본문내용
2. 종업원 조력자 역할과 전략적 동반자 역할 간의 상충
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인사스텝은 종업원과 경영층으로부터 신뢰를 얻어야 하고, 이들 간의 상반된 욕구는 객관적 입장에서 조정하고 균형을 잡아야 한다.
인사담당자는 기업의 전략적 동반자로서 성과 도출을 위한 활동과, 종업원 조력자로서 종업원의 욕구충족을 위한 활동과정에서 역할 갈등을 일으키게 된다.
이를 극복하기 위해서 인사스텝은 종업원과 경영층으로부터 신뢰를 얻어야 하고, 이들 간의 상반된 욕구는 객관적 입장에서 조정하고 균형을 잡아야 한다.
추천자료
행정과정의 바람직한 설계- 행정조직, 인사행정, 재무관리
미국, 영국, 일본과의 인사혁신에 대한 고찰과 우리나라에게 주는 시사점
시스코시스템즈코리아(Cisco Systems)-인사관리사례
한국썬마이크로시스템즈(SUN)-인사관리사례
[인적자원관리]동아제약 인사관리 사례분석
삼성(제일모직)의 인사 및 고과제도
[인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석 (A+리포트)
[모든학과] 유한킴벌리 인사관리 사례에 관한 보고서
전략적 인적자원관리의 개념과 실현을 위한 인사담당자의 역할
B형 간염환자의 채용제한에 대한 법적 검토 및 인사관리 방안
이건희 회장의 리더쉽의 이해 및 삼성의 인사전략
이랜드(e-land) 인사관리 분석과 취업준비
[사회복지행정론] 제10장 인사관리
기업경영의 세계화 - 15장 국제인사관리 -