목차
* 기술경영의 배경
Ⅰ. 세계화
1. 제 1의 세계화
2. 제 2의 세계화
3. 제 3의 세계화
Ⅱ. 기술의 변화
Ⅲ. 시장의 변화
Ⅳ. 네트워킹 시대의 도래
* 참고문헌
Ⅰ. 세계화
1. 제 1의 세계화
2. 제 2의 세계화
3. 제 3의 세계화
Ⅱ. 기술의 변화
Ⅲ. 시장의 변화
Ⅳ. 네트워킹 시대의 도래
* 참고문헌
본문내용
-과 협력을 활성화 해오고 있다. 이제는 협력과 연구개발(R&D)이 조화를 이루어야 하는 협력개발(C&D)의 시대로 변환하고 있는 것이다. Chesbrough(2003)는 이러한 변화를 개방형 혁신(open innovation)이라고도 명명하고 기술혁신 및 지식의 실질적인 창출, 확보, 활용에 있어서 외부와 연계의 필요성을 강조하고 있다.
과거의 기술혁신활동은 아이디어를 행동으로 실행하는 영웅적 개인들의 분야로서 인식되었다.
그러나 20세기에 들어서면서 조직화된 연구개발활동의 중요성이 증대되어 기업연구소의 시대가 도래하였으며, 그 결과 수많은 기업들이 기업연구소를 설립 운영해 오고 있다.
그러나 21세기에 들어서면서 게임의 흐름은 또다시 변화하기 시작하였다. 이제
기업은 기술혁신을 혼자서 수행할 수 없으며 다양한 네트워크를 활용하여야 한
다. 이제 기술혁신은 기술투입(technology push) 및 시장견인(market P겐)의 이분
법적인 사고를 떠나 다양한 요소들의 영향을 받으며 상호작용적인 과정으로 인식되고 있다. 이에 따라, 기술혁신에 있어서 네트워크적 접근의 필요성이 대두된 것이다. 이제는 기술혁신활동에 있어서 다기능적 팀, 핵심의 확장, 외부기업과의 연계 등이 중요해졌다.
이러한 기술혁신 및 기업 활동에 있어서 네트워크의 구성 및 운영에 있어서도 시스템적 접근이 필요하다. 즉, 다양한 기업들의 네트워크에 대한 참여는 시너지를 창출하여야 한다.
이와 같은 혁신 네트워크(innovation network)에 대한 참여는 어느 산업에서나 기업들이 새로운 아이디어와 창조적인 자원 결합에 많은 도움을 준다.
네트워크를 통한 새로운 아이디어 및 접근방법의 활용은 때로는 놀라운 결과를 이끌어 낼 수 있다. 그러나 이러한 네트워크의 구축 및 운영은 적절한 관리 및 조정 비용을 수반한다는 점도 인식하여야 한다.
네트워킹의 기술혁신에 대한 또 다른 도움은 네트워킹이 참여자들의 공유된 학습을 지원해준다는 것이다. 예를 들어, 많은 공정혁신은 어디에서 창출된 그 무엇을 조합 조정하는 것이기 때문에 많은 기업들이 외부와의 네트워크를 통해 더 나은 공정혁신을 창출하려고 노력하고 있다.
이러한 네트워크는 자발적으로도 구성될 수 있지만 정부의 지원에 의해
구성될 수도 있다. 자발적인 네트워크는 기업들이 스스로의 필요에 의해 네
트워크를 구성하는 것이다. 대부분 기업 내 구성원 개인차원의 네트워크는
이 같은 자발적인 네트워크가 될 것이다. 그러나 최근 네트워크를 통한 기
술혁신 창출의 중요성으로 인하여 많은 나라들이 이와 같은 네트워크의 구
축 및 네트워크 내의 참가자들 간의 학습을 창출하기 위한 정책을 추진해
오고 있다. 이와 같은 정책의 대표적인 사례가 연구조합 및 협회의 설립 지
원, 산-학-연 협력 활성화, 지역혁신체제 및 국가혁신체제의 구축 및 활성
화 지원 등을 들 수 있다.
이와 같은 네트워크는 기술혁신과 관련하여 장점을 가지고 있다. 최근
의 기술은 빠르게 변화하며, 근본적으로 위험성이 높으며, 시스템적인 성격
을 가지고 있으며, 연구개발에 많은 자원이 소요된다. 그 결과 개별 기업들
은 기술혁신활동에 있어서 성공 가능성을 확신할 수 없고 근본적으로 위험
한 연구개발 프로젝트에 대해 희소한 자원을 배분하는데 주저할 수밖에 없
다. 그러나 네트워킹(networking)은 참가자로 하여금 위험을 공유하고 자원을
공동으로 조달하여 기술혁신을 시도할 수 있게 한다. 이 점에서 네트워킹은
기업의 활동영역을 확장해 주는 역할을 담당한다. 이와 같은 네트워킹은 특
히, 자원이 희소한 중소기업들에게 매우 유용하다. 또한 장기적으로 지속되
는 혁신 네트워크는 기술적 변화와 경제발전의 중요한 흐름에 편승할 수 있
는 역량을 창출하게 할 수 있다. 그 결과 많은 국가들에 있어서 혁신클러스
터(innovation clusters)의 구축과 같은 보다 지속가능한 네트워크의 구축에 노
력하고 있다. 미국의 실리콘 밸리, 우리나라의 대덕연구개발특구 등이 이에
대한 대표적인 사례이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
과거의 기술혁신활동은 아이디어를 행동으로 실행하는 영웅적 개인들의 분야로서 인식되었다.
