[사례분석]월트디즈니 해외진출 사례

소개글

[사례분석]월트디즈니 해외진출 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 월트디즈니 소개
(1) 월트 디즈니
(2) 로고
(3) 비전
2. 디즈니의 경영
(1) 사업 부문
(2) 브랜드 관리
(3) 인수 및 합병
3. 캐릭터 비즈니스
(1) 캐릭터 및 작품
(2) 캐릭터 비즈니스
(3) SWOT 분석
4.해외진출 사례
(1) 도쿄디즈니 성공 사례
(2) 유로 디즈니 실패 사례
5. 결론
<참고 문헌&사이트>

본문내용

때문이다. 건물이나 표식, 쓰레기통에 이르기까지 통일감, 그리고 관객을 손님(guest). 직원을 캐스트(caster)로 부르는 등 때문에 비록 도쿄 디즈니랜드가 일본 자바현에 있다하더라도 완벽히 \'디즈니 나라\' 이며 관객은 어느 샌가 디즈니의 세계에 빠져들 수 있는 것이다.
그곳은 훌륭하고 아름다운 공간이며, 누구나 동심으로 돌아갈 수 있는 장소이다. 그리고 귀엽고 예쁜 상품들을 사지 않을 수 없을 정도로 철저히 준비된 곳이다. 심지어 도쿄 디즈니랜드는 관계관청의 협조 속에 디즈니랜드의 담장 밖에서 지나가는 교통수단마저 입장객의 눈에 띄지 않도록 신호등을 조절한다.
디즈니의 이런 철저함은 디즈니랜드에서만 지켜지는 것은 아니다. 월트 디즈니는 미국에서도 캐릭터 사업의 기초가 형성되지 않았을 때부터 \'자기의 캐릭터를 지키고 상품화할 때에 엄격한 품질기준을 설계하여 질 좋은 것을 만들도록 하는 것\'을 생각하여 그것을 지켰다. 그 때문에 캐릭터 상품이 오랜 사랑을 받은 것이다. 현재도 디즈니가 라이선스 제공을 할 때엔 상품기획, 품질과 함께 엄격한 기준에 따라 디자인 등에 다양한 제약을 가한다고 한다. 그렇기 때문에 Disney 마크가 붙은 상품은 안심하고 살 수 있는 것이고, 일본에서도 사랑받을 수 있는 것이다.
이렇게 디즈니는 애니메이션과 디즈니랜드로 구축된 자신의 이미지를 절대로 깨뜨리지 않으면서도 고수익을 올리는 영화 사업에도 발을 뻗치고 있다.(영화\'더 록\'을 배급한 터치스톤 픽처는 디즈니의 자회사이다.)
(3)SWOT 분석
-Strength -Weakness
다각화로 인한 시너지 창조력, 동기부여 결여
안정적 현금 확보 사업부간 조율 문제
안정적 파이프라인 인터넷 사업에서의 실패
최고의 브랜드 로얄티 사업부간 부가가치 창출의 능력차이
-Opportunity -Threats
영상 산업 수요확대 경쟁자 증가
글로벌네트워크 활성화 대체제 대두
영상기술 발전(3D) 인터넷 활성화
불법 복제
4.해외진출 사례
디즈니사는 종합 엔터테인먼트 그룹으로서 캐릭터 사업 이외에도 미디어 및 테마파크 부분 등 여러 부분에 투자하고 있으며, 수익의 70% 이상을 테마파크로부터 달성하는 등 테마파크로의 수익률이 상당히 높았다. 이러한 성공을 통해 디즈니사는 빠른 성장률을 통해 해외에서의 성공도 점쳤을 수 있지만 미국 내에서의 성장이 멈출 경우를 대비하여 해외진출의 필요성을 인식하게 되었을 것이다. 그리하여 디즈니사는 기업의 빠른 성장과 소비자들의 욕구를 맞춰줄 수 있는 해외시장으로 눈을 돌리게 되었다.
해외에 테마파크를 건설함으로써 디즈니사만의 가치와 노하우, 다른 회사와 다른 기술을 통해 수익원 확보가 가능할 것으로 예상됐다. 뿐만 아니라, 디즈니 캐릭터를 통한 디즈니사의 선전과 이미지가 있기 때문에 해외에서의 성공도 예상할 수 있다고 본다. 주요 사업인 영화는 이미 관객이 계속해서 증가하는 추세이고, 그에 따른 비디오 판매나 캐릭터 상품 판매 등의 부수 사업의 확장 효과도 얻을 수 있는 기회가 계속적으로 있어왔기에 디즈니사의 해외진출은 예견된 것이라고 볼 수 있다.
