기업가정신의 범주) 벤처창업, 자원활용과 기업가능력, 경영전략, 기업환경, 조직화

목차

* 기업가정신의 범주

Ⅰ. 벤처창업

Ⅱ. 자원활용과 기업가능력

1. 자원활용
2. 기업가능력

Ⅲ. 경영전략

1. SWOT분석
1) SO전략
2) ST전략
3) WO전략
4) WT전략
2. 제품 포트폴리오분석
1) 별 제품
2) 물음표 제품
3) 젖소 제품
4) 개 제품

Ⅳ. 기업환경

1. 기업의 전체환경
1) 정치적 환경
2) 경제적 환경
3) 사회적 환경
4) 기술적 환경
5) 자연환경
6) 국제환경
2. 환경주체로서의 이해관계자 집단
1) 주주
2) 금융기관
3) 거래처 및 공급업자
4) 고객
5) 경쟁기업
6) 노조 및 종업원
7) 정부 및 지역사회

Ⅴ. 조직화

1. 조직의 의의
2. 조직원칙
1) 전문화의 원칙 또는 분업의 원칙
2) 명령통일의 원칙
3) 감독한계의 원칙
4) 계층단축화의 원칙
5) 권한과 책임의 원칙
6) 권한위양의 원칙
7) 기능화의 원칙

