역량중심 인적자원관리 모델

소개글

역량중심 인적자원관리 모델에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 의의
2. 대두배경
3. 직능자격제도와의 차이점
4. 역량중심 인사시스템 구축단계
5. 역량중심 인적자원관리 활용방안
6. 마치며

본문내용

역량 중심의 인사관리가 확보되기 위해서는 무엇보다 기업비전, 철학과 연계된 역량이 적절히 개발되어야 하며 그 개발 과정에 종업원의 참여가 수반되어야 한다. 아울러 개발된 역량모델의 신뢰성, 타당성 또한 지속적으로 검토되어야 하며, 이는 인사관리의 어느 한부분만의 문제가 아닌 인사관리 전반에 유기적으로 연동되는 Total system 형태여야 할 것이다.

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