해외진출의 대상지로 일본(도쿄)과 유럽을 택한 이유는 무엇일까?
일본은 아시아에서 소득수준이 가장 높은 나라이고 적지 않은 인구를 가지고 있다. 또 일본의 청소년들은 미국식 문화에 대해 호의적으로 받아들이고 있기 때문에 외국문화가 침공한다는 식의 반응을 보이지 않았다. 그들은 외국 문화에 대해 비판 없이 수용했을 뿐 아니라, 동경하여 향유하고자 하는 욕구가 강했기 때문에 디즈니랜드를 경험해보고 싶어 하는 강한 욕구를 가지고 있었다. 국가적인 영향도 컸다. 일본은 제 2차 세계대전의 패전 이후 국가 차원에서 애니메이션 분야를 장려함으로써 디즈니에 대한 높은 인지도가 자연스럽게 형성되었으며, 일본인들의 캐릭터 선호문화등과 잘 맞아떨어질 수 있었다. 또한, 일본은 사회분위기상 가족과 집단을 중요시하기 때문에 디즈니랜드가 단순한 놀이공원이 아닌 가족을 위한 공간으로서의 테마파크의 새로운 의미가 첨가될 수 있었을 것이다.
유럽으로의 진출은 디즈니사가 일본진출을 결정했을 지분참여를 하지 않았다는 점에서 큰 수익성을 기대하지 않았다는 것에서 알 수 있다. 프랑스를 비롯한 대부분의 서유럽국가들은 미국경제 만큼의 경제규모를 누리고 있고, 이에 따른 소비창출 능력을 지니고 있다고 판단하여 유럽을 제 2의 시장으로 선정한 것으로 보인다.
왜 디즈니는 일본에서는 지분을 참여하지 않았고, 파리에서는 가능한 많이 하려 했을까?
일본 진출 시에는, 해외진출 성공여부에 대한 보장이 없었기 때문에 발생 가능한 위험을 최소화하고자 하였다. 그래서 지분참여가 아닌 오리엔탈 랜드 컴퍼니사와의 계약형태로 시장진입을 하였던 것이다. 그러나 예상과 달리 일본에서 큰 성공을 거두고, 그러한 성공에도 불구하고, 지분참여를 하지 않았기 때문에 겨우 계약에 의한 로열티정도 밖에 얻을 수 없었다. 그 후, 자신들이 시장진입 방법의 실패로 인해 더 큰 이익기회를 상실했다는 것을 깨닫고 유럽 시장진출에 대해서는 계약형태가 아닌 직접투자의 형태로 시장진입을 하였던 것이다.
<도쿄 디즈니와 유로 디즈니의 주요 계약 내용>
Tokyo Disney
Euro Disney
본사의 참여방식
자금참여X
지분참여X
자금참여 O
지분참여 O
-다양한 부대사업을 포함하는 프랑스 사업 지분의 16.7% 내지 49.9% 소유
제공 기술 or 서비스
-총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 기간동 안의 훈련과 완공후의 컨설팅 서비스를 제공하고 대가를 받음
-경영적 통제권 소유X
-총괄적인 계획, 설계, 제조, 건설 기간동 안의 훈련과 완공후의 컨설팅 서비스를 제공하고 대가를 받음
-경영적 통제권 소유O
제공활동에 대한
대가 지급 방식
입장료 수입의 10%, 상품 및 음식물 판매액의 5%에 해당하는 로열티
49.9%의 지분참여 외 총수익의 3~6%에 해당하는 경영 수수료, 입장 수입의 10%, 음식물 매출액의 5%로열티
<일본과 프랑스에서의 경영방식 차이>
일본
프랑스
현지문화와 사정에 대한 고려
X
O
경영방식
및 적응
건물, 구축물
-미국식문화에 회의적인 일본을 성

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