본문내용

쟁전략으로 나오느냐
하는 것은 엄청난 충격을 즐 수 있는 것이므로 대응전략이 중요하지 않을 수 없다. 특
히 후발 기업이나 저기술 제품들은 심각한 경영악화를 초래할 수도 있는 것이다.
(6)노조 및 종업원
현대의 노사관계는 과거의 종속관계 또는 대립관계를 지양하고, 대등관계 또는
협력관계를 유지해야만 하는 것이다. 즉, 노사관계는 이해대립으로 보는 것이 아니
라 자본과 노동의 결합이라는 파트너십(partnership)의 관계이기 때문에 동업자의 관
계로 파악해야만 하는 것이다.
따라서 기업은 노조나 종업원에 대하여 임금문제나 복지후생, 더 나아가서는 승
진이나 직무안정과 같은 비경제적 보상에도 신경을 써야 하며, 근로생활의 질
(quality of working life : QWL)의 향상을 위해서도 노력을 하지 않으면 안 된다.
(7)정부 및 지역사회
현대기업은 정부로부터의 각종 경제정책이나 법률과 규정 등에 대하여 철저하게
준수해야 할 뿐만 아니라 각종 세금제도나 환경보존에 대한 규제를 준수하지 않고서
는 기업활동을 유지할 수 없게 되었다.
그리고 기업은 지역사회에 존재함으로써 지역사회에 대한 협력관계를 유지하지
않을 수 없다. 따라서 기업은 지역사회의 안녕과 발전을 위하여 공헌해야만 존속
발전할 수 있을 것이다.
V. 조직화
1) 조직의 의의
매시(J L. Massie)는 '조직이란 인간의 협동적 집단이 그 구성원에게 담당직무를
배분하여 그 상호 관계를 확인하고, 또한 공통목표를 지향하여 집단의 여러 가지 활
동을 통합하는 구조화 과 이라고 설명하였고, 바나드(C. I. Bamard)는 '조직은
2인 이상의 사람들이 모여 의식적으로 조정된 행동의 체계' 라고 말하면서 '조직이란
협력체계(cooperative system)'라고 강조하면서 협력을 위한 방법으로 "조직균형이
론"을 제시하였다.
따라서 조직이란 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 수직적 수평적 업무의
분담을 하여 업무에 대한 권한과 책임관계를 명확히 하는 것을 말한다.
2)조직원칙
전통적인 조직원칙은 페이욜(H. Fayol)이나 막스 베버(Max Weber)등에 의하여
관리원칙 또는 조직원칙 이라는 명칭으로 제창되기 시작하였다. 원래 조직원칙은 조
직을 조직원칙들에 입각하여 합리적으로 조직화하면, 조직의 활동이나 조직목적을
합리적으로 달성할 수 있다는 전제 하에 매우 중요시 하여 왔던 것이다. 그러면 전통
적 조직원칙들을 몇 가지 살펴보기로 한다.
(1)전문화의 원칙 또는 분업의 원칙
이는 업무를 전문적으로 분화 또는 분업화하여 담당시킴으로써 업무의 기술과 숙
련도를 단기간에 촉진할 수 있고, 작업능률을 고도화시킬 수 있다는 것이다. 영국의
아담 스미스(A. Smith)는 핀 작업의 애를 들어 능률향상을 강조했고, 미국의 핸리 포
드(H. Ford)는 작업을 세분화하여 컨베이어 작업을 통하여 능률향상을 실현했다.
(2)명령통일의 원칙
이는 명령통제의 일환으로 명령계통을 일원화하자는 원칙으로 명령은 한 사람으
로부터 나와야 상위자와 하위자 간에 또는 각 구성원 간에 책임이 모호해지는 것을
방지하고, 책임전가와 같은 것을 방지할 수 있다는 것이다.
(3)감독한계의 원칙
능률적인 감독을 하기 위해서는 한 사람의 상사가 통제할 수 있는 부하의 수가 제
한되어야 한다는 원칙이다. 즉, 한 사람의 상사가 직접 감독할 수 있는 부하의 수에는
한계가 있다는 것이다. 바나드는 조직계층의 상부에서는 4-8명, 하부계층에서는
8-15명 정도가 이상적이라고 말하고 있다. 그러나 상사의 능력 여하, 직무내용과 의
사소통의 난이도, 스탭의 활용도 등에 따라 달라질 수 있는 것이다.
(4)계층단축화의 원칙
조직의 계층을 단축하면 의사소통이 원활해질 뿐만 아니라 경비와 시간도 절감할
수 있다는 것이다. 이는 감독한계의 원칙을 충실히 하면 조직의 계층이 늘어나고, 계
층단축화의 원칙을 충실히 하면 조직의 계층을 줄여야 한다는 이율배반적인 성격을
가지고 있다.
(5)권한과 책임의 원칙
어떤 직무를 수행하기 위해서는 책임과 권한이 부여되어야 한다. 흔히 우리 사회
에서 보면 일과 책임은 많이 주고 권한은 적게 주거나 거의 주지 않는 경우가 많다.
이때 권한과 책임을 대등하게 주어야 한다는 것이다. 더 나아가서는 일을 중심으로
권한과 책임과 의무가 대등해야 된다는 '삼면둥가의 원칙' 을 말하는 것이다.
(6)권한위양의 원칙
상위자는 조직의 규모가 확대되거나 더 중요한 일을 하기 위하여 하위자에게 일
의 일부와 이에 따르는 권한을 위양해 주어야 한다는 원칙이다. 그렇다고 모든 것이
위양되는 것은 아니고 상위자는 위양하는 만큼의 감독책임이 발생한다.
상위자가 하위자에게 일과 권한을 위양할 때 일상적 반복적 업무(routine work)
는 위양해 주고, 상위자는 일상업무에서 해방되어 보다 중요한 대외적 예외적 업무
(exception work)를 담당해야 한다는 '예외의 원칙' 과도 상통하는 것이다.
(7)기능화의 원칙
이는 '일 중심의 조직' 을 위하여 조직에서 필요한 일 또는 업무를 중심으로 조직
을 해야 한다는 원칙이다. '일 중심의 조직' 을 하지 못할 때는 능률과 합리성을 추구
할 수 없는 '정실인사' 또는 '사람 중심의 조직'이 되어 조직목적을 달성하기 어려
운 병약한 조직이 되는 것이다.
위와 같은 조직원칙을 전통적인 조직원칙이라 하고, 이러한 조직원칙들에 의한
조직구조는 합리적이고 건전한 조직이 되어 조직목적을 능률적이고 합리적으로 달
성할 수 있다는 것이다. 그러나 이러한 장점들이 있는가 하면, 여기에도 여러 가지의
단점을 가지고 있으며, 또한 많은 비판을 받고 있다. 그 비판내용을 보면 다음과 같
다.
(1)조직의 운영이 경직되고 신축성이 없다.
(2)명령에만 복종하고 수동적이라 자율성이나 창의성을 기대할 수 없다.
(3)구성원들은 자아실현욕구를 달성하기 어렵다.
(4)의사소통이 하향식 일방통행이라 원활한 의사소통이 어렵다.
(5)공식조직만 중시하고 비공식조직의 특성을 경시하고 있다.
(6)조직구조가 기계적이고 유기적인 인간관계가 무시되고 있다.
(7)어떤 원칙들은 서로 모순이 되는 이율배반적인 원칙들도 있다.

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