EU의 탄생과 발전, 우리나라와의 관계 조명에 관한 연구(방송통신대)

소개글

EU의 탄생과 발전, 우리나라와의 관계 조명에 관한 연구(방송통신대)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ. 유럽통합의 역사적 전개과정
1. 유럽통합의 태동(중세기∼19세기)
2. 양차 세계대전간 통합의 움직임
3. 유럽통합의 추진 및 EC의 탄생

Ⅲ EU의 발전 과정
1. 1960년대 도전의 시기
2. 1970 연대 과도기
3. 1980 년대 경제통합의 추진
4. 1990년대 통합의 가속도

Ⅳ 경쟁정책의 법적, 제도적 변천과정
1. 로마 조약과 경쟁정책
2. 유럽단일화법과 경쟁정책
3. 마스트리히트 조약과 경쟁정책
4. 암스테르담 조약과 경쟁정책
5. 최근 경쟁정책관련 법개정 동향

Ⅴ. EU 경쟁정책의 주요내용과 특징
1. 반독점 및 카르텔(Anti-Trust/Cartel) 정책
(1) 경쟁제한행위의 금지
(2) 경쟁제한행위의 예외 조항
(3) 시장 지배적 지위의 남용 금지
2. 기업결합의 통제(Merger Control)정책
(1) 기업결합의 규제
(2) 기업결합 통제에 대한 최근 동향
3. 정부 보조금(State Aid) 규제정책

Ⅵ EU의 탄생과 발전이 미치는 영향과 우리와의 관계조명에 관한 연구
1. 지역주의에 대한 대응
2. 세계화 전략의 실행
(1) 세계경제를 읽는 눈
(2) 전략, 조직, 경영시스템의 조화
(3) 아웃소싱의 현지화
(4) 브랜드 관리의 융통성
(5) 적과의 동침도 필요
(6) 디지털 정보기술의 활용

