조직과 환경의 교호작용 및 구체적환경 A+

소개글

조직과 환경의 교호작용 및 구체적환경 A+에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 조직과 환경의 교호작용
1. 상호적 유형관계의 유형
2. 환경적 영향에 대한 조직의 반응
3. 조직이 환경에 미치는 영향

Ⅲ. 구체적 환경 : 조직 간의 관계
1. 조직 간 관계의 분석수준
2. 조직집합
3. 조직 간 교호작용의 양태

Ⅳ. 결론

본문내용

강력한 수단 또는 요새가 될 수 있다는 점을 의식적으로 확인하고, 쇄신적 성향을 지닌 조직을 만들어 변동목적을 달성하려고 한다.
(3) 사회변동에 대한 저항
조직은 변동의 주역만을 맡는 것이 아니다. 사회변동에 직접·간접으로 저항하는 세력으로서도 작용한다.
조직사회를 집합적으로 파악하면 현상유지적·변동저항적 성향이 더 강할 것으로 생각된다. 조직들은 시간의 흐름에 따라 보수화되어 가는 경향이 있다. 그리고 조직들은 자기들의 생존과 이익에 배치되는 환경적 변동에 대해서 적극적으로 반발하는 것이 보통이다.
2) 기관형성
발전행정론자인 Esman, Blaise 등이 강조한 것으로써 국가발전목표를 달성하기 위하여 새로운 공식조직을 창설하거나 기존조직을 개편함으로써 그 조직으로 하여금 새로운 가치관·규범·역할을 도입·유지·확산시켜 쇄신적 기능을 수행함으로써 사회환경에 영향을 미치고 사회변동을 유도하는 것을 말한다. 상게서, p.303.
Ⅲ. 구체적 환경 : 조직 간의 관계
구체적 환경은 대상조직과 구체적으로 교호작용하는 외부의 조직이나 개인이라고 정의될 때가 흔히 있다. 그런데 구체적 환경의 개인들은 대개 어떤 조직과 연관을 맺고 있다. 그리고 환경을 구성하는 조직들은 개인들보다 현저히 중요한 영향을 대상조직에 미친다. 환경의 집약화추세가 강해지고 조직사회의 밀도가 높아짐에 따라 환경적 조직들이 전체 환경에서 차지하는 비중은 날로 커지고 있다.
여기서는 환경적 조직 그리고 조직 간의 관계에 초점을 맞추어 구체적 환경을 논의하려 한다.
1. 조직 간 관계의 분석수준
조직간의 관계에 대한 분석의 수준 또는 차원은 연구인에 따라서 그리고 연구의 목적에 따라서 달라질 수 있다. 즉 조직 간 관계의 범위와 분석의 초점은 연구인의 필요와 관점에 따라 달라질 수 있다.
다양한 분석수준 가운데서 중요한 것을 몇 가지로 유형화해 볼 수 있다.
1) 개별조직 간의 관계
조직 간의 관계를 개별조직 간의 관계로 파악하는 가장 단순한 분석수준이 있다. 조직 간의 관계를 개별조직 간의 관계로 구성하고 그것을 분석수준으로 삼는다는 것은 하나의 조직이 다른 하나의 조직과 교호작용하는 관계에 주의를 한정한다는 뜻이다.
2) 조직집합
조직 간의 관계를 조직집합으로 파악하고 그것을 분석수준으로 삼는 접근방법이 있다. 조직집합을 분석수준으로 삼는 접근방법에서는 특정한 대상조직의 입장에서 환경적 조직과의 관계를 이해하려 한다. 즉 대상조지고가 환경적 조지들 하나하나와의 관계에 초점을 맞춘다.
3) 조직망
조직 간의 관계를 조직망으로 파악하고 그것을 분석수준으로 삼는 접근 방법이 있다. 조직망은 구체적으로 연계되어 있는 모든 조직들 사이의 관계유형으로 구성된다. 조직망을 분석수준으로 삼는 접근방법은 조직망에 포함되는 조직들을 연결하는 관계의 유형 또는 망에 초점을 맞춘다. 특정한 대상 조직과의 관계만을 보는 것이 아니라 어떤 관계유형을 빚어내는 조직들 사이의 다방향적 관계를 모두 분석하려 한다. 이 점에서 조직망의 분석수준은 조직집합의 분석수준과 구별된다.
