이명박(MB)의 리더십유형과 조직성과-Fiedler의 상황이론적용

소개글

이명박(MB)의 리더십유형과 조직성과-Fiedler의 상황이론적용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Fiedler 상황론 소개
MB 리더십과 조직 성과

조직 내 리더십 연구
Fiedler 상황론의 주요내용
Fiedler 상황적합론의 의의
연구방법론
1. 연구목표
2. 리더십과 성과 지표 분석
실용 정부 초기의 호의적 상황
실용 정부 국정 운영 추이
MB 리더십과 성과 분석 (2009년)
성과 분석 결과
1. 권위형 리더십
2. 민주형 리더십
권위형 리더십 (대 국민 관계)
국민과의 치킨게임 승자는
권위형 리더십 (대 국회 관계)

소결론
최악의 상황과 권위형 지도자
권위형 리더십 (대 국민 관계)
촛불 정국과 권위형 리더십
민주형 리더십 (대 국민, 국회 관계)
09. 9. 3 개각

소결론
민주형 리더쉽 전환 노력, 상황 개선
민주형 지도자의 효과 高 상황
예외, 권위적 리더쉽의 승리?
-미디어법 강행통과 사례
‘MB 악법 프레임’해체

소결론
권위형 지도자의 최적 상황

결 론

본문내용

지도자 구성원의 관계
- 청와대, 한나라당(국회), 국민 관계개선 노력
- 정치인 참여 개각 추진,
- 09년 6월 이후 서민 정책 추진
비구조적 과업
- 대통령 과업의 불가피한 특성
지도자의 지위 권력 상대적으로 강화
- 박근혜 권한 상대적 약화
- 이후 청와대 중심 국정 운영

키워드

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