미국의 민관협력 사례- 민민협력체계, 민관협력체계 구축사례와 시사점

목차

* 미국의 민관협력 사례

Ⅰ. 민민협력체계 구축 사례

1. 뉴욕의 지역사회센터연합
1) UNH의 구성
2) UNH의 임무
3) UNH의 주요 역할
4) UNH의 네트워크 회원 기관 역량강화를 위한 노력
2. 워싱턴 D.C. 지역사회가족지원협의체 구성
3. 조지아주의 지역사회 차원의 가족연결 협력지원체계 구축

Ⅱ. 민관협력체계 구축 사례

1. 아동양육 관련 민관협력 프로젝트
1) 아동양육을 위한 민관협력의 배경
2) 민관파트너십의 정의
3) 민관파트너십 성공을 위한 몇 가지 원칙들
4) 아동양육 관련 민관파트너십을 통한 사업활동

Ⅲ. 시사점

* 참고문헌

본문내용

무원들)
이 공동의 목적 달성을 위해 가족, 고용주, 봉사단체, 여론기관, 시민사회
탄체 및 민간 분야 사회복지서비스 제공 기관들과 더불어 함께하는 것을
말한다.
이러한 민관파트너십은 비록 개별 파트너십마다 차이가 있지만, 다음과
같은 공통적 성격을 갖고 있다.
첫째, 민간부문과 공공부문이 파트너로서 함께한다. 둘째,파트너들은
공동의 목적과 목표 달성을 위해 함께 일한다. 셋째, 개별 파트너들은 파트
너십에 필요한 시간, 돈, 특기 또는 자원들을 의무적으로 제공한다. 넷째,
개별 파트너들은 파트너십을 통한 사업 수행에 필요한 모든 의사결정과 관
리에 대한 책임도 함께 한다.
* 민관파트너십 성공을 위한 몇 가지 원칙들
민관파트너십을 통해 얻은 몇 가지 성공 전략을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 명확한 목적을 갖고 있어야 한다. 둘째, 프로그램 및 서비스 개발
에서 클라이언트(가족)가 반드시 포함되어야 한다. 셋째, 파트너십에 필요
한 구성 부분들이 가급적 모두 참여하는 형태가 바람직하다. 넷째, 일반
대중이 인지할 수 있을 정도의 능력이 있는 지도자가 포함되어야 한다. 다
섯째, 달성할 수 있는 긍정적인 결과들을 목표로 하고, 이들 목표 달성을
정기적으로 확인하는 노력이 필요하다. 여섯째, 명확한 지배관리 구조
(governance structure)를 갖추어야 한다. 일곱째, 파트너십이 제대로 작동될 수 있는 기본적인 규칙이 정해져 있어야 한다. 여덟째 , 파트너십은 경직되어서는 안 되며, 따라서 유연성을 갖고 전문경영가적 마인드(entrepreneurial mindset)를 갖추어야 하며, 변화하는 상황과 자원들에 잘 적응할 줄 알아야한다.
아홉째, 모든 파트너의 강점과 기여도를 확인하고 모든 파트너들이
파트너십 형성으로부터 얻는 점이 있어야한다. 마지막으로, 파트너십 유
지를 위한 끊임없는 노력이 필요하다.
* 아동양육 관련 민관파트너십을 통한 사업활동
아동양육 관련 민관파트너십을 통해 이룬 성과들은 각 주별 또는 지역별
파트너십에 따라서 다양하다고 할 수 있으며, 이 중 공통된 사업 성과를 살
펴보면 다음과 같다.
아동양육의 질적 향상 측면
미국 내 많은 파트너십들은 아동양육서비스 제공 기관 종사자에 대한
훈련이나 서비스 제공 시설들의 환경 개선을 위해 노력함으로써 아동
양육의 질적 향상을 위해 노력하고 있다. 아동양육의 질적 향상을목
적으로 수행한 주요 사업들을 살펴보면 다음과 같다.
-기관과 재가서비스 제공자의 모집, 교육 및 자격 관리
-전문적인 조기아동교육 시스템 및 관련 직업경력 지위 개발
-자격 요건에 따른 서비스 제공자에 대한 보상 제고
-프로그램 관련 인가(program accreditation)
