조직혁신의 본질) 조직혁신 개념과 특성 및 혁신의 유형

목차

* 조직혁신의 본질

Ⅰ. 조직혁신의 개념

Ⅱ. 조직혁신의 특성

Ⅲ. 혁신의 유형

1. 급진적 혁신과 점진적 혁신
2. 기술적 혁신과 관리적 혁신
3. 제품혁신과 공정혁신

본문내용

적 혁신은
제품이나 서비스의 외양이나 성능에 직접적으로 영향을 미치지는 않지만, 간접적으
로 많은 영향을 주게 된다. 과거 30년 동안 개발된 이들의 혁신 방법 가운데 가장 중
요한 것 중의 하나가 품질관리(quality control: QC)이다.
(3)제품혁신과 공정혁신
기술혁신이라고 하면 기본적으로 제품혁신과 공정혁신으로 구분해 볼 수 있다.
제품혁신(products innovation)이란 현재의 제품이나 서비스의 물적 특성을 변화시
키거나, 신상표의 제품이나 서비스를 창조하는 것이 여기에 속하게 된다. 공정혁신
(ocess innovation)은 제조공정에 있어서 원가절감(co班 down)이나 생산성 향상을
위하여 기계화나 자동화를 하게 되는 것을 말한다.
20세기 전반기까지만 하더라도 제품혁신에 주력해 왔으나,20세기 후반 특히 종
반에 들어오면서 제품혁신보다는 오히려 공정혁신에 주력하는 경우가 많았다. 공정
혁신의 대표적인 예로는 로봇의 사용이었다. 로봇은 제품의 질 속도 능률성 등을
증가시킬 뿐만 아니라, 작업현장에서 종업원들의 반복적 작업(routine work)을 제거
해 줌으로써 지루하고 싫증이 나는 문제들을 해소해 주기도 한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황