[경영전략] 비용우위전략 및 차별화 우위전략[정의 및 사례]

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본문내용

버리거나, 혹은 경쟁 상대가 모방이나 판매력 우위를 앞세워 규모의 경제성을 추구하며 따라 오거나, 또는 환경 변화에 의한 차별화 전략에 대항할 수 없게 되어버리는 것이 그러한 경우이다. 그 예로서 1920년대의 포드자동차가 T형 포드 한 개의 차종 양산에 묶여 위기에 처한 경우 등을 들 수 있다. 여기에서 주의해야 할 점은 이 전략이 어느 사업에서나 유효한 것은 아니라는 점이다. 이 전략은 비용 이외에서 경쟁 우위를 실현 하는 것은 곤란한(규모형사업)에서는 유효하지만 그 외의 사업에서는 이 전략에 의해 크게 성공하기가 어렵다. 따라서 사업 특성이나 비용 구조를 충분히 고려한 후 기본 전략을 결정하는 것이 필요하다.
비용우위에 성공하였다 하더라도 절대적으로 안심을 하여서는 아니된다.
언제든지 경쟁기업들이 새로운 경쟁우위로 따라오고 앞서나갈지 모르기 때문이다.
비용우위에 중점을 두면서 새로운 경쟁우위를 찾아야하며 그 새로운 경쟁우위를 찾음으로써 새로운 가치를 창출할 수 있다.
2. 차별적우위 전략의 교훈 및 위험
- 차별화전략의 위험
차별화가 고객에게 인식되었다 하더라도 위험은 따른다. 어떤 기업이 차별화를 달성했다 하더라도 경쟁회사와의 가격차가 적으면 충분히 경쟁해 나갈 수 있다. 그러나 차별화에만 너무 주력하고 비용 면에서 경쟁 회사에 비해 너무나 크게 뒤지게 되면 비용 경쟁력을 가진 기업이 일시에 진입해 올 수 있다. 즉 차별화 전략이 비용우위전략에 의해 밀려나게 되는 것이다. 또 경쟁회사의 모방이 성행하게 되어 메이커측이 차별화하고 있다고 생각하더라도 매입자측이 차별화를 인정하지 않게 될 위험도 있다. 이러한 상황은 한번 성공한 차별화에 만족하여 사업 환경의 변화를 느끼지 못하고 거기에서 획득한 자금을 새로운 차별화를 위해 재투자하지 않음으로써 나타난 위험이라고 말할 수 있다.
차별화우위를 가지게 되면 다른 경쟁기업에 비해 고객들의 신뢰도를 얻기가 쉽다.
하지만 너무 차별화에 치중해 있게 되면 비용우위에 대한 측면에서 비용에 손해를 보게 될 수 있다. 그러하기에 차별화와 비용우위를 함께 고려해야 하는 방안이 최선이다.
차별화와 비용우위를 함께 고려하는 블루오션의 전략에 관심을 가져야 할 것이다.
Ⅳ참고 문헌
1. 비용우위전략 기사 - 한국경제신문 Aldi (독일의 초저가 매장)
알디의 유통혁명…판매상품 98% PB, 無인테리어, 無광고
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011031567711
비용우위전략 - 한국경제신문 <성공을 부르는 습관> 2010/3/23
2. 차별화우위전략 기사 - 셀률러뉴스 “팬택 내년 국내 스마트 1/4 점유”
“국내 스마트폰 빅2유지”....“IMD회사 탈바꿈”
http://www.cellular.co.kr/?p=21714
차별화우위전략 - Phillip & Company
http://ryanplee.blog.me/140107039595
- 전자엔지니어기사
www.eetkorea.com/ART 8800449024 0 NT 609f0ca9.HTM

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