21세기형 리더의 덕목과 기본자질

소개글

21세기형 리더의 덕목과 기본자질에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 유형
1) 정보형(informational style)
2) 자석형(magnetic style)
3) 직책형(position style)
4) 친화형(affiliation style)
5) 강제형(coercive style)
6) 전략형(tactical style)

2. 리더의 기본 자질
1) 의사소통 능력
2) 사고력
3) 행정 능력
4) 지도력
5) 대인관계 기술
6) 유연성

3. 21세기 리더의 경향과 덕목
1) 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
3) 카리스마 리더십에서 서번트 리더십으로 전환되는 경향
4) 여성리더십의 확산 경향

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

이다. 고객과 회사의 요구 사항을 충족시키기 위해 혁신과 창조성을 추구하는 것도 위험 감수의 일부라고 할 수 있다. 하지만, 기회를 이용하기 위해 과정을 변경하면 때때로 저항을 야기할 수도 있다. 효과적인 리더는 위험을 무릅쓸 때 이러한 결과와 불확실성에 잘 대처한다.
리더들은 반대에 직면하였을 때 거부하거나 포기하기보다는, 바람직한 미래상을 마음속으로나 구두로 만들어낸다. 유연한 리더란 예기치 않은 조직 및 시장의 변화에도 대처할 수 있는 가능성을 생각하는 사람일 것이다. 예측 가능한 변화로 인한 예기치 않은 결과를 조정하는 것은 민첩한 리더에게 문제가 아니다. 뿐만 아니라, 적응력 있는 리더는 변화하는 상황에 맞서 팀원들에게 대안들을 제시한다.
3. 21세기 리더의 경향과 덕목
1) 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 경향
과거에는 리더십에 대한 연구를 바탕으로 리더를 이해하는 경향이 강했다.
그래서 리더십의 기술, 능력, 특성을 알아내고 리더십을 재구성해보려는 시도를 많이 했다. 그러나 최근 들어서 리더십보다는 리더가 더 중요하다고 생각한다. 리더십이란 결국 리더가 누구냐에 따라 그 역량이 얼마든지 달라질 수 있기 때문이다. 따라서 리더십에 대한 이론보다는 한사람의 리더에 대한 고찰을 통해서 리더십을 이해하려는 경향이 더욱 강해졌다.
예) 다윗의 리더십, 최고 경영자 예수, 예수의 비즈니스 리더십, 바울의 리더십, 윈스턴 처칠의 리더십, 스펄전의 리더십, 빌리 그래함의 리더십, 루디 줄리아니 전 뉴욕시장의 Survival Leadership, 히딩크 리더십, 김인식 리더십, 불멸의 이순신 등…
현대 리더십의 핵심은 영향력이다. 누가 뭐라 해도 영향력 있는 사람을 따른다.
따라서 어떤 직함이나 포지션에 따른 공적(official) 리더십보다는 개인적인 역량이 집중된 리더십이 더 각광을 받는다.
공적리더십은 “자리가 사람을 만든다”는 말처럼 조직의 시스템이 권위를 만들고 그 속에서 리더십이 발휘된다. 반면에 개인적인 리더십은 자기 성찰을 통해 개인 차원에서 다방면에 걸쳐 발휘되는 리더십이다.
공적리더십이 권위적인 측면이 강하며 근무시간에 한정되어 있다면, 개인적 리더십은 근무 시간뿐 아니라 언제든지 작동되는 리더십이다. 따라서 최근 경향은 리더십 이론보다는 리더를 더 중시하는 퍼스널 리더십이 더욱 각광을 받고 있다. 그러므로 어떤 공적인 자리에 연연하지 말고 지속적으로 개인적인 역량을 배가시키는 리더십을 형성해야 할 것이다.
2) 고정적인 시각에서 가변적인 시각을 더 중시하는 경향
리더는 타고나는 것이라는 고정적인 시각에서, 리더는 개발되어 만들어진다는 가변적인 시각이 점차 강화되고 있다. 그 동안 리더는 선천적인 개인의 특징이나 자질을 가지고 타고나는것이라는 고정적인 시각이 강했다. 그러나 다양한 상황에 대처하여 다변화할 수 있는 능력을 요청하는 현대의 리더십은 단순히 개인의 특징이나 자질만으로는 소화할 수 있는 영역이 한계에 도달했다.
따라서 선천적으로 타고난 기질 위에, 다른 사람들과의 대인관계나 커뮤니케이션, 네트워킹, 팀

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