그러나 20세기에 들어서면서 조직화된 연구개발활동의 중요성이 증대되어 기업연구소의 시대가 도래하였으며, 그 결과 수많은 기업들이 기업연구소를 설립 운영해 오고 있다.
그러나 21세기에 들어서면서 게임의 흐름은 또다시 변화하기 시작하였다. 이제
기업은 기술혁신을 혼자서 수행할 수 없으며 다양한 네트워크를 활용하여야 한
다. 이제 기술혁신은 기술투입(technology push) 및 시장견인(market P겐)의 이분
법적인 사고를 떠나 다양한 요소들의 영향을 받으며 상호작용적인 과정으로 인식되고 있다. 이에 따라, 기술혁신에 있어서 네트워크적 접근의 필요성이 대두된 것이다. 이제는 기술혁신활동에 있어서 다기능적 팀, 핵심의 확장, 외부기업과의 연계 등이 중요해졌다.
이러한 기술혁신 및 기업 활동에 있어서 네트워크의 구성 및 운영에 있어서도 시스템적 접근이 필요하다. 즉, 다양한 기업들의 네트워크에 대한 참여는 시너지를 창출하여야 한다.
이와 같은 혁신 네트워크(innovation network)에 대한 참여는 어느 산업에서나 기업들이 새로운 아이디어와 창조적인 자원 결합에 많은 도움을 준다.
네트워크를 통한 새로운 아이디어 및 접근방법의 활용은 때로는 놀라운 결과를 이끌어 낼 수 있다. 그러나 이러한 네트워크의 구축 및 운영은 적절한 관리 및 조정 비용을 수반한다는 점도 인식하여야 한다.
네트워킹의 기술혁신에 대한 또 다른 도움은 네트워킹이 참여자들의 공유된 학습을 지원해준다는 것이다. 예를 들어, 많은 공정혁신은 어디에서 창출된 그 무엇을 조합 조정하는 것이기 때문에 많은 기업들이 외부와의 네트워크를 통해 더 나은 공정혁신을 창출하려고 노력하고 있다.
이러한 네트워크는 자발적으로도 구성될 수 있지만 정부의 지원에 의해
구성될 수도 있다. 자발적인 네트워크는 기업들이 스스로의 필요에 의해 네
트워크를 구성하는 것이다. 대부분 기업 내 구성원 개인차원의 네트워크는
이 같은 자발적인 네트워크가 될 것이다. 그러나 최근 네트워크를 통한 기
술혁신 창출의 중요성으로 인하여 많은 나라들이 이와 같은 네트워크의 구
축 및 네트워크 내의 참가자들 간의 학습을 창출하기 위한 정책을 추진해
오고 있다. 이와 같은 정책의 대표적인 사례가 연구조합 및 협회의 설립 지
원, 산-학-연 협력 활성화, 지역혁신체제 및 국가혁신체제의 구축 및 활성
화 지원 등을 들 수 있다.
이와 같은 네트워크는 기술혁신과 관련하여 장점을 가지고 있다. 최근
의 기술은 빠르게 변화하며, 근본적으로 위험성이 높으며, 시스템적인 성격
을 가지고 있으며, 연구개발에 많은 자원이 소요된다. 그 결과 개별 기업들
은 기술혁신활동에 있어서 성공 가능성을 확신할 수 없고 근본적으로 위험
한 연구개발 프로젝트에 대해 희소한 자원을 배분하는데 주저할 수밖에 없
다. 그러나 네트워킹(networking)은 참가자로 하여금 위험을 공유하고 자원을
공동으로 조달하여 기술혁신을 시도할 수 있게 한다. 이 점에서 네트워킹은
기업의 활동영역을 확장해 주는 역할을 담당한다. 이와 같은 네트워킹은 특
히, 자원이 희소한 중소기업들에게 매우 유용하다. 또한 장기적으로 지속되
는 혁신 네트워크는 기술적 변화와 경제발전의 중요한 흐름에 편승할 수 있
는 역량을 창출하게 할 수 있다. 그 결과 많은 국가들에 있어서 혁신클러스
터(innovation clusters)의 구축과 같은 보다 지속가능한 네트워크의 구축에 노
력하고 있다. 미국의 실리콘 밸리, 우리나라의 대덕연구개발특구 등이 이에
대한 대표적인 사례이다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사
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