[기업분석]포스코 경영전략 및 산업분석

소개글

[기업분석]포스코 경영전략 및 산업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 기업소개
1) 포스코의 어원
2) 경영철학
3) 연혁
4) 경영실적
5) 주요제품
2. 철강 산업의 특징
1) 일반적 특성
2) 기술적 특성
3. 포스코기업 내부요인
1) 내부요인 분석
2) 4P 분석
3) S W O T
4. 기업 외부분석
1) 포스코 경쟁사 조사 및 분석
2) 기업외부요인
5. 포스코의 위기와 극복방안
1) 포스코의 위기
2) 극복방안
6. 결론

본문내용

역량을 쏟아 붓는다는 것이었다. 이른바 제품의 고부가가치화를 위한 기술개발에 대규모 자원을 투입한 것이다. 그 결과 2002년 매출액의 7%에 불과했던 온리원 넘버원 제품의 판매비중이 2007년에는 30%로 높아졌다. 더욱이 이 회사의 2007년 매출액영업이익률이 18.6%였는데, 온리원 넘버원 제품은 26%에 달해 평균을 크게 상회하고 있다. 그만큼 수익에 큰 기여를 하고 있는 셈이다.
4) 경쟁사분석 결론
경쟁 철강 기업들에 대한 분석을 통하여 내릴 수 있는 결론은 공격적이며 글로벌적 M&A를 통해 그 규모를 확장 해 나가는 것이 철강 기업의 세계적인 추세라는 것이다. 예를 들어, 현재 세계 제 1위 철강 기업인 아르셀로-미탈은 지난해 미탈의 아르셀로 합병에 의하여 탄생되었다. 또한 타타-코러스 역시 50대의 순위에 머물던 타타가 9위에 랭크된 코러스를 인수하며 그 규모를 보다 키우게 되었다. 이에 방비하는 기업들은 전략적 제휴를 통해 M&A의 위협에서 벗어나고자 한다. 동시에 각 거대 기업들은 해외로의 제철소의 건립을 추진하며 글로벌화를 지향하는 모습도 보여 주고 있다. 이러한 각 기업들의 행로는 근본적으로는 기업의 규모의 경제를 지향하여 그를 위한 포석으로의 성장 전략을 시행하고 있다고 정리 할 수 있다.
2) 기업외부요인
특정기업이 경쟁력을 갖췄다고 하는 것은 그 기업이 다른 기업에 비해 시장에서 지배력을 확보하고 일정 수준의 수익을 창출할 수 있는 능력을 갖추고 있다는 것을 의미한다. 기업은 모든 기업이 동시에 동일한 영향을 받는 일반환경과 특정기업에 한정되어 기업에게 영향을 미치고 그 기업의 성패를 좌우하는 산업환경에 둘러싸여 환경과의 상호 작용 속에 기업활동을 영위한다. 이러한 산업환경은 기업에게 직, 간접적으로 영향을 미쳐 기업이 경쟁력을 갖출 수 있는 요인으로 작용한다. 포스코 역시 포스코가 경쟁력을 갖출 수 있도록 환경과의 상호 작용 속에 경쟁력을 키워나갔다. 포스코에 영향을 준 외부적 환경요인은 다음과 같다.
가. 초기 정부의 산업육성정책
1968년에 설립된 포스코는 정부주도에 의한 경제개발 5개년 계획의 제1차 및 2차 기간에 철강 수요증가에 따른 수급불균형문제를 해결하기 위하여 건설된 포항제철이란 공기업으로서 정부의 막대한 지원과 혜택 속에 성장을 해왔다. 창업초기 철강산업육성법(1970년~1986년도)에 따른 정부의 인프라 지원 및 세제혜택을 받으며, 공기업으로서 발전을 해온 포스코는 80년대에 중화학공업 진흥정책에 힘입어 발전을 거듭하였다. 이러한 공기업 시절에 형성된 막강한 인프라와 안정된 경영권을 기저에 깐 밑바탕이 있었기 때문에 민영화된 현재에도 강력한 경쟁우위를 구축한 부강기업으로 자리잡을 수 있었다.
나. 수요의 끊임없는 고성장
