경영환경 변화에 따른 복리후생제도

소개글

경영환경 변화에 따른 복리후생제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서설

Ⅱ. 복리후생의 기능과 특징

Ⅲ. 현행 복리후생제도의 문제점과 도입시 유의점

Ⅳ. 개선방향

Ⅴ. 새로운 복리후생 프로그램

Ⅵ. 결어

본문내용

도록 하는 방안을 검토해야 한다. 이 경우 무리한 비용증가 효과를 없애면서도 기업이 제공하는 복리후생에 대한 인지는 크게 증가할 수 있다.
Ⅴ. 새로운 복리후생 프로그램
1. 비경제적 복리후생
비경제적 복리후생은 기업이 별도의 추가비용을 투입하지 않거나 현재 보유하고 있는 물적 정신적 자원을 활용하여 종업원의 욕구를 충족시켜 주는 방식을 의미한다.
비경제적 복리후생의 형태는 직무관련 복리후생, 성과관련 복리후생, 조직구성원 관련 복리후생이 있다. 예를 들어 직무재설계를 통한 안전사고 예방 자율근무시간제 도입, 성과에 따른 재량권 확대나 넓은 작업 공간 제공, 조직의 대외적 이미지 제고를 통한 자긍심 고취나 개인의 의사를 존중하는 등의 방식이 있다. 비경제적 복리후생은 기업이 안고 있는 경제적 보상에 대한 지불능력의 한계를 극복할 수 있는 보완적 도구가 될 뿐만 아니라 종업원이 갖고 있는 보상에 대한 다양한 욕구를 충족시켜 보상만족의 크기를 극대화할 수 있다.
2. 건강 복리후생
건강복리후생은 종업원들이 병에 걸리지 않도록 건강을 유지하는데 초점을 둔 특별한 유형의 복리후생제를 말한다. 기업이 규칙적인 운동, 체중조절, 적절한 영양 섭취, 건강에 해로운 물질 기피 등을 강조하고 지원해주는 프로그램을 말한다.
3. 종업원 후원 프로그램
종업원 후원 프로그램은 종업원들이 그들의 직무수행에 방해가 되는 다양한 개인적인 문제들을 해결하는데 도움을 주기 위하여 기업이 제공하는 다양한 서비스로, 개인적인 문제가 직무수행능력에 부정적인 영향을 미쳐 직무성과가 위기 단계에 이르는 것을 방지하는데 목적이 있다.
4. 일과

키워드

복리후생,   복리,   경영환경 변화와 복리후생