벤처기업의 성공 전략

목차

1. 벤처기업의 성패 요인

2. 창업시 고려 필수 사항

3. 벤처 사업화의 기법

4. 벤처 사업에서 성공하기 위한 경영 7계명과 10가지 철칙

본문내용

라.
1등 인력에서 1등 제품이 나온다. 직원중 5%는 항상 교육을 받고 있어야 한다. 우리는 매출액의 2%를 직원교육비로 쓴다. (정문술, 미래산업사장)
- 한국은 좁다. 세계로 가자
제품만 좋으면 샘플 하나로 수백만달러어치의 수주를 받는 세상이다. 국내시장보다 세계시장에서 먼저 이기겠다는 전략을 지어야 한다. (안영경, 핸디소프트 사장)
- 회사 이름에 명예를 걸어라.
회사의발전이 곧 기업가의 인격이다. 눈앞의 이익에만 얽매이지 말고 회사, 제품, 브랜드에 자신의 명예를걸고 달려들어라. (오봉환, 가산전자사장)
② 성공하는 벤처기업의 10가지 철칙
창업자는 후발주자라는 Handicap을 딛고 일어서야 한다. 그만큼 색다른 아이디어를 밑바탕으로 철저한 시장조사가 선행돼야 성공할 수 있다. 일본의 주간 다이아몬드지는 최근 [성공하는 벤처기업의 10가지 철칙]이란 제목으로 창업자들이 명심해야할 [십계명]을 꼽았다.
- 세계최고가 될 만한 기술과 노하우를 갖춰야 한다.
기존업체들과 확실하고 강력한 차별화를 이루지 않으면 자친 별볼일 없이 문닫게된다.
- 틈새시장이나 새로운 개념을 노려라.
세계 시장은 넓으므로 진공상태에 있는 시장을 집중 공략하는 Item이라야 한다.
- 양질의 한정된 상품을 우선하라.
처음부터 사업범위를 넓히지말고 반복적인 수주가 가능하도록 소량이지만 우수한 상품개발이 필요하다.
- 시장동향과 라이벌 경쟁조건을 명확히 파악하라.
일단 창업을 한 뒤 다른 회사의 신규참여를 배제할 수 있는 블록을 형성하는 것이 필요하다.
- 새로운 비즈니스 모델을 구축하라.
신기술과 새로운 서비스는 구태의연한 경영전략으로는 되지 않는다.
- 기술 및 상품개발에서 독불장군은 망하기 쉽다.
혼자 힘만으로 모두 하겠다고 고집하기보다는 개발단계부터 대학연구소의 두뇌를 빌리고 소비자들도 공동 참여한다는 의식을 주는게 좋다.
- 기회이익의 최대화보다는 기회손실의 최소화에 주력하라.
처음부터 과욕을 부리지말고 초기엔 손실발생을 막으면서 재정안정을 기해야 한다.
- 빠른 속도로 사업전개가 가능해야 한다.
사원들을 주주화시키는 방법으로 우수인재를 확보하여 빨리 사업을 시작해야 한다.
- 불투명한 시장상황을 순발력과 통제력으로 커버하라.
창업회사들은 불투명한 시장 상황속에서 유연성있는 의사결정을 내릴수 있는 체제가 필요하다.
- 과감한 의사결정과 결코 포기하지 않는 힘이 중요하다.
쉽게 포기하려면 아예 창업을 하지 않는게 낫다.

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