동기유발을 촉진시키는 기업경영 - P&G의 경영사례

소개글

동기유발을 촉진시키는 기업경영 - P&G의 경영사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
◎ 동기유발에 관한 Herzberg 의 동기 -위생 이론 소개

Ⅱ. 본론
◎ P&G 의 동기요인
○ 성취
○ 승진기회
○ 책임
◎ P&G 의 위생요인
○ 근무환경
○ 복리후생제도

Ⅲ. 결론
◎ 개인별 결론
◎ 팀 결론

● 참고자료 및 사이트

본문내용

궁극적인 동기를 불러일으키기 위해서는 동기요인을 자극할 그 무엇이 있어야한다. 학습을 통해 아무리 능력을 향상시켰다고 할지라도 이를 제대로 활용하지 못한다면 아무런 소용이 없다. 따라서 이러한 능력을 발휘할 수 있는 장을 만들어 주는 것이 인간 중심 경영에서는 매우 중요하다. 즉, 종업원에게 자율권을 부여하고 그들의 책임 범위를 확대함으로써 문제 해결에의 도전 및 창의력을 고취시키고 그들이 보유하고 있는 잠재 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 한다. P&G는 하위 직급에서 상위 경영자 직급에 이르기까지 한 단계 더 높은 직책을 떠맡을 수 있는 인재를 배양하는 것을 목표로 삼아 왔다. 따라서 신입 사원에게도 어쩌면 과중하다고 생각될 수 있는 업무를 책임지고 수행하도록 하고 있다. 이런 과정을 통해 종업원들은 의사결정 능력 및 문제 해결 능력 등 자신들의 업무 수행 역량을 강화하여 조직의 성과를 향상시키고 있다. 이렇기 때문에 P&G의 종업원들은 언제나 타 기업에서 최우선의 스카우트 대상이 되고 있다. 능력을 발휘할 수 있는 장이 제공 되어지면 조직 구성원들은 자신들의 과업을 보다 의미 있게 느끼고 동기를 부여 받아 자율적으로 조직에 헌신하게 된다. 또한 기업은 구성원 개개인의 의사결정 능력, 문제 해결 능력 및 업무 수행 역량을 제고시킬 수 있으며, 이를 통해 고객 만족도와 같은 업무성과를 높일 수 있게 되는 것이다.Fotune지 선정 100대 기업의 특징을 보면 그 기업들은 급여 등의 위생요인을 특별히 크게 충족시켜주는 기업은 아니지만 100대 기업들은 인간존중의 사상을 기본에 두고 구성원들의 성장 등 동기요인에 매우 깊은 관심을 가지고 있다는 것은 공통적인 사실이다. P&G 역시 잘 구축되어진 위생요인과 종업원의 동기유발을 가능하게 하는 동기요인들을 잘 사용함으로써 기업의 성과 혹은 조직유효성을 향상시킬 수 있었던 것 같다.
● 참고자료 및 사이트
브랜드제국 P&G / 프레더릭 댈즐 / 거름 / 2005
P&G Power / 찰스 L.데커 / 영언문화사 / 2002
기업문화 혁신전략 / 에드거 H.샤인 / 일빛 / 2006
초우량 기업의 조건 / 톰피터스 / 더난출판 / 2005
중앙일보 / 임미진 / 2006.3.12
한국 P&G 송동원이사 인터뷰기사 / 황보연 / 2002.8.16
http://www.pg.co.kr (한국 P&G 사이트)
http://www.seri.org (삼성경제연구소)

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