[경영학개론] 경영이론의 발전과정

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본문내용

5.2 Innovative Management
Downsizing
조직구조를 축소하여 야윈(lean) 상태로 만드는 기법
조직을 슬림화, 능률화 - 중간관리층 대폭 감소
시간기준 경쟁(Time-based competition)
제품의 기획 및 개발단계부터 소비자에 대한 서비스까지의 전 비즈니스 과정에서 시간을 경쟁우위로 확보하려는 전략
품질, 비용, 시간의 경영자원 가운데 시간을 최우선으로 삼아서 비용을 줄이려는 경영
Outsourcing
정보시스템 부문의 운영을 제3자에게 일임
5.2 Innovative Management
지식경영
조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 보편적인 지식으로 전 구성원이 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영기법
식스 시그마
전사적인 차원에서 완벽한 품질 달성을 위해 공정과정의 품질 수준을 하나의 통일된 성과 지수인 시그마 수준으로 측정함으로써 프로세스의 목표를 설정하고 달성 정도를 확인하는 통계적 지식을 기반으로 한 기법

키워드

경영학,   경영학개론,   경영학원론,   경영이론,   경영기초