목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 광고 전략
Ⅲ. 결론
*참고서적
Ⅱ. 광고 전략
Ⅲ. 결론
*참고서적
본문내용
광고를 성공시킴으로써 제품 판매를 성공하는 경우를 예로들어보자.
현재의 사회적인 분위기를 감안하여 그것을 광고전략으로 삼은 회사도 있다. 그러한 예가되는 회사가 바로 유한 킴벌리이다.
유한킴벌리는 최근 문제되고 있는 자연 환경문제를 내세워 기업의 이미지를 부각 시켰다. 우리는 화면에서 숲그림에 나무들이 나타나고 비들기가 날아가면서 화면이 끝나고 그리고나서 짧게 들어가는 코멘트를 다들 기억한다. ‘ 유한킴벌리는 산에 나무를....’하는 말이다. 이 광고에서 우리는 사회적인 문제에 관심이 이회사가 마음에 들게 되고 자연히 소비자들이 선호하게 되는 것이다.
이같은 예는 어떤 특정한 이미지를 그 브렌드에 갖다 부치지 않아도 모든 사람들의 관심이 있는 문야에 초점을 맞춤으로해서 성공적인 광고전략을 세우는 경우도 있다. 이것과 비슷한예로 교육적인 켐페인을 보여준뒤 마지막에 ‘xx협찬입니다’하는 것도 일종의 광고전략이다.
또 다른 예를 찾아보자.
최근 (주)아모레 를 보면 알 수 있다.
‘마몽드’라는 브랜드에 담은 이미지는 소비자들로 하여금 사고자 하는 욕구를 불러 일으키고도 남있다. 이 광고의 목적은 적극적인 시장 진입전략에 있기는 하지만 브랜드의 개념을 제품의 속성보다는 감각적인 차원에서 파악하고 광고로의 연장 컨셉트에서도 사회성차원의 상징성을 테마화하고 있다.
또한 이의 추상적인 테마의 형상화에 있어서도 세련되고 능력있는, 프로페셔널한 이미지의 모델, 광고전체에서 흐르는 감각적이고도 성공을 거둔 자신만만한 여성의 이미지를 보여 주었다.
현재 살아가는 뭇 남성들 사이에서 성공하고자 하는 여성들의 심리에 조준하여 방영한 결과는 대단했다. 광고에서 보여줬던 이미지를 소유하고자하는 소비자들을 자극, 사고자하는 욕구를 불러이으켰고 지난 여름 (주)아모레사는 마몽드 센세이션을 일으켰다. 제품의 품절을 불러일으켰고 또 이러한 시기를 놓치지 않고 다른 신제품으로 이어지는 판매전략은 (주)아모레를 경쟁사들 사이에서 살아남게한 성공전략이라고 할 수 있을 것이다.
무엇보다도 명확한 것은 시장환경이 변하고 있다는 점이다. 즉, 시장에서 소비자들의 분화가 계속되고 있고 경쟁의 격화속에서 제품 자체에 의한 차별화의 한계가 확대되고 있는 것이다.
우리는 여기서 또하나의 모습을 볼 수 있다. 아주 오래전부터 이미지를 만들어 강력한 브랜드로 자리잡아 아주 기반이 탄탄한 롱셀러(long-seller)이 된 경우이다. 항상 변화하는 소비자들
현재의 사회적인 분위기를 감안하여 그것을 광고전략으로 삼은 회사도 있다. 그러한 예가되는 회사가 바로 유한 킴벌리이다.
유한킴벌리는 최근 문제되고 있는 자연 환경문제를 내세워 기업의 이미지를 부각 시켰다. 우리는 화면에서 숲그림에 나무들이 나타나고 비들기가 날아가면서 화면이 끝나고 그리고나서 짧게 들어가는 코멘트를 다들 기억한다. ‘ 유한킴벌리는 산에 나무를....’하는 말이다. 이 광고에서 우리는 사회적인 문제에 관심이 이회사가 마음에 들게 되고 자연히 소비자들이 선호하게 되는 것이다.
이같은 예는 어떤 특정한 이미지를 그 브렌드에 갖다 부치지 않아도 모든 사람들의 관심이 있는 문야에 초점을 맞춤으로해서 성공적인 광고전략을 세우는 경우도 있다. 이것과 비슷한예로 교육적인 켐페인을 보여준뒤 마지막에 ‘xx협찬입니다’하는 것도 일종의 광고전략이다.
또 다른 예를 찾아보자.
최근 (주)아모레 를 보면 알 수 있다.
‘마몽드’라는 브랜드에 담은 이미지는 소비자들로 하여금 사고자 하는 욕구를 불러 일으키고도 남있다. 이 광고의 목적은 적극적인 시장 진입전략에 있기는 하지만 브랜드의 개념을 제품의 속성보다는 감각적인 차원에서 파악하고 광고로의 연장 컨셉트에서도 사회성차원의 상징성을 테마화하고 있다.
또한 이의 추상적인 테마의 형상화에 있어서도 세련되고 능력있는, 프로페셔널한 이미지의 모델, 광고전체에서 흐르는 감각적이고도 성공을 거둔 자신만만한 여성의 이미지를 보여 주었다.
현재 살아가는 뭇 남성들 사이에서 성공하고자 하는 여성들의 심리에 조준하여 방영한 결과는 대단했다. 광고에서 보여줬던 이미지를 소유하고자하는 소비자들을 자극, 사고자하는 욕구를 불러이으켰고 지난 여름 (주)아모레사는 마몽드 센세이션을 일으켰다. 제품의 품절을 불러일으켰고 또 이러한 시기를 놓치지 않고 다른 신제품으로 이어지는 판매전략은 (주)아모레를 경쟁사들 사이에서 살아남게한 성공전략이라고 할 수 있을 것이다.
무엇보다도 명확한 것은 시장환경이 변하고 있다는 점이다. 즉, 시장에서 소비자들의 분화가 계속되고 있고 경쟁의 격화속에서 제품 자체에 의한 차별화의 한계가 확대되고 있는 것이다.
우리는 여기서 또하나의 모습을 볼 수 있다. 아주 오래전부터 이미지를 만들어 강력한 브랜드로 자리잡아 아주 기반이 탄탄한 롱셀러(long-seller)이 된 경우이다. 항상 변화하는 소비자들
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