팀제의 운영
3) 팀제 열풍의 원인과 목적
4) 팀제의 유형
2. Network 조직
1) Networking
2) 수박조직과 포도송이조직
3) Ntrepreneur의 행동원칙
3. Hypertext 조직
4. Holonic 조직
1) Whole(holos) + Part(on)
2) 특징

Ⅳ. 벤처기업조직관리의 보상
1. 보상수준과 보상체계
1) 보상수준
2) 보상체계
2. 임금관리
1) 임금체계의 성격
2) 임금의 형태
3. 복리후생관리
1) 법정복리후생
2) 법정 외 목리후생
4. 인간관계관리
5. 노사관계관리
6. 이직관리
1) 이직의 유형
2) 이직대책

Ⅴ. 벤처기업조직관리의 사례

Ⅵ. 향후 벤처기업조직관리의 제고 방안
1. 벤처기업의 지식역량 개발
2. 창조적 분위기 구축
1) Creative Leader
2) 사장의 역할
3) 최고책임자로서의 노력

Ⅶ. 결론

참고문헌

본문내용

er
(3) pro manager
(4) owner manager
전통관리자의 역할
관리, 감독, 책임이행, 주어진 일 완수, 단기적, 과거지향, 언제, 누가, 어떻게, 현재수용, 현상유지, 제도, 구조중시, 정리, 정돈, 질서
평 화 시
새로운 리더의 역할
지도, 안내, 혁신주도, 해야 할 일 개발, 장기적, 미래지향, 무엇을, 왜, 현재파괴, 도전, 인간중시, 상황중시, 창조, 변화
전시
3) 최고책임자로서의 노력
(1) 반드시 사원 개개인과 1:1 Communication
(불편하고 물리적으로 어렵더라도 직접 의사소통)
(2) 사원 역량에 맞춘 업무부여 및 재량권 위양
(3) 사원에 대한 계속적인 지도, 조언 및 스스로의 학습
(4) 타 팀과의 능동적 Communication 노력
(5) 운영의 묘
- 선임사원(들)의 신입사원 지도능력 활용
- Task 중심으로 유연하게 소단위 구성 및 단기적, 제한적으로 활용
⇒ 결국 궁극적 목표는 모든 사원을 팀장으 수준만큼 올려놓음으로써 조직 능력을 극대화시키는 것임.
Ⅶ. 결론
한강에 다리를 짓는다고 생각해 보자. 효율적으로 다리를 짓기 위해서는 사전에 조달가능한 자금수준, 풍향변화에 따른 다리의 안전성, 다리의 내구기간, 교통소통에 가장 도움을 줄 수 있는 위치, 한강의 유속 등 여러 가지 제약조건을 고려하여야 한다. 경영전략의 수립과정은 바로 다리를 짓기 위해 사전에 여러 가지 제약조건들을 평가하는 것과 같다. 만약 다리를 짓는 과정에서 조달 가능한 자금수준, 안정성, 내구기간 등을 개략적으로만 평가하여 공사를 시작한다면 그 다리는 부실화 될 가능성이 높다. 그렇지만 사전에 고려하여야 할 제약조건들을 계량적으로 평가하여 모든 제약조건을 만족하는 상황을 찾아내고 이의 현실성을 검토한 후 공사를 시작한다면 튼튼한 다리를 지을 수 있을 것이다. 전략수립과정에서 재무전문가들의 기본적인 역할은 전략의 계량적 평가에 있다. 위험의 크기를 측정하고 나아가서는 전략실행의 결과를 수익성 또는 성장성과 같은 여러 계량지표로 표현해 주어야 한다. 이를 통해 환경변화의 영향과 그에 따른 대응방안이 현실적으로 수립될 수 있다.지금까지 경영전략 기법들은 대부분 자사의 경쟁우위 확보를 통해 수익을 향상시키는데 집중되어 왔다. 따라서 전략수행에 따른 위험이 어느 정도이고 이를 회피하기 위해서는 어떤 활동을 수행해야 하는지가 명확히 나타나지 못한 경우가 많다. 재무전문가들이 위험을 최소화하는 데에 주안점을 두는 재무관리 기법들을 전략수립과정에 도입하게 되면 좀더 완성도 있는 전략을 수립할 수 있을 것이다. 전략의 계량적 평가기법은 여러 가지가 있다. 