기업 내 전략유형과 인적자원관리

본문내용

노사당사자에게 서로 협력하고 새로운 긍정적 관계를 형성하도록 촉구
·CEO에게 인적자원의 중요한 가치를 제시
- 역기능
성과가 낮은 종업원만 골라내지 못할 경우 유능한 인력을 잃게 되거나, 구조조정 실시전에 자발적 이직을 하게 할 수 있다.
ⅱ) 인력감축 후 남은 인력의 사기를 고양시키는 일이 중요하다. 잔류종업원들의 직무만족 및 조직전념을 위해 개방적 커뮤니케이션이 필요하다.
ⅲ) 다운사이징의 목적, 비용, 실시기간, 추구 전략 등에 대한 정보가 종업원에게 사전에 제공되어야 하겠다.
ⅳ) 다운사이징을 실시하는 기업은 기업성과와 개인보상을 연계시키는 보상프로그램을 개발하는 경우가 많아서, 종업원지주제도가 생겨나기도 하고, 경제적 어려움에 직면한 기업에서 스캔론플랜과 같은 성과배분제도가 생겨나기도 한다.

키워드

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