아이코닉스의 마케팅 성공 사례, 환경 분석 (5Force, 4P, STP, SWOT ) 및 시장 분석 등

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아이코닉스의 마케팅 성공 사례, 환경 분석 (5Force, 4P, STP, SWOT ) 및 시장 분석 등에 대한 보고서 자료입니다.

목차

- 목 차 -

Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유

Ⅱ. 본론
1. 기업 소개
1) 아이코닉스 소개
2) 기업 비전
3) 사업 영역

2. 환경 분석
1) Forter`s Five-Force Model 분석
2) 아이코닉스의 SWOT 분석
3) 아이코닉스의 STP 전략
3) 아이코닉스의 4P 마케팅 믹스 전략

3. 경영자원
1) 금융자원
2) 기술자원
3) 브랜드(캐릭터)
4) 인적자원

4. 해외시장진출전략
1) 아이코닉스의 해외시장 진출 전략

5. 다각화 전략
1) 아이코닉스의 다각화 전략
2) 다각화를 통해 아이코닉스가 얻는 효용

6. 전략적 제휴
1) 아이코닉스의 전략적 제휴
2) 아이코닉스의 합작 투자

7. 아이코닉스의 현재 상황
1) 뽀롱뽀롱 뽀로로에 대한 높은 의존도

8. 전략 제시
1) 소비자 연령층 확대
2) 인적자원 발굴 및 부서 신설

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

등 다수의 엔터테인먼트관련 공모전 심사위원을 일임한 경력이 있다. 이와 같이 한국 애니메이션 업계에서 지위를 가지고 있는 아이코닉스 대표인 최종일대표를 중심으로 아이코닉스 인재채용을 위한 애니메이션 기획 및 시나리오 공모전을 개최함으로써 보다 창의적이고, 진취적이며, 전문적인 지식 및 능력을 갖춘 인재를 등용이 가능해진다. 이러한 인력채용은 창조적 상상력이 경쟁력을 좌우하는 애니메이션 산업에서 중요한 역할을 하는 창의적이고, 전문적인 아이코닉스만의 인력에 관한 인프라구축을 가능케 한다.
(2) 다각화 기획부서 증설
라이선스뿐 아니라 타사와의 제휴와 자사의 다각화 사업에 대한 기획 및 추진 담당 부서
목적: 아이코닉스의 기업비전으로 애니메이션 산업의 특성상 콘텐츠의 기획에서부터 사업에 이르는 수직 계열화된 개발-비즈니스 시스템 구축과 국내 및 해외를 포괄하는 강력한 글로벌 비즈니스 네트웍 구축을 모색을 위한 라이선스뿐만 아니라 타사와의 제휴와 다각화사업에 대한 기획 및 추진을 담당하는 전문화된 부서의 필요성
현재 체계적인 관리가 되지않고 있는 라이선스 및 다각화관련 사업: 엔터테인먼트 산업 각 부문별 선도 회사들의 참여와 사업적 연계를 통해 콘텐츠의 부가가치를 극대화할 수 있는 One Source Multi Channel / Multi Use 전략을 기반으로 운영하고 있는 (주)아이코닉스 엔터테인먼트는 출판, 비디오, 전시회, 공연 등 국내 애니메이션의 신규 영역 개척 및 부가가치 향상을 위해 노력하고 있으며, ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’로 인해 국내 80%, 해외 20%의 연간 1OO억 원의 로열티 수입과 함께 라이선스 계약 150여 종, 캐릭터 상품 1000여 종 등 아이코닉스가 담당하게 된 라이선스 및 다각화관련 사업이 방대해짐.
라이선스 및 다각화관련부서 증설: 아이코닉스는 ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’를 시작으로 초기부터 철저하게 해외마케팅을 기획하는 기업이다. 원칙은 해외 배급사나 에이전시를 쓰지않고 직접 배급하는 것으로 삼는다. 또한 아이코닉스는 브랜드 관리 위한 라이선스 전략으로 품질을 바탕으로 고객과의 접점을 늘리는 것에 초점을 맞추고 있다. 아이코닉스의 라이선스 사업의 목표는 로열티 수입 획득에만 두지 않으며, 일상에서 뽀로로라는 브랜드가 적절한 제품을 통해 노출되게 해서 브랜드 이미지를 높인다는 종합적인 목표를 달성하기 위해 품질관리에 초점을 둔 라이선스 전략을 가지고 있다. 그러므로 기존에 라이선스 부에서 이루어지는 라이선스 관리 및 다각화 사업은 ‘뽀롱뽀롱 뽀로로’ 및 ‘치로와 친구들’ 등을 통해 아이코닉스의 사업영역이 넓어짐에 따라 한계에 다다르고 있다. 따라서 다각화 부서를 증설함으로서 위와 같은 차별화된 아이코닉스의 목표에 맞춘 타사와의 라이선스 관리 및 다각화사업을 통해 수익창출 및 시장점유율을 높일 수 있다.