본문내용

기술을 활용해 해당지역 사업장의 상황에 맞춰 일관성 있게 구현해 내고 둘째, 공정하고 합리적인 인사평가와 배치를 통해 본사 파견인력과 현지인력간 역할분담 시너지를 극대화하며 셋째, 해당 지역과 시장에서 진가를 발휘할 수 있는 특화된 사업전략을 창출해 내는 프로세스 등이 구축돼야 한다. 이 모두가 지역주의 심화에 대비한 Glocalization전략의 실행 모습이다.
(3) 아웃소싱의 현지화
나이키는 지역주의의 확산에 대응해 핵심영역인 디자인, 제품혁신, 마케팅 부문을 제외한 기타 부문을 현지 기업들에게 아웃소싱함으로써 관세 및 비관세 무역장벽과 외국기업에 대한 여타의 차별적 조치를 피해 이익을 창출하는 세계화전략을 취하고 있다.
나이키는 ‘2단계 아웃소싱 체제’를 갖추고 있는데 이는 나이키를 발주회사로 했을 때 1단계 아웃소싱 회사(현지 1차 협력업체)와 그 밑에 2단계 아웃소싱 회사(현지 2차 협력업체)의 복층 구조를 두는 방식이다. 2단계 아웃소싱이 성공적으로 운영되기 위해서는 각 단계의 협력회사들이 단순한 납품업체로 머물러서는 안 된다. 각 단계 협력회사들로 하여금 자신의 경쟁사에 대해 비교우위 경쟁력을 가질 수 있도록 제품혁신 프로세스 개선과 이에 맞는 아이디어를 창출해 상위단계 회사에 제공케 하고 이에 대한 본사의 승인 받아야 지속적인 협력관계를 유지할 수 있게 해야 된다. 나이키는 이러한 다단계 아웃소싱에 의한 현지화 전략을 병행함으로써 사업성공의 핵심요건인 품질, 혁신 그리고 On-time Delivery를 달성할 수 있었다.
(4) 브랜드 관리의 융통성
글로벌화와 지역화의 공존은 제품 및 서비스에 대한 브랜드 관리측면에서도 차별적인 대응을 필요로 한다. 전 세계적으로 통일된 One-Brand전략을 구사하거나 지역이나 국가별로 상이한 Multi-Brand전략을 실행할 필요가 있다. 지난 80년대 세계무대에서 일본기업들이 급격히 부상하던 시절 미국 내 소비자들을 대상으로 한 여론 조사에서 상당수 응답자들이 미국국적의 기업인 Zenith, RCA 등을 제압한 일본의 Sony를 자국 기업으로 인식하고 있다는 결과가 나왔던 적이 있다. 이러한 미국 소비자들의 브랜드 국적 착각현상은 US West사를 인수한 영국 Vodafone과 Lipton차, Wishbone 샐러드 드레싱 등으로 유명한 스위스의 Unilever사에 대한 동일 설문조사에서도 같은 결과를 보였다. 이러한 설문조사의 결과가 시사하는 바는 해당 지역과 국가의 소비자 성향 분석을 통해 브랜드 운영 정책상의 다양화 전략을 구사할 필요가 있다는 점이다. 즉, 제품의 유명세가 클 경우 One-Brand정책을 쓰고, 소비자 감정 등 국적 브랜드화가 제품판매에 역작용을 하거나 별 기여를 못할 가능성이 큰 경우 Toyota의 Lexus, LG전자의 Zenith처럼 Multi-Brand전략을 구사하는 융통성을 보일 필요가 있다는 것이다.
(5) 적과의 동침도 필요
다자주의와 지역주의가 혼재하는 복잡한 경영환경일지라도 제로섬 게임의 경쟁법칙만이 유일한 생존원리는 아니다. 오히려 다양한 분야와 수준에서의 제휴협력을 통해 상호 이익을 증진시킬 수 있는 포지티브 섬 게임의 법칙이 적용될 수 있다. 월마트가 2003년 12월 일본의 대표적 라이벌 유통업체인 세이부백화점 체인과 협력관계 협약을 맺은 경우나 Cisco와 Microsoft가 일본의 소프트 뱅크 및 중국 최대 온라인 게임회사인 상하이 Shanda 인터렉티브 엔터테인먼트사와 제휴를 맺은 사례에서 보듯이 개방화와 지역주의의 영향을 최소화 하기 위한 현지국 경쟁업체와의 전략적 제휴가 그 방법이다. 최근 논의되고 있는 한국-중국-일본의 삼국간 자유무역협정 논의도 동북아 시장 방어와 세계시장에서의 신기회 모색을 위한 국가간 차원의 전략적 제휴논의라고 볼 수 있다. 이는 곧바로 기업활동에 영향을 미쳐 중국의 노동력, 한국의 상품개발 및 제조능력 그리고 일본의 고급기술력을 활용한 수직적 분업을 전개함으로써 우리 경제와 기업의 무역 및 산업구조를 개선하는 계기가 될 수 있다. 이렇듯 본질적으로 경쟁관계일지라도 더 큰 기회와 이익을 위해서라면 손을 잡을 필요가 있다.
(6) 디지털 정보기술의 활용
마이크로소프트나 월마트, 나이키 등은 디지털 IT기술을 기업활동의 도구로 활용하여 성공한 기업들이다. 그 중 월마트는 전 세계에 걸친 유통과 물류망을 가지고 사업을 하는 특성상 미 국방성인 펜타곤 다음으로 많은 컴퓨터 센터를 가지고 있다. 월마트는 컴퓨터 센터들간의 통합망을 구축함으로써 전세계 실시간 JIT 재고관리, 글로벌 상품코드 표준화, RFID 기술 등을 적용한 POS 관리가 가능해 졌다. 이를 통해 물류 및 매장관리 부문에서 원가절감과 생산성 혁신을 가져올 수 있었고 여기서 나온 혁신 아이디어들을 Value Chain상의 하위 협력업체들에게도 적용케 함으로써 그 효과를 극대화시킬 수 있었다. 이는 기업들로 하여금 개별 국가들의 지역주의 무역정책에 영향을 받지 않으면서 전 세계 사업장과 지사망을 효율적으로 연결, 관리케 해 주는 효과가 있다.
《참고문헌》
1. 『 EU의 무역레짐과 아시아 다국적 기업의 세계화』, 김두진 지음 / 아연출판부 / 2004
2. 『EU의 통상정책과 법』, EU통상연구회 지음 / 율곡출판사 / 2000
3. 『EU경제학:유럽경제통합의 이론과 현실』, 김세원 지음 / 박영사 / 2004
4. 『EU통화제도론』, 조영제 지음 / 삼지원 / 2000
5. 『유럽연합(EU)의 새로운 이해』, 장홍 지음 / 고원 / 1998
6. 『2004년 EU 확대와 유럽경제의 변화』, 김흥종 외 지음 / 대외경제정책연구원 / 2003
7. 『EU 확대와 한국의 대응전략』, 이종화 외 지음 / 대외경제정책연구원 / 2001
8. 『EU정책 브리핑』, / 주벨기에대사관겸구주연합대표부 지음 / 외교통상부 / 2004
9. 『EU 확대 이후 중.동구 지역의 교역 투자 전망과 한국경제에 대한 시사점』, 이철원 지음 / 대외경제정책연구원 / 2004
10. 『한,EU 조선통상분쟁 사례연구-EU의 WTO 제소를 중심으로』, 한국무역학회 / 이종원 / 2003

키워드

EU,   EU발전,   EU의탄생,   유럽연합,   세계화,   EU의탄생과발전,   EU의탄생과발전과우리나라와의관계조명,   지역주의