다국적 기업의 경쟁우위 확보 및 사례

소개글

다국적 기업의 경쟁우위 확보 및 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

■ 서 론

■ 다국적 기업의 우위요소
○ 수출시장의 확보와 증대
○ 유리한 산업입지 획득의 우위
○ 자원 확보의 우위
○ 잉여 생산력의 해외 이전
○ 기업이윤의 유지
○ 경영관리의 갭 해소
○ 국력의 해외진출

■ 경쟁우위 확보 및 사례
○ 일반적인 경쟁우위
● 규모의 경제
● 브랜드 또는 상표명에 기초한 성가
○ 국제적인 경쟁우위
●국제적인 시장접근, 조달능력, 다각화, 경험,
○ 독점적 우위요소
●기술상의 우위. 연구개발능력
●생산능력 우위
●시장내부화
○ 생산입지상의 우위요소
○ 미래의 경쟁우위 : 소프트경쟁력
● 소프트 상품
● 소프트 경영
● 소프트 자산

■ 결 론

본문내용

복합 제품ㆍ서비스를 제공하기 위한 수단으로 M&A를 활용하고 있다. 전통적 강자기업들은 구조조정과 신사업발굴이 상당 수준에 도달함에 따라 규모 확장을 통해 경쟁자를 압도하려 하고 있고, 신흥기업도 국제시장에서 선두권 진입을 위해 규모 확대를 천명하고 있다. 이를 통하여 거대기업의 강점인 범위, 깊이, 규모를 통한 성장을 추구하고 있다. 시장 확장 동기는 높은 수출물류비, 국내생산용량의 부족, 규모의 경제 활용 무역제한의 조치와 해외의 일반소비자 및 생산업체 등의 구매활동, 기존 고객업체 및 경쟁업체의 추종, 비교원가의 변동 등을 동기로 가지고 있다.
● 생활용품 업체인 P&G가 면도기ㆍ전지 생산업체인 질레트를 570억 달러에 인수하며 세계 최대의 생활 용품회사로 부상
● TM포츠용품업체 2위 아디다스는 나이키와의 경쟁을 위해 리복을 인수
● 중국은행을 최초로 부분 인수한 씨티 그룹은 아시아, 중남미, 동유럽 등에서 공격적인은행 인수 계획을 추진
● 뱅크원은행이 수십 개의 미국 내 지방은행들을 M&A
● 중국의 상하이자동차가 한국의 쌍용자동차를 M&A
● 퀘이커오츠사가 스내플사를 M&A
● 중국의 레노보사가 IBM사의 PC부문을 M&A
● 비아컴사가 파라마운트사와 블록버스터사를 M&A
● AT&T 사가 NCR사, 맥코우사, TCI사를 M&A
이와 같은 국제과점체제 구축을 위한 기업 간 M&A는 더욱 활성화 되어 2006년 M&A 규모는 전년 2조9천억 달러를 넘어 3조3천억 달러에 달할 전망이다.
2006년 M&A예정 발표기업
인수기업
피인수기업
금액
발표시기
IBM
마이크로뮤즈
8.7억 달러
2005년 12월
씨티은행
중국광동은행
32억 달러
2005년 12월
AIG
도쿄프로퍼티
35억 달러(진행 중)
2005년 12월
바스프
엥겔하트
49억 달러(진행 중)
2005년 12월
또한 국제적인 M&A전략을 추진하는 동기를 보면 규모의 경제의 경쟁우위를 확보하려는 이유 외에도
ⅰ) 국제 경영관리 시너지효과를 최대화하려는 동기
ⅱ) 국제 재무 시너지효과를 최대화하려는 동기
ⅲ) 국제 투자분산효과를 실현하려는 동기
ⅳ) 국제 경영능률 향상 효과를 실현하려는 동기
ⅴ) 국제ㆍ지역ㆍ국가 차원 비즈니스 환경변화에대해 전략적으로 대응하려는 동기 등이 있었다.
- 브랜드 또는 상표명에 기초 한 성가
● SONY는 브랜드 구축을 위해 인터넷 커뮤니티를 잘 활용하여 상호작용성이라는 새로운 가능성을 제시하여 브랜드를 통한 경쟁우위 높임
●cooco는 고객 니즈의 철저한 파악을 통한 브랜드 차별화로 성공
● 보스턴 레드삭스는 전통적 고객 경험을 이용한 브랜드 가치를 증대
○ 국제적인 경쟁적 우위
- 국제적인 시장접근, 조달능력, 다각화, 경험
신제품의 국제 출시 속도와 시장 점유율을 조기에 높이기 위해 현지 생산과 국제 동시 발매를 추구하여 본국에서 생산하여 차츰 해외공장으로 생산 노하우를 이전하기 보다는 초기 시제품부터 해외거점에서 생산하여 출시 속도를 배가시키고 있다.
● 소니를 제치고 일본 PDP TV시장의 M/S를 70%까지 올리고 DVD 레코더도 시장에 먼저 출시하여 선발자 이득을 보게 됨
● 마쓰시타의 PDP TV, 마이크로소프트의 X-Box 360 등은 국제 시장을 대상으로 동시에 출시할 계획
○ 독점적 우위요소
- 기술상의 우위. 연구개발능력
● 시스코사가 62개 회사들을 M&A
● 다임러 크라이슬러는 새 디젤차량에 쓰일 연료를 폴크스바겐과 공동 개발하고 있다. ‘썬디젤-메이드바이코렌’이라고 이름 붙인 이 연료는 이산화탄소를 내뿜지 않는 친환경 제품이다.
● 인텔은 마이크로소프트와의 오랜 밀월관계에서 탈피하여 애플, 시스코, 모토로라등과의 협력체계 구축으로 성장 영역을 개척
● 중국 Haier사가 2002년 초 일본 sanyo사와 제휴 ‘산요하이얼’ 5억엔 법인 설립(산요:60%, 하이얼: 40%), 양국간 공동개발 판매 협정으로 일본 진출
● 유럽최대 자동차 업체인 폴크스바겐은 2004년부터 포르셰와 손잡고 1억 6000만 원대의 고급 suv인 ‘투아렉’을 선보였다, 포르셰가 2004년에 출시한 ‘카이엔’은 투아렉과 다른 엔진만 달았을 뿐 투아렉의 부품을 거의 사용해 만든 것이다.
● 미국의 포드는 링컨ㆍ볼보ㆍ재규어 등 계열 자동차회사들과의 협력을 강화하고 있다.
● 기아차의 옵티마ㆍ쎄라토는 각각 현대차의 쏘나타ㆍ아반떼와 엔진ㆍ미션 등의 플랫폼을 서로 쓴다. 2004년에 출시된 2000cc급의 신형 sub인 스포티지는 현대 투싼의 엔진과 차체 등을 그대로

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