Ⅲ. 결론
애니메이션 하면 일본의 애니메이션을 쉽게 떠올리고, 일본의 캐릭터들을 떠올리기 십상이다. 반면 한국의 애니메이션은 많은 인기를 끌지 못하였고, 일부는 한순간의 인기에 그치는 경우가 허다하였다. 게다가 이러한 인기를 캐릭터 산업의 실제 수익으로 연결 하는 수단이 부족하여, 수익성 높은 사업은 되지 못하였다.
하지만, 아이코닉스는 이러한 애니메이션 산업에 ‘뽀로로’라는 전후무후한 미취학 아동을 대상으로 한 캐릭터를 탄생시킴으로써, 시장 규모 5000 여 억 원이라는 어마어마한 가치를 창출 하였다. 뽀로로와 크롱, 해리, 루피 등 10명의 캐릭터가 인형 장난감 악세사리 등 수많은 부가가치상품에 사용되며, 수백억 원의 로열티를 올리고 있다. 이러한 뽀로로를 만든 아이코닉스가 대단한 이유는 뽀로로라는 펭귄 한 마리로 전 세계 각지를 누비는 한국 순수 창작 애니메이션이라는 점이다.
아이코닉스는 2003~2010년까지 뽀로로 캐릭터 상품이 올린 수익은 8300억 원에 이르는 것으로 알려져 있으며, 아이코닉스는 이에 그치지 않고 뽀로로는 최근 캐릭터 상품만이 아니라 테마파크, 전용 영화관 등으로 세력을 확대해 나가고 있다.
아이코닉스는 뽀로로 외에도 다양한 캐릭터를 만들어 이익창출에 앞장서고 있다. 앞으로 더 나아가 한국을 알리는 전 세계의 사랑받는 캐릭터를 만들어 국위도 높이고 더욱 발전 하기를 바란다.
Ⅳ. 참고문헌
<국문 자료>
-한양대학교 산업경영디자인대학원. (2008).
「애니메이션 캐릭터 라이선싱 전략연구」.문화콘텐츠학석사학위논문.
-금융감독원 전자공시시스템. (2010.2).「감사보고서」
-세종대학교. (2009).「국내 애니메이션 산업정책 연구 :지원사업의 분석과 대안을 중심으로」
-한국콘텐츠학회. (2008).「한국 애니메이션 산업 정책 현황과 미래 방향 점」
-한국콘텐츠진흥원. (2010). 「한국 애니메이션 산업백서」
<기사>
-하수정. 영유아계 아이돌` 뽀로로, 얼마나 벌었나. (2011.5.3). 이데일리뉴스.
-정관용. 뽀로로 아빠 최종일 대표, “문화 콘텐츠 산업 지원은 긴 호흡으로 (2011.5.30).
‘CBS 라디오 \'시사자키 정관용입니다\'
-연유진. [CEO&Story] 최종일 아이코닉스 대표 (2010.11.19). 서울경제
-손영희. 뽀로로 가치 3893억?, 경제적 가치 합하면 수조원대 (2010.6.2). 정경뉴스
-정경희. 아이코닉스 “‘꼬마버스 타요’로 뽀로로 신화 잇겠다” (2010.7.21). ZDnet news
<인터넷 자료>
-(주)아이코닉스 홈페이지 (2011). http://www.iconix.co.kr/
-뽀로로 제작자 “오콘” 김일호대표 뉴스인터뷰.
http://blog.naver.com/sitae79?Redirect=Log&logNo=80129608122&jumpingVid=626A04AC54734C06A41A2FDE49B6E586C5D5
-[다큐/교양] 성공의 비밀 아이코닉스 - 최종일대표.
http://modomoa.com/bbs/board.php?bo_table=02_3&wr_id=19900
-[다큐/교양] 백지연의 피플인사이드 - 최종일대표. http://www.tudou.com/
-금융감독원 전자공시시스템 홈페이지 (2011). http://dart.fss.or.kr/

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뽀로로,   아이코닉스,   뽀롱뽀롱,   애니메이션,   케릭터,   캐릭터,   아동마케팅