경영학개론

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 시스템적 경영
1) 시스템적 경영이란
2) 시스템적 경영장점
3) 시스템적 경영사례
2. 상황이론
1) 상황이론이란
2) 상황이론의 장단점
3) 상황이론으로 기업을 운용하는 사례

Ⅲ. 결론

본문내용

다.
그럴 경우 기업은 손실이 발생할 수밖에 없다. 그 기업들은 그 손실 감안 하면서 대응책을 내는 것이다. 최소한 손실로 기업을 운용하려고 대응책을 냈는데, 그 대응책이 적합 하지 않은 경우 였다면 다시 2차 손실로 이어지고 기업으로써는 시간과 비용에 손실이 더욱 커지는 것이다.
3 상황이론으로 기업을 운용하는 사례
·현대
정주용 회장 시절의 현대는 상황이론을 잘보여 주는 사례가 많다.
1965년 정주용 회장은 국내 사정으로 안좋아진 현대의 남들이 반대하는 해외진출로의 선택을 했다. 그 후에 국내 기술로만 포니를 제작 하는 성과를 보였다.
그리고 조선업에도 큰 성과를 보였다. 그 당시 우리에게 조선으로 알려지지 않은 대한민국에게 정주용 회장은 승부수를 띄운 것이다.
이전엔 모든 사업에 발을 들이고 있던 현대로써는 새로운 분야를 찾아 조선업 선택 하였다.
아무런 기술 없을 당시에 정주용 회장은 큰 위험을 안고서 이 사업에 참여 한 것이다.
그 이후에 현대는 세계에서 알아주는 조선계의 기업이 되었다.
(출처 : 뉴시스)
Ⅲ. 결론
현재 세계는 일본지진으로 큰 공황이 올 것이다.
기업들로서는 적색등이 켜진 것이다. 이럴 때 일수록 기업들은 상황이론, 시스템적 경영을 잘 이용해 위기를 기회로 삼아 진출 할 수 있는 마인드를 가져야 한다.
또한 이번 일본 지진이 우리 기업들의 성장 가능성과 위험에 대한 대응책을 잘 볼 수 있는 사례가 될것 이다. “위기가 기회로” 라는 말처럼 기업인들은 상황이론, 시스템적 경영방식의 장점만을 가진 채
기업을 운용하며 위험을 극복하고 이익을 극대화 시키도록 노력해야 할 것이다.

키워드

시스템적경영,   경영학개론,   상황이론