[경영전략] 이마트와 코스트코의 가격인하전략 보고서

소개글

[경영전략] 이마트와 코스트코의 가격인하전략 보고서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 가격 인하경쟁 ……………………………3

Ⅱ. 신라면전쟁 ………………………………4

Ⅲ. 자영업자들의 선호품목 …………………5

Ⅳ. 코스트코와 이마트의 가격비교 …………5

Ⅴ. 가격조사원 파견 …………………………6

Ⅵ. 지속적인 가격전쟁 예상 …………………6

Ⅶ. 초기 방문객 증가 효과 …………………6

Ⅷ. 마케팅효과 ………………………………7

Ⅸ. 창고형 할인점 싸움의 전초전 …………7

Ⅹ. 향후 전망 …………………………………8

Ⅺ. 시사점 ……………………………………8

본문내용

격인하는 이제 한계점에 다다른 상황이기 때문에 고객의 요구를 고려하여 또 다른 제품에서도 이러한 가격전쟁이 발생할 것으로 보여지며 가격전쟁현상은 갈수록 증가하게 될 것으로 보여진다.
Ⅹ. 향후 전망
이마트와 코스트코간의 가격 전쟁은 앞으로도 지속될 것으로 보여진다. 소비자들로 하여금 구매를 유도하기 위해서는 똑같은 가격에서 더 좋은 제품을 판매하거나 똑같은 제품에서 더 저렴한 가격으로 판매하는 등의 방식을 선택할 수 있다.
제품의 가격이나 성능 중에서 어느 한쪽에 기능을 강화하려는 노력이 필요한 일인 것이다. 이러한 제품의 비교는 경쟁업체와 적극적으로 실시된다. 소비자들은 다른 유통업체들과 지속적으로 가격과 제품에 대한 성능을 비교할 것이기 때문에 소비자들을 지속적으로 확보하기 위해서는 상당한 노력이 필요한 일인 것이다.
유통업체의 경우에는 제품을 직접적으로 생산하지 않기 때문에 제품의 질을 향상시킬 수 있는 여지가 없다. 제품의 직접적인 개발에 참여할 수 없는 것이다. 그렇기 때문에 마케팅이나 제품의 가격적인 면에서 접근할 수 밖에 없는데 가장 쉽게 판매를 촉진할 수 있는 것이 제품의 가격이라고 할 수 있다.
판매되는 제품은 경쟁업체와 동일한 상황이기 때문에 고객의 확보를 증가시키기 위해서는 가격을 인하시키는 방법이 최선인 것이다. 다른 부분에서의 노력은 이미 한계에 다라른 상황이기 때문에 가격인하가 가장 확실한 방법이라고 할 수 있다.
가격을 인하하는 것이 소비자를 확보하는데에 주요하게 되면서 경쟁관계에 있는 이마트와 코스트코는 더욱 더 치열하게 가격인하경쟁을 벌이고 있다.
코스트코와 이미트가 지금은 신라면을 비롯한 몇 개의 종목에서 가격경쟁을 벌이고 있으며 점포의 상황에 따라서 다르게 대응함으로서 기업의 수익에 큰 문제로 작용하고 있지 않지만 향후 경쟁이 더욱 치열해지게 된다면 문제가 발생할 여지가 크다고 할 수 있다.
앞으로 계속해서 점포가 늘어나고 점포간에 소비자를 유치하기 위해서 경쟁발생이 불가피하기 때문에 가격인하경쟁은 지속될 것으로 여겨진다.
. 시사점
이마트와 코스트코가 경쟁적으로 신라면 가격을 인하함에 따라서 소비자들은 이익을 보고 있는 상황이다. 이마트와 코스트코가 손해를 감수하면서까지 제품의 가격을 하락시키고 있는 상황이기 때문에 소비자들은 매우 저렴한 가격으로 제품을 구매할 수 있는 것이다.
이러한 경쟁 상황은 소비자의 입장에서는 매우 긍정적인 일이라고 할 수 있지만 유통업체가 손해를 보면서까지 가격인하를 하고 있다는 점에서 장기적으로 문제가 발생할 여지가 크다고 할 수 있다.
기업은 이윤을 통해서만이 존속할 수 있는데 지나친 경쟁으로 인해 이윤을 얻지 못하는 수준까지 가격을 인하하게 된다면 기업의 경영에 심각한 피해를 발생시킬 수 있는 것이다. 지금은 품목이 한정되어 있어서 문제가 되지 않지만 향후 문제가 어떻게 확장될지 모르는 것이기 때문에 주의가 필요하다고 하겠다.
참고자료
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http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201012072125075&code=920401
<경향신문>
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<한국경제>
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2010112833631
<한국경제>

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이마트,   코스트코,   가격인하전략,   가격경쟁