-아동양육서비스 제공자들 간의 맨토링체계 구축
-학령기 아동관련 프로그램의 개발
-아동양육관련 시설의 개보수 및 신축
-부모 및 가족 구성원에 대한 교육 측면
양질의 아동양육 서비스 공급증대 관련 사업
양적으로 부족한 아동양육서비스 기관을 보충하기 위해 파트너십이
기울이고 있는 노력들은 다음과 같다.
-학령기 아동을 양육하기 위한 다양한 관련 기관들, 예를 들어 학교,
아동 청소년 관련 지역사회 조직, 공원관리공단 부서들끼리의 파
트너십 체계 구성
-시설 확충을 위한 필요 재원 조달
-응급보호서비스 제공 기관 개발
-주(state)또는 지역 차원의 아동보호서비스 기관들의 서비스에 대한
조사 및 보고
-아동양육기관 개설에 필요한 주택 관련, 기업체 등과의 협조
고용주(기업체)를 위한 사업
-우선 기업은 자신들의 근로자의 아동양육 관련 욕구를 잘 파악하고
그러한 욕구를 해결하기 위해 무엇이 필요한가를 알기 위해 관련 기
관들과 연결 구조 마련
-필요한 경우 근로자를 위한 아동양육 관련 욕구조사 실시
-근로자의 가족 지원을 위한 정책이나 프로그램 관련 지침서의 개발
보급
기업체 내 또는 지역사회에서의 각종 아동양육의 필요성에 대한 홍
보 캠페인
아동양육 관련 비용 확보 차원
-아동양육을 위한 서비스 제공 기관에 대한 각종 세제 감면이나 인센
티브 실시
-아동양육 관련 기금(fund)마련을 위한 필요 법률 제 개정
-기타 전형적인 재정 증대 방안 모색
주(State) 단위 또는 지역사회 단위에서 아동양육 관련 기존 시스템을
향상시키거나 새로운 시스템을 구축하기 위해 기울이고 있는 노력들
-아동양육 수준 제고를 위한 주정부나 관련 기관의 연계
-아동양육을 강조하는 지역사회 차원의 협력체계 내지 특별대응팀
구축 및 참여
-아동양육에 필요한 재정자원의 조정
-아동양육 관련 서비스 제공 기관들 간의 조정
-아동양육을 위한 지역사회의 경제 관련 단체들의 모임 조직화
-아동양육 관련 기관들 간의 자원 중개
-아동양육 관련 재정지원 방법(물적/금전적)모색
-아동양육에 대한 공공의 지원 확보를 위한 로비 활동
3) 시사점
미국의 사례를 보면, 민민 및 민관협력체계의 원활한 구축 및 정착을 위
해서는 다음과 같은 사항을 특히 유념해야 할 것으로 판단된다.
첫째, 협력체계 구성 주체들(공공/민간)이 동등한 파트너로서 공동의 목
적과 목표 사업을 갖고 이를 달성하기 위해 함께 일하여야 한다.
둘째, 협력체계 구성 주체들(공공/민간)들은 협력체계의 사업 수행 에 필
요한 자원(시간, 돈, 기술 등)들을 의무적으로 제공하도록 해야 한다.
셋째 , 협력체계 구성 주체들(공공/민간)은 협력체계를 통한 사업 수행에
필요한 모든 의사결정과 관리에 대한 책임도 함께하도록 유도해야 한다.
마지막으로 넷째, 협력체계가 무엇보다도 제 기능을 발취하기 위해서는
독립적인 유형의 구조화(예, 비영리기관화)할 필요성이 있고, 체계 유지를
위한 다양한 자원들이 공공 및 민간 부문에서 조달해야 할 것이다.
* 참고문헌
- 이태수(2008). 민주화 이후 복지정책의 변화와 과제. 사회경제평론
- 강혜규(2008). 사회복지서비스 공공 전달체계 개선 방안
- 김용학(2004). 사회연결망 이론. 박영사
- 김연명(2003). 복지국가성격논쟁. 인간과 복지
- 유재원, 소순창(2005). 정부인가 거버넌스인가? 계층제인가 네트워크인가?
- 이인재(2005). 참여정부의 지역복지정책 현황과 발전방향

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황