2003년 세계 철강수요는 872 백만 톤으로 예상되며, 중국 철강수요의 증가에 힘입어 연평균 3.4% 증가하여’07년에는 997 백만 톤에 달할 것으로 전망된다. 또한 중국의 철강수요는 ‘03년 231백만 톤에서 ’07년 315백만 톤으로 지속적인 고성장이 예상되며, 한국과 동남아 지역은 지속적인 성장세를 유지할 것으로 예상된다. 이러한 철강수요의 지속적인 성장세는 수요의 절대적 크기를 향상시켜, 포스코 에게 유리한 시장환경을 제시해준다.
다. 여러 글로벌 기업들의 끊임없는 경쟁압박으로 인한 자극제
철강산업은 장치 산업으로써 초기투자시설에 대한 비용이 많이 드는 높은 고정비용 산업으로써, 외부의 많은 기업들은 철강시장에서 규모의 경제라는 이점을 누리기 위한 세계 철강 업계들의 인수합병(M&A)을 통한 힘 키우기에 주력하고 있다. 예를 들어, 조강 생상 연 4,400만 톤의 세계 최대의 철강 업체인 아세롤(Arcelor)은 프랑스 유지노, 스페인 아세랄리아, 룩셈부르크 아르베드를 합병 하여 증시에 상장하였고, 일본 신일철의 스키토모금속 및 고베 제강과의 전략적 제휴를 통한 신일철 제휴그룹 출범과 스미토모금속 및 고베제강과 원료 및 자재구매, 설비관리 등에서 조속한 협력을 추진하고, 스테인리스 사업 등의 통합분사화와 세 회사는 자회사를 통폐합하였고, 포스코, 아르셀로와 R&D, 원료, 자재구매 분야 등의 협력을 강화하였다. 그리고 중국 바오산강철과는 신규사업 등을 통해 협력 관계를 구축, 기술우선주의를 모토로 영업력과 기술력을 바탕으로 하는 고강도 자동차용 강판, 환경 친화형 표면처리 강판, 극박 전기강판 등 고부가가치 신상품 및 가공기술 개발을 강화하고, 유통구조 개선 및 우량 수요가 중심의 마케팅 전략을 추진하고 있다. 중국의 바오산 철강은 중국 정부의 지원과 경영에 있어서 시장 마인드 도입, 유관업체의 수직, 수평적 통합으로 시너지 효과의 극대화, 제품규격 통일, 효율적 자원활용, 신기술개발의 활성화 등 면에서 효과를 누리고 있고, 인수 합병 측면에서는 1993년 그룹체제 전환 후 98년 상해익창박판과 상해익창도석판, 그리고 상하이 야금그룹과 상하이 메산그룹을 인수함으로써 규모의 경제를 톡톡히 누리고 있고, 세계철강시장에서 포스코의 뒤를 바짝 추격하고 있는 추세이다. 이러한 경영에서의 압박은 포스코에게 경영상의 자극제 역할을 하여 더욱 기술혁신을 도모하고, 포스코를 더욱더 강하게 만들어주는 촉진제로서의 역할을 수행한다.
5. 포스코의 위기와 극복방안
1) 포스코의 위기
가. M&A의 위협
최근 들어 국내 철강 산업에 대한 위기의식이 강조되고 있다. 특히 세계 철강 산업의 1위인 아르셀로-미탈이 포스코를 합병하기 위해 전면적인 검토를 시작했다는 기사들이 여기저기서 나오게 되면서 포스코의 M&A 위기설이 언론에서 이슈화되었었다.
① 세계적 철강기업의 M&A 추세
세계적으로 철강 산업에서 가장 큰 힘을 가지고 있는 기업은 아르셀로-미탈이라는 기업이라 말할 수 있다. 원래 이 기업은 포스코가 세계 1위 자리를 차지하고 있었던 시절에 자금적 위기에 처했던 아르셀로라는 철강기업을 미탈사가 M&A하면서 1위 자리를 차지한 기업이다. 사실상 유럽 같은 경우는 거의 대부분의 기업들이 M&A를 하는 추세이고 실제로 유럽의 철강분야 최상위 5대기업들이 모두 M&A를 통해 커온 기업들이기도 하다. 이러한 기업들이 이제 유럽

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