벤처기업의 성공 전략
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목차

1. 벤처기업의 성패 요인

2. 창업시 고려 필수 사항

3. 벤처 사업화의 기법

4. 벤처 사업에서 성공하기 위한 경영 7계명과 10가지 철칙

본문내용

라.
1등 인력에서 1등 제품이 나온다. 직원중 5%는 항상 교육을 받고 있어야 한다. 우리는 매출액의 2%를 직원교육비로 쓴다. (정문술, 미래산업사장)
- 한국은 좁다. 세계로 가자
제품만 좋으면 샘플 하나로 수백만달러어치의 수주를 받는 세상이다. 국내시장보다 세계시장에서 먼저 이기겠다는 전략을 지어야 한다. (안영경, 핸디소프트 사장)
- 회사 이름에 명예를 걸어라.
회사의발전이 곧 기업가의 인격이다. 눈앞의 이익에만 얽매이지 말고 회사, 제품, 브랜드에 자신의 명예를걸고 달려들어라. (오봉환, 가산전자사장)
② 성공하는 벤처기업의 10가지 철칙
창업자는 후발주자라는 Handicap을 딛고 일어서야 한다. 그만큼 색다른 아이디어를 밑바탕으로 철저한 시장조사가 선행돼야 성공할 수 있다. 일본의 주간 다이아몬드지는 최근 [성공하는 벤처기업의 10가지 철칙]이란 제목으로 창업자들이 명심해야할 [십계명]을 꼽았다.
- 세계최고가 될 만한 기술과 노하우를 갖춰야 한다.
기존업체들과 확실하고 강력한 차별화를 이루지 않으면 자친 별볼일 없이 문닫게된다.
- 틈새시장이나 새로운 개념을 노려라.
세계 시장은 넓으므로 진공상태에 있는 시장을 집중 공략하는 Item이라야 한다.
- 양질의 한정된 상품을 우선하라.
처음부터 사업범위를 넓히지말고 반복적인 수주가 가능하도록 소량이지만 우수한 상품개발이 필요하다.
- 시장동향과 라이벌 경쟁조건을 명확히 파악하라.
일단 창업을 한 뒤 다른 회사의 신규참여를 배제할 수 있는 블록을 형성하는 것이 필요하다.
- 새로운 비즈니스 모델을 구축하라.
신기술과 새로운 서비스는 구태의연한 경영전략으로는 되지 않는다.
- 기술 및 상품개발에서 독불장군은 망하기 쉽다.
혼자 힘만으로 모두 하겠다고 고집하기보다는 개발단계부터 대학연구소의 두뇌를 빌리고 소비자들도 공동 참여한다는 의식을 주는게 좋다.
- 기회이익의 최대화보다는 기회손실의 최소화에 주력하라.
처음부터 과욕을 부리지말고 초기엔 손실발생을 막으면서 재정안정을 기해야 한다.
- 빠른 속도로 사업전개가 가능해야 한다.
사원들을 주주화시키는 방법으로 우수인재를 확보하여 빨리 사업을 시작해야 한다.
- 불투명한 시장상황을 순발력과 통제력으로 커버하라.
창업회사들은 불투명한 시장 상황속에서 유연성있는 의사결정을 내릴수 있는 체제가 필요하다.
- 과감한 의사결정과 결코 포기하지 않는 힘이 중요하다.
쉽게 포기하려면 아예 창업을 하지 않는게 낫다.

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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2011.02.28
  • 저작시기2011.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#652595
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