4) 유사조직군
조직 간의 관계를 유사조직군에 국한하여 고찰하는 접근방법이 있다. 유사조직군은 유사한 조직들의 모임을 말한다. 유사한 조직의 선별에는 구조의 유사성, 기능의 유사성 등 여러 가지 기준이 쓰일 수 있다. 유사조직군은 조직집합의 수준에서 또는 조직망의 수준에서 분석될 수 있다.
조직과 구체적 환경의 관계에 대한 경험적 연구들 가운데는 조직집합을 분석수준으로 삼은 것들이 많다. 조직집합에 대해서는 조금 더 자세히 설명할 필요가 있다.
2. 조직집합
William M. Evan은 조직집합에 관한 이론발전에 개척적인 역할을 하였다. R. K. Merton의 역할집합개념에서 시사를 받아 발전시켰다고 하는 조직 집합개념에 대한 Evan의 설명을 다음에 요약하기로 한다.
1) 조직집합의 정의
조직집합은 대상조직과 교호작용하는 조직들로 구성된다. 대상조직과 조직집합을 구성하는 다른 조직들 사이의 관계를 중계하는 것은 ⅰ) 경계업무담당직원의 역할집합, ⅱ) 정보의 흐름, ⅲ) 재화 또는 용역의 흐름, ⅳ) 조직구성원의 교류 등이다.
대상조직의 조직집합을 분석하는 것은 조직현상의 여러 가지 국면에 대한 이해를 충실화해 줄 것이다. 예컨대 ⅰ) 대상조직의 내부구조, ⅱ) 대상조직이 의사결정을 할 때 누리는 자율성, ⅲ) 대상조직의 목표달성수준 또는 효율성, ⅳ) 대상조직의 대내·대외적인 인상, ⅴ) 대상조직과 조직집합을 구성하는 다른 조직들 사이의 정보교류, ⅵ) 대상조직과 조직집합을 구성하는 다른 조직들 사이의 인적자원교류, ⅶ) 대상조직으로 하여금 조직집합을 구성하는 다른 조직들과 경쟁 또는 협조하게 하는 세력, ⅷ) 대상조직으로 하여금 스스로의 활동을 조정하게 하거나 다른 조직과 합병하게 하거나 또는 합병을 해체하게 하는 세력 등을 이해하는 데 조직집합의 분석이 도움을 줄 수 있다.
2) 조직집합의 중요 국면
조직 간의 관계를 연구할 때 분석하여야 할 조직집합의 중요 국면으로는 다음과 같은 것을 생각할 수 있다.
① 투입조직집합과 산출조직집합
조직집합 가운데는 투입조직집합과 산출조직집합이 있다. 투입조직집합이란 대상조직에 각종의 자원을 제공하는 조직집합이다. 산출조직집합이란 대상조직의 산출은 받아들이는 조직집합이다.
② 비교준거조직과 규범준거조직
조직집합 안에 포함되어 있는 비교준거조직이란 대상조직이 그의 실적을 평가할 때 비교의 기준으로 삼는 조직을 말한다. 대상조직이 다른 조직의 목표와 가치를 수용할 때 그 다른 조직은 대상조직과의 관계에서 규범준거조직으로 된다.
③ 조직집합의 규모
조직집합의 크기는 다양하다. 많은 조직들로 구성된 것도 있고 적은 수의 조직들로 구성된 것도 있다.
④ 투입조직의 집중도
투입조직의 집중도는 대상조직이 자원을 얻기 위해 의존하는 투입조직들이 얼마나 집중되어 있느냐에 관한 기준이다. 대상 조직이 많은 수의 투입조직에 의존하는 경우도 있고 집중도가 높은 적은 수의 투입조직에 의존하는 경우도 있다.
⑤ 구성원의 중첩
대상조직과 조직집합 내의 조직들 사이에 조직구성원의 중첩이 있을 수 있다.
⑥ 목표와 가치의 중첩
대상조직의

키워드

조직과 환경의 교호작용,   조직과 환경,   교호작용