기술전략의 유형, 분류

목차

* 기술전략의 유형

Ⅰ. Ansoff & Stewart의 분류

1. 최초 진입 전략
2. 선도자 추격 전략
3. 응용공학 전략
4. 모방 전략

Ⅱ. Freeman의 분류

1. 공세 전략
2. 방어 전략
3. 모방 전략
4. 종속 전략
5. 전통 전략
6. 기회주의자 전략

Ⅲ. Maidque & Patch의 분류

1. 최초진입 전략
2. 이차진입 전략
3. 지체진입 전략
4. 시장세분화 전략

Ⅳ. Zoefgiebel의 분류

1. 일반적 기술선도 전략
2. 일반적 원가선도 전략
3. 특정시장의 기술선도 전략
4. 응용 전문화 전략

Ⅴ. Porter의 분류

1. 기술선도 전략
2. 기술추격 전략

Ⅵ. Zahn의 분류

1. 선도자 전략
2. 모방 전략
3. 틈새 전략

Ⅶ. 기술전략 유형의 평가

1. 급진적 차별화 전략
2. 점진적 차별화 전략
3. 급진적 원가우위 전략
4. 점진적 원가우위 전략

* 참고문헌

본문내용

응하려는 전략을 나타
내며, 후자는 일본기업의 전형적인 전략으로 기존 정쟁자들의 취약점을 목표지
향적으로 공격하는 전략을 의미한다.
3) 틈새 전략
틈새 전략(niche strategy)은 특정한 기술적 영역에 대한 집중을 목표로 하
는 전략이다. 이 전략을 추구하는 기업들은 선택된 특정 기술분야에 있어서
의 연구개발 전문화를 추구한다. 이 전략은 전술한 '특정 세분화 전략'과 유
사며, 장 단점의 경우에도 '특정 세분화 전략'과 유사하다.
4) 협력 전략
협력 전략(cooperation strategy)은 다른 기업들과의 기술협력을 목표로 하는
전략이다. 이 전략은 여러 기업의 연구개발 잠재력의 결합을 통해 원가절감
및 위험을 감소시키려는 목적으로 추진된다. 이 같은 협력 전략을 통하여 기
업은 외부의 기술지식을 흡수할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 기술협력 전
략은 기술개발에 있어서 독립성을 저해할 수 있다는 문제점도 가지고 있다.
7. 기술전략 유형친 평가
이상에서 살펴본 기술전략의 유형은 대체적으로 유사한 접근방법을 추
구하고 있는 것으로 나타났다. 각각의 기술전략의 분류방법들은 나름대로의
장단점을 가지고 있으며 전략적 의사결정에 적절하게 활용될 수 있다는 장
점이 있다. 그럼에도 불구하고 위의 방법들은 대부분이 시장지향적인 요소
를 바탕으로 전략을 분류하였다는 단점이 있다. 이에 따라, 기술혁신의 특성
과 기술혁신이 경쟁전략에 미치는 영향을 바탕으로 전략을 분류하는 것이
바람직할 것이다.
기술혁신의 정도에 따라 기술혁신 전략은 급진적 혁신 전략과 점진적 혁신
전략으로 나눌 수 있으며, 경쟁전략의 유형에 따라 원가우위 전략과 차별화 전
략으로 나눌 수 있다. 이 점에서 기술혁신 전략은 그 정도에 관계없이 경쟁 전
략, 원가우위 전략, 차별화 전략의 효율적 달성에 기여할 수 있음을 나타낼 수
있다.
1) 급진적 차별화 전략
급진적 차별화 전략(radical differentiation strategy)은 급진적 기술혁신을
바탕으로 차별화 전략을 달성하려는 전략이다. 이 전략에 주로 활용하는 기술
은 제품혁신 및 더 나아가 불연속적인 혁신의 성격을 가지고 있는 기술들이
다. 이들 기술들은 기업의 차별화 능력을 높여 기업으로 하여금 시장에서
선도적인 역할을 담당하게 해 줄 수 있다. 이 점에서 이 전략은 '기술선도자
