조직구조론상 프로젝트 조직

소개글

조직구조론상 프로젝트 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 프로젝트 조직의 특성
Ⅲ. 프로젝트 조직의 장단점
Ⅳ. 프로젝트 조직의 형성과 효율적 관리방안

본문내용

트 조직의 성공적 수행을 위해서는 구성원 선발이 매우 중요하며, 능력 있는 관리자 개발이 필요하다.
2. 기존 조직관의 조정
기존조직서 결원 발생이 생기게 되므로 그 사이에 발생하는 갈등, 문제 조정이 필요하다.
3. 팀워크형성
복잡한 내용과 환경변화에 대처하여 기동적으로 과업을 수행할 수 있도록 하는 팀워크 형성이 무엇보다 중요하다.
4. 프로젝트 조직의 갈등관리
1) 갈등발생원인
① 전문기술 다양하여 갈등 발생
② 프로젝트 관리자의 권한 적을수록 갈등발생이 가능하다.
③ 프로젝트 구체적 목표가 참여자에 잘 이해되지 않는 경우
④ 구성원들 사이 역할모호성
⑤ 직능부문 구성원들이 프로젝트가 그들의 전통적 역할을 침해한다고 느끼는 경우
2) 갈등해소방법
①대면회합 ②타협 ③유연화 ④강제 ⑤철회 순으로 사용

키워드

조직구조론상 프로젝트 조직,   프로젝트 조직,   프로젝트,   조직구조,   조직