스포츠 경영관리의 인사

목차

* 스포츠 경영관리의 인사

Ⅰ. 인사 관리의 개념

Ⅱ. 인사 관리의 기능

1. 직무분석과 모집, 선발, 배치
2. 교육 훈련
3. 인사이동과 승진 및 면적
4. 보수 및 복지
5. 동기와 태도 및 사기, 안전

Ⅲ. 직원 모집 방법

Ⅳ. 직무분석

Ⅴ. 직무 분석의 방법

Ⅵ. 임금 지급 방법

1. 시간급
2. 성과급
3. 이익배분제도
4. 성과분배제도

* 참고문헌

본문내용

는 것이 현실적이고 합리적이라고 생각한다. 특히 첫째, 생산성을 객관적으로 측정하는 것이 거의 불가능할 때, 둘째, 종업원이 수행하는 직무의 양보다 질이 중요할 때, 셋째, 직무성격상 종업원의 직무수행이 수시로 타의에 의해 중단될 때, 넷째, 종업원들이 집단적으로 근무하여야만 능률향상이 가능하여 개별 종업원의 공헌도를 측정하기 어려울 때에는 시간급이 바람직하다.
2) 성과급(Piece wages, Piece-rate payment plan)
성과급은 주로 생산 종업원들을 대상으로 하여 종업원이 생산한 제품단위당 일정금액을
지급하는 것을 말한다. 이러한 성과급을 채택하려면 첫째, 산출양을 객관적으로 측정할 수
있어야 하며 둘째, 시설용구 또는 작업시간의 표준화가 이루어져야 하며, 셋째, 충분한 작업
량이 계속 있어야 가능하다.
성과급을 스포츠 경영체에 적용했을 때는 지도자가 한 사람의 회원만을 지도하는 테니스
또는 라켓볼 등의 레슨에 적용할 수 있다.
3) 이익배분제도(employee profit-sharing plan)
이익배분이라 함은 기본급율(basic pay schedules)이상의 보수를 지급하는 임금 지급방법을 말한다. 이와 같은 추가보수는 모든 종업원에게 지급되며, 그 지급액은 스포츠 경영체가 달성한 이익액과 직결된다. 이익배분제도의 기본철학은 종업원과 파트너쉽(Partnership)을 형성하는데 있다.
요즘 소규모의 스포츠 경영체에서는 일정한 기본 급여와 기본 회원을 경영자와 지도자가
미리 정해 놓고 그 이상 초과인원에 대해서는 경영자와 지도자가 공동으로 이익을 분배하는
경향이 있다.
4) 성과분배제도
성과분배는 경영층과 종업원 양자의 협조적 노력을 활용한다는 점에서 이익분배와 유사
하나 차이점은 이익을 분배하기보다는 생산비용의 감소에서 오는 절약을 분해하는데 있다.
생산비용의 절약은 그 범위가 스포츠 경영체의 이익보다 펄씬 좁기 때문에 절약된 것은 종
업원들에게만 분배되는 것이 일반적이다.
* 참고문헌
- 김용만. 스포츠 마케팅 커뮤니케이션. 학연사. 2002
- 육조영 외. 스포츠 경영, 마케팅. 홍경. 2001
- 장세진. 글로벌 경영. 서울: 박영사. 2001
- 김영규. 경영학원론. 서울: 박영사. 2000
- 윤훈현 역. 마케팅 관리론. 서울: 도서출판석정. 2000
- 한왕택. 스포츠 산업학개론. 서울: 태근문화사. 1996
- 김병식. 스포츠 경영학. 서울, 도서출판: 대한미디어

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