[인적자원][HR]인적자원(HR)의 개념, 인적자원(HR)의 확보, 인적자원(HR)의 공급예측, 인적자원(HR)과 저소득계층, 인적자원(HR)과 재외동포, 인적자원(HR)의 개발 전략, 인적자원(HR)의 역량강화 방안 분석

소개글

[인적자원][HR]인적자원(HR)의 개념, 인적자원(HR)의 확보, 인적자원(HR)의 공급예측, 인적자원(HR)과 저소득계층, 인적자원(HR)과 재외동포, 인적자원(HR)의 개발 전략, 인적자원(HR)의 역량강화 방안 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인적자원(HR)의 개념

Ⅲ. 인적자원(HR)의 확보

Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측

Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층

Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포

Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략

Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해야 한다
2. 최고의 전문가를 지향해야 한다
3. 다양한 역할 수행에 있어 균형성을 유지해야 한다

참고문헌

본문내용

성을 유지한다.
② 교육훈련과정에 직장경험을 결합한다.
③ 일자리 창출을 위한 청년층 인턴제가 확대되어야 한다.
④ 제대군인에게 특화되고 적합한 창업가능 업종과 기업운영 등 창업프로그램 교육을 실시하여야 한다.
다섯째, 성공적인 노동시장 프로그램을 적용하여야 한다.
① 지역노동시장의 여건에 근거하고 지역기반 산업체의 고용관행, 임금 등에 관한 정보에 기초하여야 한다.
② 이론과 경험 그리고 현장훈련이 적합하게 조화되어야 한다.
③ 학습자 수준에 적합한 교육기간이 설정되어야 한다.
④ 교육훈련이 종료된 후 취업과의 연계가 이루어져야 한다.
Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해야 한다
전략과 HR의 연계는 최근 가장 관심을 모으고 있는 부분이다. 이를 위해선 경영 환경 변화와 조직이 보유한 핵심 역량이 무엇인지 파악할 수 있어야 한다. 이때 HR 부문은 HR에 특화된 지식뿐만 아니라 사업에 대한 지식을 이해하고 조직의 가치, 문화, 구조 및 운영 방식에서 핵심 역량이 무엇인지 파악할 수 있는 조직 진단 능력을 갖추고 있어야 한다. 예컨대 GE에서는 환경 변화와 조직 능력 파악을 위해 HR 부문은 전체 조직의 구성원 및 분야 별 전문가를 대상으로 조직의 가치 및 문화, 개인 및 조직 역량, 평가/보상 시스템 등과 같은 조직 운영 방식, 조직 구조, 혁신 및 변화 능력, 리더십이라는 6가지 측면에 있어서 정기적인 조직 진단을 수행하며, 이를 HR 전략 수립에 반영하고 있다.
2. 최고의 전문가를 지향해야 한다
우리 기업의 실정은 어떠한가? HR의 다양한 역할이 강조되고 있음에도 불구하고 우리 기업 내에는 HR 전문가가 하나도 없다라는 말을 종종 듣는다. 점점 전문화/다양화 되고 있는 HR 부문의 역할을 효과적으로 수행하기 위해, 하루 빨리 조직 내 전문 HR 인력을 확보하고 양성할 수 있는 대책 마련이 시급하다. 예컨대 향후 우리 기업에 필요로 하는 HR의 역할이 무엇인지 명확히 구분하고, HR 담당자들의 역할에 따라 역량 요인을 관리하는 것도 하나의 방법이 될 수 있다.
3. 다양한 역할 수행에 있어 균형성을 유지해야 한다
향후 조직에서 필요로 하는 HR의 역할은 매우 다양하다. 하지만 이러한 역할을 모두 다 완벽히 수행할 수는 없다. 일례로 현장에서 종업의 니즈를 피부로 감지하고 이들의 니즈 충족을 위한 Employee Champion이 되는 것과 전략과 HR의 연계를 위해 전략적 파트너의 역할을 수행하는 것은 서로 상충되는 일이 될 수도 있다. 하나는 현장의 목소리를 경청해 이를 해결해야 하는 바텀 업(Bottom Up)식 업무라고 한다면, 다른 하나는 조직의 상위 레벨에서 톱 다운(Top-Down)으로 이루어지는 전략적 업무에 속하기 때문이다. 이를 위해서는 향후 현장에 필요한 HR 기능들은 대폭 라인에 권한을 위임할 수 있어야 한다. 아래 「사례」에서 볼 수 있듯이 HP의 경우 HR 역할 측정 서베이를 통해 HR의 역할을 4가지 영역으로 구분하고, 라인과 HR 부문에 필요한 권한과 책임뿐만 아니라 세부 활동까지 제시하여 각 역할 간의 균형 유지에 힘쓰고 있다.
참고문헌
이학종, 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차 KRIVET HRD 정책포럼 발표논문, 2000
조보상 외, 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사, 2002
정종진·이덕노, 인적자원관리, 서울 : 법문사, 1996
한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사, 2000
Jack J. Phillip 지음, 이만표 옮김, 글로벌 인적자원개발, 한국언론자료간행회

키워드

인적자원,   HR,   인적자원개발,   인적자원관리,   HRD