워크스마트,계층형조직,변화대응형조직,조직의_형태별_장단점_비교에_대하여_설명

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목차

워크스마트
계층형조직
변화대응형조직

본문내용

폭 넓게 의사 결정에 참여 할 수 있기 때문에 관리직이 경영 기술을 효율적으로 흡수하는 것도 가능하다 . 또 독립된 복수 사업체가 존재하기 때문에 조직 간이 절차탁마(切嗟琢磨)에 의한 경쟁력 향상을 기대 할 수 있다. 사업부에는 사업에 관한 의사 결정권한이 이양되고 있기 때문에 책임의 소재가 명확하고 문제 해결을 위한 행동을 빨리 취할 수 있다는 장점도 있다. 기업이 성장하고 규모가 커져 여러가지 비즈니스에 착수하게 되면 단순한 기능별 조직으로는 대응해 갈 수 없게 되고 사업부제를 선택하는 기업이 많게 된다.
사업부제를 체택할 때는 다음의 여러 사항을 고려할 필요가 있다
① 어떠한 기준으로 사업을 일괄할 것인가? 상품별, 지역별, 또는 고객별 조직으로 할 것인가?
② 사업부의 의사 결정과 기업 전략과의 정헙성을 어떻게 지킬 것인가?(경영 자원을 도맏는일이나 사업부 간의 협조가 결여되는 등의 문제점을 어떻게 해결할 것인가?)
[출처] 조직형태(1): 계층(Hierarchy)형 조직|작성자 바람구름
조직형태(2):변화 대응형 조직
Point
계층형 조직에서는 변화 대응력에 한계가 있다. 변화가 심한 사업이나 환경에서는 매트리스 조직, 클러스터 조직, 프로젝트 팀, 비공식 조직이라는 유연하고 신속한 조직을 활용하는 것이 요구 된다.
■ 매트릭스(Matrix)조직
기능별 조직 형태와 사업부 조직 형태를 조합시킨 것이 매트릭스 조직이다. 이 조직의 구성원은 제품 부문과 판매 부문이라는 역할이 다른 두 가지 조직에 속하게 된다. 이 조직은 사업을 중심으로 한 조직 형태에 전문성이 높은 정보를 공유시키는 것으로, 사업부 조직의 좋은 점에 기능별 조직의 좋은 점을 도입하고자 하는 시도이다. 잘 되면 정보 전달이 원할하게 되고 한 사람의 인력을 두 개의 장소에서 유효하게 활용 할 수 있다는 점이다. 한편, 두 사람(내지 그 이상)의 보스(책임자)로 인해 권한 * 책임이 애메해지는 동시에 유동적이 되어 지휘 명령 계통에 혼란을 초래 할 가능성이 크다.
■ 클러스터(Cluster)조직
비즈니스 상황이 불안전한 경우에는 혁신성과 유연한 대응이 성공의 열쇠가 된다. 대량의 정보를 신속하게 처리하여 활용해야만 한다. 그리고 가능한 한 권한을 이양해 변화하는 상황에 신속하게 대응 할 수 있는 체제를 구축할 필요가 있다.
클러스터 조직이란 구성원이 단독 또는 소수의 그룹으로 자기 완결형 업무를 처리해 가는 것으로, 상사와 부하라는 형식적인 보고 전달이 이루어지는 것이 아니라 필요에 따라서 밀접한 커뮤니케이션이 이루어진다. 의사결정이 이루어지는 장소는 이동하고, 항상 활동이 있었던 장소와 가까운 곳에서 결정이 내려진다. 투자 은행, 컨설팅 회사, 대학 같은 곳에서 클러스터 형 조직을 채용하는 곳이 많다. 또 눈부시게 변화하는 경영 환경하에서 고객에 대응하기 위한 새로운 수단으로서 대기업에서도 흔히 볼 수 있다.
■ 프로젝트 팀(Project Team)
기존 조직으로는 해결 곤란한 특정 문제나 장기적인 문제 등을 해결하기 위해서 조직 횡단적(組織 橫斷的)으로 모여진 구성원으로 프로젝트 팀이 편성된다.
프로젝트 팀 설립에서는 팀의 목적을 명확하게 함과 동시에 구성원의 할애 시간, 프로젝트의 완료 시기, 팀의 결정권과 보고서, 예산 등의 팀의 기본적인 운영방법을 정해야한다.
또한 프로젝트 운영에 충분한 지식을 가지고 적극적으로 팀 활동에 참가할 수 있는 구성원을 인선할 필요가 있다.
■ 비공식 조직
비공식 조직은 호손 실험(Hawthotne experiments)으로 유명한 뢰스리스버그에 의해 서 정으 되었다. 처음에는 공식 조직 속에서 경제적 합리성을 강하게 요구 받는 데 대응하여 직장 동료들

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고구려대학,   대체,   과제물,   레포트,   아동복지,   11주