경영조직론상 조직성장경로 모형 (Minzberg)

소개글

경영조직론상 조직성장경로 모형 (Minzberg)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 순수원형으로서 조직구조

Ⅲ. 혼합형 구조와 구조전환

본문내용

다섯 가지 순수구조형태는 상황배타적인 시스템 아닌, 이론의 통합된 틀로서 간주되어야 한다.
2. 구조전환
1) 구조전환의 두 가지 유형
① 1유형
단순한 환경서 시작한 조직에 적용되는 유형
(단순→기계적 관료제→사업부제 구조로 전환되는 경로 거침)
② 2유형
복잡한 환경서 탄생한 조직에 적용되는 유형
(혁신→전문적 관료제/사업부제→기계적 관료제)
2) 구조전환과 조직의 저항
조직의 구조전환에는 변화 요구하는 힘과 현재 구조를 유지하려는 저항세력의 존재로 혼란,갈등의 역기능 발생이 우려되며, 변화 요구하는 힘이 큰 경우 변화는 급속도로 전개되거나 아니면 중간적 혼합형 구조로 남거나, 조직분열이 될 우려도 있다.
3. 시사점
조직구조유형 설계 시 조직의 어느 부문에 힘을 집중시켜야 할지 고민할 필요성이 있다.

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