북한 7.1조치 이전의 기업관리체계

목차

* 북한 7.1 조치 이전 기업관리체계

Ⅰ. 기업관리체계의 특징

Ⅱ. 기업관리 기본원칙

* 참고문헌

본문내용

기업소에 남겨놓고 쓰는 자금이다. 연합
기업소에서 기업소 기금은 이윤계획의 수행정도에 따라 그 적립규모
가 달라지게 함으로써 경영활동을 개선하여 계획과제를 넘쳐 수행하
고 더 많은 이윤을 내도록 기업소 집단과 종업원들을 자극하는 집단
적 물질적 관심의 실현형태로 되고 있다.
기업소 기금을 따로 적립하는 것은 기업소 지배인의 결심에 따라
생산확대와 기술발전 및 문화후생용으로 슬 자금을 마련하고 그것을
자체로 쓸 수 있는 권한을 줌으로써 기업소 관료들로 하여금 기업관
리를 보다 능동적으로 할 수 있는 조건을 지어주는 동시에 기업관리
에 대해 더 깊은 관심을 돌리도록 하기 위한 것이다. 연합기업소 체계
에서는 기업소 기금이 기업소 집단과 일군들이 기업관리를 능동적으
로 개선하도록 자극하는 공간으로서의 기능을 높이도록 일련의 조치
가 취해졌다. 연합기업소 체계에서는 연합기업소들이 이윤계획 수행
정도에 따라 기업소 기금을 차등 적립하게 함으로써 기업소들이 이윤
계획을 초과수행하기 위하여 창의성을 내어 일하도록 하고 있다.
기업소들에서 누계적으로 이윤계획을 수행하였거나 초과 수행하였
을 때 월, 분기 이윤계획을 수행하지 못하였다 하더라도 해당한 이윤
실적에서 국가기업 이익금을 계획납부비율에 따라 바치고 기업소 기
금을 이윤계획 수행정도에 따라 적립하여 쓰게 되어 있다. 그리고 연
합기업소들에서 초과이윤을 냈을 때 뿐 아니라 기술혁신을 하여 생산
을 건설에서 새로운 성과를 이룩하였을 때에는 기업소기금을 더 세워
쓸수 있게 하였다. 기업소기금이 경영활동을 개선하도록 하는 자극공
간으로서의 기능을 높이기 위하여 또한 이윤계획 수행정도를 분기단
위가 아니라 누계적으로 계산하며 분기계획생활비의 일정한 비율로
그 최고한계를 규정하고 있다.
기업소 기금은 년 초부터 누계적으로 계산한 이윤계획을 수행한 정
도에 따라 세우고 쓴다. 기업소 기금 규모설정에서 이윤계획을 80-100%
까지 수행하였을 때 연합기업소 산하 기업소들에서는 분기를 단위로
하여 생활비 계획의 제정된 법위에서 이윤계획수행정도에 따라 적립
한다. 그리고 초과이윤을 냈을 때에는 100%까지의 기업소 기금이외에
해당 단위 분기 생활비 계획의 제정된 범위에서 기업소 기금을 더 세
우고 쓸 수 있게 하였다.
북한은 기업소 기금의 적립을 통해서 이윤계획을 정상적으로 수행하
도록 기업소에 대한 통제와 자극을 강화하기 위하여 누계적으로 계산
한 이윤계획에 기초하여 계산된 기금총액이 해당 분기안에서는 언제나
분기계획생활비의 이율을 넘지 않도록 최고계선을 그어주고 있다.
상금은 기업소들에서 국가계획과제를 넘쳐 수행하고 국가에 더 많
은 이익을 준 집단 또는 개별적 사람들과 생산자들에게 생활비 외에
추가칙으로 주는 노동보수 형태로서 기업소 집단, 노동자들이 생산의
욕과 창발성을 높이 발휘하도록 자극하는 중요한 경제적 공간이다.
연합기업소 체계에서는 상금공간을 통하여 일군들이 기업소의 경영활
동을 개선하는데 깊은 관심을 가지도록 하며 기업소 관리운영사업에
