기술협력의 과정

목차

* 기술협력의 과정

Ⅰ. 기술협력에 관한 의사결정

1. 기술협력의 초기 환경분석
2. 기술협력의 매력도 평가
3. 기술협력 목표의 설정

Ⅱ. 협력 파트너의 선정

1. 잠재적 협력 파트너의 도출
2. 매력적인 파트너 후보의 선정
3. 협력 파트너의 선정

Ⅲ. 기술협력의 내용 설계

Ⅳ. 기술협력의 수행

1. 외부 연구개발자원의 통합
2. 협력역량의 유지

Ⅴ. 기술협력의 종료

1. 적절한 종료시점의 인식
2. 종료유혀의 선정

* 참고문헌

본문내용

구개발활동 추진에 있어서 의도하지 않은 자
원유출을 막을 수 있도록 세심한 노력을 기울여야 한다. 연구개발협력의 성공
을 어렵게 하는 사항 중의 하나가 이 같은 의도하지 않은 자원 및 노하우의
유출이기 때문에 이는 협력 성공에 매우 중요하다. 그러나 협력에 참가자들은
자체 자원의 과도한 보호 노력은 협력 파트너들 간의 신뢰를 떨어뜨리고 결
과적으로 협력의 성공을 저해할 수 있다는 점을 명심하여야 할 것이다.
2) 협력역량의 유지
성공적인 연구개발협력의 수행은 협력역량(cooperation capabilities)을 지속적
으로 유지하는데 달려있다. 이 같은 협력역량으로는 신뢰를 촉진하는 행위, 협력
촉진적 기업문화, 협력 잠재력의 활용 등으로 나누어 볼 수 있다. 신뢰를 촉진
시킬 수 있는 행위로는 파트너들 간의 솔직한 커뮤니케이션, 좋은 인적관계의
유지, 재무적 기술적 인적 자원의 균형적 배분 등을 들 수 있을 것이다. 협력
을 촉진하는 기업문화는 협력 당사자들의 자체적인 조직 운영에 있어서 연구
개발협력에 우호적이고 유연한 의사결정을 수행하여야 함을 의미하는 것이다.
아울러 협력 잠재력의 활용은 협력에 참여하는 기업이 연구개발협력에
있어서 가능한 많은 시너지를 창출하고 외부의 노하우를 기업내부의 기술역
량으로 이전할 수 있도록 노력하는 것을 의미한다. 이는 전술한 바 있는 협
력 당사자들 간에 근본적, 전략적, 문화적 조화가 협력의 유지와 추진에 매
우 중요함을 나타내 주는 것이다. 결국은 협력의 추진에 있어서 협력 당사
자들 간에 신뢰의 문화가 형성, 유지되는 것이 매우 중요하다. 이와 같은 협
력의 역량은 쉽게 상실되지는 않지만 한번 상실하면 복구하는데 상당한 시
간과 노력이 필요하다는 점에서 세심하게 구축 유지하여야 할 것이다.
5. 기술협력의 종료
기술협력의 종료는 협력의 마지막 단계로서 과 중요성이 매우 크다. 협
력의 종료와 관련하여 적절한 종료시점의 인식과 적절한 종료유형의 선정이
중요하다.
1) 적절한 종료시점의 인식
기술협력은 목표를 완수하는 시점까지의 협력을 전제로 하고 있다. 그
러나 실제 협력에 있어서는 목표의 완수 이외에도 여러 가지 이유로 인해
협력이 종료된다. 예를 들어, 기업의 연구개발전략의 변화로 인하여 이미 추
진중이던 연구개발협력이 불필요하게 될 수도 있으며, 협력의 진행 과정에
서 예기치 않게 대두된 기술적, 재무적인 문제로 인해 협력이 중단될 수 있
고, 어떤 협력 파트너가 협력역량을 상실하여 지속적인 협력을 추진할 수
없는 경우도 많다. 또한 여러 다른 이유로 인해 협력 파트너들 간에 협의에
의해 협력을 중단할 수도 있다.
2) 종료유형의 선정
기술협력의 종료는 협력사업의 인수, 독립화, 중지, 계속 추진의 세 가
지 유형을 가질 수 있다. 이와 같은 종료 유형 중 어느 것을 선택할 것인가
는 협력이 파트너들에 대한 중요성, 협력종료시점에 있어서 파트너의 목표
등에 달려 있다.
먼저, 협력의 종료 시점에 있어서 어느 한 기업이 협력연구개발과제의
중요성이 매우 높고 자사의 핵심역량과 관련이 상당히 깊다고 판단하면 이
기업은 협력사업에 투입되었던 모든 자원을 회수하게 된다.
둘째, 협력이 협력 파트너들에게 주변적인 역량만을 제공하여 향후 그
다지 중요하지 않다고 인식되면 협력사업은 독립화할 수 있다. 협력의 독립
화는 협력프로젝트를 추가적으로 수행하기 위한 독립적인 조직을 만드는 것
을 의미한다. 그러나 독립화는 참가기업의 입장에서는 핵심역량과 관련이
부족하기 때문에 협력에 참여하였던 연구원들을 중심으로 독립된 조직을 만
들어 운영하는 것을 의미한다.
넷째, 그동안의 기술협력에 있어서 협력 참가자 보두가 만족하지 못하
였고 자원의 낭비가 많았다고 판단하면 협력은 중단되고 협력에 투입되었던
자원은 폐기되게 된다. 이는 협력이 실패로 돌아갔을 경우에 해당된다.
마지막으로, 그동안의 협력이 협력 참가자들의 핵심역량에 매우 중요한
관련성을 가지고 협력참가자 보두가 이에 대해 관심이 많으면 협력은 계속
적으로 추진되게 된다.
* 참고문헌
- 유충식(2000). 기업의 생명력. 기술관리
- 정선양(2006). 기술과 경영. 서울 : 경문사
- 윤석철(1994). 과학과 기술의 경영학. 서울 : 경문사
- 정운찬(1984). 거시경제론. 서울 : 다산출판사
- 정선양, 박동현(1997). 지역혁신정책. 우리나라의 국가혁신체계
- 손욱(2000). 기업기술혁신역량의 강화. 과학기술정책
- 정선양(1999). 환경정책론. 서울 : 박영사

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