산업심리학 상황리더쉽

소개글

산업심리학 상황리더쉽에 대한 보고서 자료입니다.

목차

가. 상황 Leader Ship

1. 상황 Leader Ship의 정의

2. 상황 Leader Ship의 유형

나. 국내 Leader의 상황 Leader Ship

1. Leader Ship 유형에 맞는 국내 Leader

※ 참고 문헌 ※

본문내용

2의 신경영’을 선포했다. 그 주요 내용은 앞으로 ‘나라를 위한 천재 키우기’에 주력한다는 것이다. 2010년까지 삼성의 목 표는 초일류 초국적 기업이다.
이건희 회장은 남의 말에 경청하는 자세가 훌륭하다고 한다. 이 회장의 경영스타일은 한 마디로 ‘보이지 않는 카리스마’라고 한다. 지난해 11월 ‘뉴스위크’지는 이 회장을 커버스 토리로 다루면서 ‘수도자적 제왕(The He rmit King）’이라는 표현을 사용했었다.
이렇듯 남의 말을 잘 경청한다면 부하직원의 좋은 의견을 수렴을 잘하고 장점에 대하여 논의하면 더 좋은 결과물을 얻을수있다는 생각이 든다. 이런 리더쉽을 보았을 경우 참여 적 유형으로 분류된다고 생각되지만 항상 참여를 통해 삼성의 신화를 이루냈다고 생각은 되지 않는다.
(4) 위임적 유형의 리더 - 유한 킴벌리 문국현 前 CEO
문국현 CEO의 경영관은 ‘사람 중심’의 경영과 ‘사회적 책임’으로 요약될 수 있다. 대 통령 자문기구인 ‘사람입국 신경쟁력 특별위원회’ 위원장, 윤경포럼 공동 위원장, 동북 아 산림포럼 공동대표 등 미래포럼 공동대표등 정부와 시민단체까지 왕성한 사회활동을 펼치고 있는 것도 사회적 책임을 다하기 위한 노력의 일환이다.
문국현 CEO의 인터뷰 기사내용에서 “저는 회사 내의 임원 12명에게 업무 위임을 해 놓고 있습니다.”라는 기사 내용에서 볼수있듯이 회사의 사장이 없어도 될만큼 분권화된 시스템으로 운영되고 있었으며 위임을 통해 얻을 수 있는 장점들을 소개하였다. 첫 번 째로는 신뢰감의 형성이었는데 그로인한 효과는 글로벌 기업과의 경쟁에서도 밀리지 않 는 경쟁력의 원동력이라고 설명하였다. 위임적 유형의 리더로서 장점을 대폭 활용하고 있다는 것으로 생각된다.
※ 참고 문헌 ※
<표1-1>- 교안 25P , 리더쉽 에센스 발췌
교안 23~28P 발췌
구글 위키 백과사전
네이버 백과사전
인터넷 신문 월간 조선[전두환 대통령에 관한 기사 발췌]
인터넷 신문 월간 중앙[전두환으로 검색 기사 발췌]
그 외 여타 인터넷 신문 자료들
논문: 정윤재 <전두환 대통령의 정치 리더쉽 분석> 한국정치정보학회 2000
염재호 <대통령의 경제 리더쉽> 한국행정연구원 1995
김병문 <한국 대통령의 리더쉽과 민주화> 한국정치학회 1996
인터넷 카페 <사장학 입문, CEO란 무엇인가?>http://cafe.daum.net/ceopeter
서적: 이순창 저 <디지털 시대의 리더쉽 모델과 자기훈련>

키워드

산업,   심리,   상황,   리더,   리더쉽,   조직