[노사관계론] 노동 조합을 설립하는 목적과 비노조주의 전략 사례

소개글

[노사관계론] 노동 조합을 설립하는 목적과 비노조주의 전략 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 근로자가 노동조합을 설립하는 목적은 무엇인가?

2. 비노조주의가 존립할 수 있는 이유가 무엇인가?

3. 국내외 기업중 비노조주의를 취하고 있는 기업을 열거하라.

본문내용

였다.
넷째, 입사 전부터 퇴직 때까지 체계적인 교육이 실시된다는 점이다. 다시 말하면 삼성맨이 되도록 하는 것이다.
다섯째, 집단적 대의 기구로 노사협의회의 운영을 강화함으로써 노조의 대체적 기구로서 아울러 노사간의 공식적 대화채널로서 기능할 수 있도록 했다는 점이다.
여섯째, 각종 정보 수집 및 체계가 우수하며 그에 따른 대응 또한 신속하게 이루어질 수 있는 시스템이 구축되어 있다는 점이다.
일곱째, 삼성의 전통에 대한 종업원의 강한 자부심과 삼성에 대한 기업외부의 좋은 이미지가 영향력을 가질 수 있었다는 점이다.
*IBM (국외 비노조주의 전략을 취하고 있는 기업, 미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체 다국적 기업)
인간 존중 이념과 정신을 그들의 노사 협력과 경영 이념의 기틀로 삼고 있는데, 가장 특징적인 것은 한 사람 한 사람을 중요하게 여기는 개인 존중 이념이다.
IBM은 개인적 차원의 욕구 불만을 해소하고 사회적 차원의 상호작용을 원활히 하기 위한 독창적인 커뮤니케이션을 위하여 스피크 업(Speak Up Program), 오픈 도어 폴리시(Open Door Policy), 이그제큐티브 인터뷰 프로그램(Executive Interview Program), 오피니언 서베이(Opinion Survey) 등을 제도적으로 운영하고 있다.
IBM은 세계적인 초우량 기업으로 만든 것은 개인 존중이라는 정신적 측면의 배려 뿐만 아니라 임금, 복지 후생등 사원들에 대한 제도적 측면의 강화가 중요시 되고 있다. 임금과 복지 후생 제도의 기본은 동종 업계 대상 기업과의 비교에서 최고 수준의 대우를 원칙으로 하고 있다.
상세한 직무분류, 직능 제도, 교육-연수, 평가 및 상담, CDP 등의 제도를 바탕으로 일선 라인 관리자의 권한에 따라 승진 및 이동이 이루어진다. 또한 사원들의 승진, 승격, 이동에 따른 공정을 유지하기 위하여 인재 개발 회의를 운영하고 있다. 그리고 최고 경영층은 자기 시간의 40~50%를 부하 교육과 동기 부여에 사용해야 한다는 토마스 왓슨의 신념을 바탕으로 입사시부터 정년 퇴직까지 경영 연수, 직무 연수, 일반 연수 등의 프로그램을 실시하고 있다.
직무 담당자의 기술적, 조직적 요구뿐만 아니라 사회적, 인간적 요구를 고려하기 위한 제도로서 사원의 자기 실현 욕구 충족과 하나의 인격채로서의 만족감을 갖게 하는 직무 확대의 작업 내용에 질적인 변화를 주는 직무 충실 등을 활용하고 있다.

키워드

비노조주의,   노동조합,   비노조,   삼성