기업 혁신운동(비용 원가절감)의 캐치프레이즈와 슬로건 조사

소개글

기업 혁신운동(비용 원가절감)의 캐치프레이즈와 슬로건 조사에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 들어가는 말

X. 비용(원가)절감관련 운동의 사례
VIP / TDR / TOP 운동 / RCD 운동 / 혁신 2000 운동 / TLZ-200 운동 / 타깃­5 운동 / 슈퍼 A 운동 / OK(5K) 운동 / SQD 4060 운동 / SOC-15 운동 / TCR 운동 / 액션21 운동 / PRO 운동 / 3TOP 운동 / 3­10 운동 / PI­333 운동 / 컷20 운동 / 업그레이드 삼성토탈 330 운동 / 3R 운동 / 에너지 임팩트 프리(Energy Impact Free) PRO 운동 / ACE 운동 / OI 운동 / Up & Down 운동 / 트리플 텐 운동 / LCM 운동 / 상상초월팀 / 3-3-3 운동 / 희망 90S 운동 / GT-10 운동

[참고 자료]

본문내용

IX. 비용(원가)절감관련 운동의 사례
◎ 삼성전자의 VIP
이 회사의 VIP(Value Innovation Program)는 가치혁신 프로그램 센터이다. 제품의 가치를 혁신해 소비자에게 더 좋은 제품을 제공하는 것이 목적이다. 그냥 개발해서 내다 파는 게 아니라 기존 제품에 비해 뭔가 차별화된 가치를 얹어서 제품을 만든다.
◎ LG전자의 TDR
국내 최초로 6시그마를 도입한 이 회사는 이를 기반으로 고유의 경영혁신 툴인 TDR(Tear Down and Redesign)와 DMS(Digital Manufacturing System)를 개발, 주로 생산현장의 혁신에 적용하고 있다. 이러한 사례에 고무돼 특허청이 특허행정의 선진화 및 표준화를 위해 6시그마를 도입했다고 밝히는 등 생산 및 서비스 공정의 개선 방안으로 6시그마는 날로 주목받고 있다.
◎ 한국타이어의 TOP 운동
이 회사는 단기간에 역량을 집중, 원가절감 및 생산성 향상을 추진하는 TOP(Total Operational Performance, 전사적 원가절감)운동을 도입, 비용을 절감했다.
한국타이어가 추구하는 Top 운동은 인원을 줄이는 대신 공장 생산직원들이 생산공정을 단순화하는 한편, 작업에 편리한 공간확보를 위해 레이아웃(배치)을 바꿔 제조공간을 추가 확보하는 방식으로 진행되고 있다.
또 한국타이어는 Top운동의 핵심인 팀원들의 자발적인 생산성 절감에 동기를 부여하기 위해 매일 최고 아이디어를 제출한 사원에게 금배지를 수여하고, 아이디어 제출자에게 포상금으로 지급하였다.
◎ 기아자동차의 RCD 운동
이 회사는 RCD(합리적 원가절감)운동을 전개하면서 차 판촉에 전사적으로 매달려 침몰직전의 회사를 흑자기업으로 전환시키는데 성공했다.
각 부서의 엘리트 중견사원을 한자리에 모아 원가관리전담부서를 별도로 설치하는 독특한 방법으로 효율적인 원가절감운동을 펼쳐나가는 것이다.
◎ 금성기전의 혁신 2000 운동
제조업 전반의 경기침체로 큰 폭의 적자를 겪고 있던 이 회사는 생산성을 높이는 길만이 살아남을 수 있는 유일한 탈출구라고 판단하고 혁신 2000운동을 전개했다.
이 운동의 핵심은 원가는 내려가는 것, 모든 경영지표가 전보다 좋아져야 한다는 것 등 두가지이다. 이를 위해 이 회사는 영업-생산-기술-관리의 전부문의 동시 개선작업에 나서 회사전반의 업무과정을 점검했다.

키워드

원가절감,   비용절감,   경영혁신운동,   사례조사,   슬로건,   기업문화,   캐치프레이즈,   아이디어