전략'과 유사하다고 볼 수 있을 것이다. 아울러 이 전략을 추구하는 기업들
은 새로운 기술에 보다 많은 주안점을 두어 새로운 산업을 창출하거나 기존
산업에 새로운 경쟁의 규칙을 창출하여 지속적인 선도자의 역할을 향유할
수 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 이 전략은 대단히 많은 기술적인 자원
이 필요하고 위험이 높다는 점에서 세심하게 추진되어야 할 전략이다.
2) 점진적 차별화 전략
점진적 차별화 전략(incremental differentiation strategy)은 기업이 차별화된
경쟁전략을 추구하지만 전략의 토대를 급진적 혁신보다는 점진적 혁신을 바
탕으로 하고 있다는 특징을 가지고 있다. 이 전략은 전술한 급진적 차별화
전략보다는 위험성은 높지는 않지만 시장에 있어서 선도적인 역할을 추구하
고 있지는 많다는 특징을 가지고 있다. 이 전략은 선도자를 아주 가까운 거
리에서 추적하고 있다는 점에서 전술한 '이차진입 전략'과 유사하며, '현명한
추격자 전략(smart follower strategy)으로 부를 수 있을 것이다. 많은 경우 이
전략을 추구하는 기업들은 보다 높은 기술능력을 축적하여 급진적 차별화
전략을 추구할 수 있는 기회를 노리는 경향이 많다.
3) 급진적 원가우위 전략
급진적 원가우위 전략(radical cost leadership strategy)을 추구하는 기업은
원가우위 전략을 통하여 경쟁우위를 추구하는 기업으로서 이같은 원가우위
를 급진적 혁신을 바탕으로 추구하는 기업들이다. 이 점에서 이러한 기업들
은 상당한 정도의 경쟁우위를 가지고 있는 경우가 많은데, 특히 성숙시장에
서의 선도적인 기업들이 여기에 해당한다고 볼 수 있을 것이다. 이들 기업
들이 추구하는 전략은 제품기술보다는 공정기술에 있어서의 급진적 혁신을
바탕으로 후발기업들에게 강력한 진입장벽을 구축하려는 것이다. 이 유형의
전략을 추구하는 기업들은 급진적 차별화 전략을 추구하는 기업들과는 어느
정도 경쟁적 열위를 가지고 있거나 이미 성장시장에서 급진적 차별화 전략
을 추구하였던 기업들인 경우가 많다. 그러나 전체적으로 보아 이 전략은
급진적 차별화 전략과 점진적 차별화 전략보다는 혁신성과 경쟁전략에 미치
는 영향이 약하다는 점에서 '지체진입 전략' 혹은 '이차진입 전략'을 추구하
는 기업들이 많이 활용하는 경향이 있다. 즉, 이들 기업들은 현재의 원가우
위 전략에 있어서 선도성을 바탕으로 차별화 전략을 추구할 기회를 엿보는
기업인 경우가 많다.
4) 점진적 원가우위 전략
점진적 원가우위 전략(incremental cost leadership strategy)은 점진적 혁신
을 바탕으로 원가우위를 달성하려는 전략이다. 이 전략은 일반적으로 생산공정
에 있어서의 약간의 개선을 바탕으로 원가를 절감하여 시장에서 경쟁하려는
전략이다. 일반적으로 경쟁력이 충분하지 않은 기업들은 이같은 기술전략을
추진하려는 경향이 매우 높다. 이 점에서 이 유형의 기술전략은 '응용전문화
전략'과 유사하다고 볼 수 있다. 그럼에도 불구하고 이 전략을 추구하는 기
업은 기술혁신의 중요성을 상당한 정도 인식하고 있는 기업들이라는 점에서
시장에서 어느 정도의 경쟁력을 확보할 수 있다. 그러나 이들 기업들이 지
속적으로 성장 발전하기 위해서는 보다 선도적인 전략으로 옮겨가야 할 것
이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황