기업환경의 관리

목차

■ 경영환경의 불확실성(uncertainty)

■ 환경의 불확실성에 대한 기업의 대응 방안

환경불확실성의 관리의 관점

환경의 불확실성 감소를 위한 관리방안(전략적 관점)

환경의 관리를 위한 지침(guidelines)

본문내용

장기적이고 집단적인 교섭력 협정을 위한 협상(로비)
- 저임금, 노조의 세력이 약한 지역으로 공장 구축(지역분배)
공급업체
- 다양한 공급업자 사용(완충)
- 공급에 맞춘 재고관리(계약)
- 협상을 통한 장기계약,합병을 통한 수직적 통합(합병/계약)
금융기관
- 금융기관의 흡수를 통한 사업 다각화(합병)
- 다양한 금융원천 이용(완충)
- 이사회에 금융실무자 임명(흡수)
고객
- 차별화된 가격구조 이용(계약)
- 수요 배분(할당)
- 광고, 더 많은 고객있는 영역으로의 변화(활동영역선택/광고)
대중압력집단
(Public pressure groups)
- 사회적 의식활동 전개(환경조사)
- 이사회에 비평가 임명, 종업원으로 비평가 고용(호선 또는 흡수)
- 비평에 대응하기 위한 무역 연합의 이용(합병)

키워드

기업환경,   내부전략,   외부전략,   전략적 활동