전략적 경영계획의 수립

소개글

전략적 경영계획의 수립에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 경영계획 수립

1)개념전달(의사소통) 활동에 있어서 시너지 창출을 위한 계획수립

2)운영활동에 있어서의 시너지창출을 위한 계획수립

3)개념전달활동과 운영활동의 조정

4)기업비전의 제시와 개념전달활동 및 운영활동의 장기적 조정

5)시너지 창출과 사업성공의 역학관계

2. 자원배분의 의사결정

1)포트폴리오 모형

본문내용

)BCG시장/점유율 매트릭스
BCG 매트릭스는 미국의 경영자문회사인 Boston Consulting Group에 의해 개발된 기법이다. 기본적 아이디어는 사업단위들의 포트폴리오를 통해 기업의 현금흐름을 균형화시키자는 것이다. BCG모형에서는 한 사업에 할당되어져야 하는 자원의 양은 매트릭스의 두가지 측면, 즉 시장성장과 시장점유율에 따른 그 사업단위의 위치에 의해 결정된다.
가) 기본전 논리
①시장성장 - 첫째, 고성장의 시장에서는 판매와 시장점유율을 증진시키는 것이 비교적 쉽다는 것, 이는 기존 경쟁자들의 대응이 대체로 심각하지 않기 때문이다. 둘째, 고성장시장에서의 시장기회와 관련되는 것으로서 사업의 지속적인 확장이 현금투입의 필요성을 증진시킨다는 것
수직축의 시장성장률(MGR : Market Growth Rate)은 현재 그 사업부가 속한 시장의 연간 성장률을 나타낸다.
MGR=St+1-St/St St+1=t+1기의 시장전체의 매출액
St =t기의 시장전체의 매출액
②시장점유율 - 시장점유율과 현금흐름과의 관계는 \'경험곡선효과\'의 개념으로 설명되어 질 수 있다. 제품의 단위당 총비용은 생산량이 증가됨에 따라 비교적 일정한 패턴으로 감소되어진다는 사실이

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전략적 경영계획의 수립,   경영계획 수립,   전략적 경영