조직행동론- 동기부여이론

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조직행동론- 동기부여이론 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여이론 사례 나열.
그에 대한 비평
나의 견해

본문내용

선택할 수 있게 할 것이다.
보상 또한 동기부여의 하나로 작용할 수 있다. 보상이 경영활동의 성과를 유도하고 종업원들로 하여금 근로의욕을 고취시킨다. 즉 임금구조를 이용하여 개인의 성과에 따라 보상이 정해지도록 하는 방법도 일의 효율을 높여주는 동기부여가 된다.
동기부여의 증진을 위해서는 직원의 무력감을 유발하는 요소를 파악한 뒤 그것을 제거하고 자신감을 향상시킬 수 있는 방안을 수행하여 더 높은 성과목표를 세우고 이를 달성하기 위한 노력으로 이어져야 할 것으로 생각된다. 이러한 과정을 이루어내기에는 공정한 인사정책이 실시되어 인사제도의 원리가 일관되게 절대적기준이 아니고 상대적 기준에 맞추어 논리적인 인사관리가 진행되어야 할 것이다. 또한 구성들을 동기부여 시킬 뿐 아니라 근로자의 성장과 발전, 기업의 성장과 발전을 동시에 추구하여야 할 것이다. 경쟁력 증진을 위한 동기부여이지만 그 모든 것이 기업의 내부자원에 기반을 두고 있다는 것이 중요하다. 다음으로는 생애 복지프로그램을 설계하여 조직 구성원들에게 안정감을 부여하는 것 또한 도움이 될 것이다. 자세하게 들어가 보면 의사결정을 할 때 종사원을 참여시키는 방법이 있으며 종사원에게 교육과 정보를 제공하여 아는 것이 힘이며 그 힘이 곧 행동을 유발할 수 있다는 것을 지각하게 하여야한다. 다음으로 종사원에 대한 깊은 관심을 가지며 인간적인 만남 즉 교류를 강화하는 것이 중요하다고 생각한다. 또한 종사원들을 적극적으로 칭찬하는 것도 좋은 방법이라 생각된다. 자존욕구라는 것이 있다. 누구나 남에게 인정받고 싶고 칭찬받고 싶은 욕구인데 이는 “칭찬은 인간의 기를

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경영학,   조직행동론,   동기부여,   학습이론,   레포트,   조직,   직무,   삼성