인적자원관리의 목표와 과제

목차

서론

본론 :
Ⅰ. 인적자원의 목표
Ⅱ. 인적자원관리시스템
Ⅲ. 인사제도 연구의 과제

결론

본문내용

. 정태적 인사 시스템은 다시 구조적 시스템과 기능적 시스템으로 나누어지며, 구조적 시스템에는 고용관계(employee relation)와 노사관계(labor relation)로, 기능적 시스템은 인간관계(human relation)가 그 내용을 이루고 있다.
동태적 인사 시스템은 수직적 관리 과정인 인사계획, 인사통제, 인사실천과 수평적 인사 시스템인 확보, 개발, 보상, 유지로 구성되어 있다.
3. 인적자원제도 연구의 과제
인적자원제도 연구의 기본과제는 인사제도 전반과 각 부문별 기능 분야에 있어서 기본원칙들이 준수되고 있는지에 따라서 구체적인 사항들이 착안되고 검토되어져야 한다. 그리고 각 분야별로 현대적인 기법들의 도입가능성을 평가하며 자기 조직에 맞는 제도가 설계되어져야 한다.
기업은 이러한 인재를 원한다 - 인재상
◈ L G ◈
- 충실한 기본·자기개발의지 등 관찰 -
LG는 21세기 초우량 기업으로 이끌어갈 인재의 기본 요건으로 세 가지를 꼽고 있다. 우선 기본에 충실해야 한다. LG그룹은 모든 발전의 출발은 기본에서부터 시작된다는 생각을 갖고 있으며, 기업에서의 교육도 기본에 충실할 것을 강조하는 부분에 집중하고 있다. 우직할 정도로 기본에 충실해서 그 속에서 사물의 본질과 진리를 발견해내는 순수한 젊음이 우리에게 필요하다. 다음으로 창의력이 뛰어나야 한다. 단순히 지식이 풍부하고 아는 것이 많은 사람이 아니라 그 지식을 활용하고 응용해서 새로운 가치를 창조해 낼 수 있는 창의적인 젊은이야말로 고객의 입장에서 최고의 제품, 서비스를 창출해 낼 수 있다. 창의력이 뛰어난 젊은이들은 LG를 최상의 기업으로 이끌어 가는 견인차 역할을 할 것이다. 올바른 가치관도 빼놓을 수 없다. 자기 일에 인생을 걸고 최고의 전문가가 되기 위해 땀흘리며 실패를 두려워하지 않고 끊임없이 도전하고 자기의 능력을 끝없이 높여 가는 자기 개발의 의지를 갖추어야 한다. LG는 이 같은 자질을 갖춘 우수 인재를 확보하기 위하여 면접 방법을 지속적으로 개발·연구하고 있다. 면접 과정에서는 주로 개인의 가치관, 성품, 자질, 전공 등을 관찰한다. 면접에 임할 때 면접관에게 꾸밈없는 솔직한 자세와 성실한 태도로 정돈된 인상을 심어주고 자신 있는 목소리로 간단명료하게 답변하여 신뢰감을 주는 한편 진취적이고 창의적인 모습을 보여준다면 좋은 결과가 있을 것이라고 본다.
◈ 삼 성 ◈
- 창의적· 긍정적인 사고에 초점 -
삼성은 몇 년 전에 창립 55주년을 맞아 세계 초일류 기업을 향한 재도약을 다짐하는 한편 시대 환경에 맞는 새로운 가치관으로서 "인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류 사회에 공헌한다."는 슬로건과 함께 신경영이론을 탄생시켰다. 삼성의 이념이 추구하는 궁극적인 목표는 인류의 공동 이익을 실현하여 인류 사회에 공헌하는 것이다. 이러한 목표를 실현하기 위해서는 고객에게 최고의 만족을 줄 수 있는 질 높은 제품과 서비스를 제공해야 하는데 이를 실현하기 위한 경영의 핵심 요소는 바로 사람과 기술이다. 삼성이 지향하는 인재는 국내는 물론 국제 사회인으로서의 사명을 인식하고 창의와 협력을 바탕으로 개개인이 가지고 있는 능력을 최대로 발휘하여 무한한 미래를 개척하고 인류의 발전에 기여하는 사람이다. 새롭게 도약하는 삼성이 바라는 인재는 학식뿐만 아니라 기본적인 소양과 인격을 함께 갖추어야 한다. 좀더 구체적으로 말하면 변화를 선도하는 실천적인 사람, 용기와 자신감을 갖춘 도전적인 사람, 활력과 신선함을 주는 창의적인 사람, 긍정적인 사고로 맡은 일에 책임을 다하는 사람들이 필요하다. 다양화, 전문화, 국제화 시대로 예측되고 있는 21세기에 대비하고 세계 초일류 기업들과의 경쟁에서 우위를 확보하기 위해서는 우수한 젊은 인재들을 국제적 감각을 갖춘 각 분야별 최고의 전문가로 대거 양성해야 한다. 이를 위해 삼성은 인재에 대한 투자를 경영의 최우선 과제로 삼고 있으며 이러한 노력은 앞으로도 계속될 것이다. "나무를 가꾸듯 사람을 기른다."는 인재제일의 철학은 좋은 나무에 좋은 열매가 열린다는 자연의 이치와도 같기 때문이다.
◈ 현 대 ◈
- 단정하고 박력 있는 태도 중시 -
미래지향, 해외지향, 인간존중의 경영 이념과 함께 강인한 추진력과 행동력으로 일관해 오던 현대는 열사의 땅 중동에서 동토의 시베리아까지 개척자적 용기로 한국인의 기상을 심는데 노력하여 왔으며 세계 유수의 기업으로 성장했다. 현대가 성장하기까지에는 창조적 예지와 강인한 추진력 등 기업가 정신이 있었으며 현대가 원하는 인재도 이 같은 기질을 갖춘 사람이다. 젊은이다운 패기와 의지를 갖고 긍정적인 사고를 바탕으로 과감히 전진하는 적극적인 인재를 필요로 하고 있다. 현대와 함께 5대양 6대주를 누비며 수출입국의 꿈을 실현할 수 있는 젊은이에게는 항상 문이 열려 있다. 또 조직에 능동적으로 적응하고 융화할 수 있어야 한다. 개개인의 능력보다는 조직 내에서 공동 운명체라는 인식을 갖고 타인과의 융화와 단결을 통해 보다 큰 능력을 발휘할 수 있는 사람이야말로 조직이 필요로 하는 사람이다. 이와 함께 창조적 개척 정신을 갖춘 사람을 현대는 원하고 있다. 창조적 생명력은 고정관념을 탈피하는 곳에서부터 시작되며 이는 미지의 세계를 개척하고 급변하는 환경에 능동적으로 대처하고 발전의 계기를 마련할 수 있는 핵심 요소라 할 수 있겠다. 현대 그룹에 입사를 희망하는 사람들은 이 같은 점을 우선 인식하고 면접에 임해야 한다. 면접과정에서 심사원들이 중요하게 관찰하는 것은 용모와 인성, 건강이다. 특히 단정하고 박력 있는 태도를 중시하고 있다.
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박혜남, 「인적자원관리론」, 서울 : 청목출판사, 2000.

키워드

인적자원관리목표,   인적자원관리원칙,   인재상,   인간존중경영,   인사제도