수익성을 평가하는 기법으로 간단한 것으로는 내부수익률법, 순현재가치법과 같은 사업성 평가기법에서 좀더 정교한 경제적 부가가치(Economic Value Added), 사업가치, 기업가치 평가방법에 이르기 까지 다양하다. 재무전문가는 이러한 기법을 상황에 맞게 적절히 활용할 수 있어야 한다. 전략수립과정에서 달성하고자 하는 목표가 무엇인지를 명확히 하여 이에 알맞은 평가기법을 취사선택하여야 할 것이다.한편 재무전문가의 역할이 계량화에만 머무르는 것은 아니다. 해결하기 어려운 문제가 발생했을 때 재무관리의 원리를 이용하여 해결책을 제시해 줄 수도 있다. 앞서 예에서 나타난 포지션 관리기법과 옵션기법은 좋은 예라고 할 수 있다. 이와 같이 재무전문가는 항상 위험과 수익이라는 틀 안에서 전략을 평가함으로써 수익에만 치우치지 않는, 좀더 균형감있는 전략을 수립하는데 도움을 줄 수 있다. 모든 경영의사결정에는 대개 위험과 수익이라는 서로 상반된 개념을 동시에 고려하게 된다. 수익이 큰 사업에는 항상 위험이 크기 마련이다. 따라서 기업이 성공한다는 것은 위험을 최대로 낮추고 수익은 최대로 높일 수 있는 능력이 탁월하다는 것이다. 그런데 지금까지 국내 기업을 살펴보면 수익을 올리기 위한 전략에는 관심이 많으나 위험을 줄이기 위한 전략은 무시하거나 고려하지 못했던 것이 현실이다. 위험이 줄어들면 상대적으로 수익은 커지게 된다. 이제 국내기업들도 위험에 대한 인식을 제대로 해야 할 시점이다. 따라서 위험을 측정하고 평가하며 이를 회피할 수 있는 방안까지 제시해 줄 수 있는 재무관리 기법들을 전략수립에 응용한다는 것은 매우 의미가 있는 일이라 할 수 있다. 재무관리 기법들이 성공적으로 전략수립과정에 도입, 운영되기 위해서는 기존의 전략가들과 재무전문가들과의 공동작업이 원활히 수행될 수 있어야 한다. 이를 위해서는 상호간의 이해가 형성되어 있어야 한다. 기존의 전략가들은 재무전문가들의 역할이 자금 조달에만 한정되어 있지 않다는 것을 인정하여야 한다. 또한 재무전문가들은 전략이 비구체성을 가질 수밖에 없는 특성을 이해할 수 있어야 한다. 이러한 상호이해를 바탕으로 해야만 공동작업은 성공할 수 있을 것이다. 실질적이고 성공적인 전략보고서를 작성하기 위해서는 서로간의 신뢰가 무엇보다도 중요하기 때문이다. 전략가와 재무전문가들의 공동작업은 사안에 따라, 또 기업이 가지고 있는 사업 성격에 따라 다른 모습을 보이게 될 것이다. 그러나 중요한 것은 재무관리 기법의 도입은 분명히 기업전략의 완성도를 높일 수 있다는 점이다. 물론 재무관리 기법을 도입했음에도 불구하고 실제상황에 따라서는 기대했던 것 보다 이익이 적게 발생하거나, 위험이 크게 나타날 수 있다. 그렇지만 이러한 것은 재무전문가의 스킬 수준이나 전략 수립가들의 스킬 상의 문제이지 재무관리기법 자체의 문제는 아닌 것이다.
참고문헌
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김용규(2010), 벤처기업의 조직문화의 혁신성과 시장 지향성 및 시장 환경 요소가 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 경성대학교
송상호(2001), 성공적인 벤처기업의 조직관리, 한국인사관리협회
조동규 외 2명(2004), 리더십 유형과 벤처기업 조직유효성에 관한 연구, 동아대학교
하병환 외 1명(2005), 벤처기업의 조직구조와 직무자율성이 조직몰입 미치는 영향, 계명대학교
한 장유(2003), 국내 벤처기업의 조직특성과 해외진출 전략에 관한 연구, 동신대학교

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