서 집단주으 정신을 발양하도록 하고 있다. 그것은 무엇보다도 상금
기금을 적립할 수 있는 조건을 근로자들이 생산의욕을 높이고 기업소
가 창의성을 높이는 데 깊은 관심을 가지도록 규정하고 있는 데서 알
수 있다.
기업소들에서 상금을 적립하자면 현물지표에 의한 생산계획, 원가
계획, 국가예산납부계획을 수행하고 기업소적으로 누계적인 초과 이
윤을 내야 한다. 연합기업소 상금은 연합기업소적으로 이 지표들을
수행하여야 적립할 수 있다. 여기에서 생산계획은 금액상으로만 아니
라 현물지표별로 수행하여야 하며 그것을 자극하도록 상금공간을 이
용하고 있다.
연합기업소들에서 현물지표별 계획수행까지 포함하여 생산계획을
수행하여야 상금기금을 적립할 수 있게 한것은 상금공간을 통하여 가
격이 높은 제품만을 생산하려는 경향을 막고 계획을 현물지표별로 수
행하도록 자극하기 위한 것이다. 연합기업소에서 상금은 연합기업소
적인 계획수행에 이바지한 아래 기업소들과 직장, 작업반 또는 개별
적 종업원들에게 주는 상금, 연합기업소 일군들에게 주는 상금, 사회
주의 경쟁부상금으로 분배된다. 연합기업소 산하 기업소들에서는 국
가계획을 다 수행하여 기업소 상금기금을 조성한 조건에서만 직장,
작업반의 생산결과에 따라 상금을 받게 하고있다. 기업소 내부 단위
에서 계획과제 수행을 위한 생산자들의 투쟁을 기업소집단의 물질적
관심성과 옮게 결합시키는 문제는 직장, 작업반 우대제상금에 의하여
합리적으로 해결되고 있다.
직장, 작업반 우대제상금은 생산자들 속에서 집단주의 정신을 높이
며 직장, 작업반의 생산계획 수행을 공장, 기업소적인 국가계획 수행
과 밀접히 결합시키기 위한 자극형태의 하나이다. 직장, 작업반 우대
제상금에서는 기업소적으로 시달된 계획과제를 직장, 작업반의 구체
적 실정에 맞게 세분화하여 우대기준으로 설정하며 그것을 수행한 조
건에서 상금을 적용하고 있다. 직장, 작업반 우대제 기준이 수행되어
야 상금이 적용되는 만큼 직장, 작업반 성원들이 우대제 기준으로 설
정된 계획 지표들인 노동정량을 무게로 한 현물지표별 생산지표, 노
동생산능률지표, 기계설비의 이용률지표, 직장원가, 원료, 자재의 소
비기준, 과학기술발전계획을 수행하기 위하여 노력하게 만들며 결국
기업소적인 계획과제를 수행하는 데 이바지하게 하려는 데 있다.
우대제상금은 집단 속에서 개별적 생산자들의 생산의욕도 더욱 높
이게 한다. 우대제상금을 주는 데 있어서는 모법적으로 과제를 수행
한 노동자에 대해서는 매 성원들에게 주는 평균을보다 높은 비율에
해당한 상금을 준다. 이때에 상금은 해당 월에 자기에게 부과된 노동
정량을 수행하였거나 절약과제를 수행한 데 따라 절약점수를 평가받
은 정도에 의하여 분배된다.
* 참고문헌
- 고경민. 북한의 IT 전략. 서울: 커뮤니케이션북스. 2004
- 박순성. 북한의 경제와 한반도 통일. 서울: 풀빛. 2003
- 동용승 · 이정철. 북한경제 변화의 조짐과 시사점. 2002
- 문성민. 북한의 금융제도. 서울: 한국은행. 2000
- 김영수 외. 김정일시대의 북한. 서울: 삼성경제연구소
- 북한경제연구소. 북한경제의 현황과 전망.

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