유통점의 경쟁우위는 어떻게 달성되는가? 삼성전자 채널간 시너지 창출 전략 [B2C-B2B-Anycall간 파트너링을 중심으로]

목차

PartⅠ. 시장의 현재상황
　√경쟁우위현황
　√매출현황
　√현재상권

Part Ⅱ. 문제점 제기와 방향의 제시
　√각채널별 문제점과 공통된 문제점 제기
　√유통 구조에 관한 문제점 제기
　√Change Your System

Part Ⅲ. 시너지효과를 위한 해결방안
　√왜 시너지효과가 필요한가?
　√어떻게 시너지를 구현할 것인가?
　√각 채널별 새로운 모델제시
　√SEC,B2B,B2C,AnyCall 의 New Biz Model 제시

Part Ⅳ. 시너지를 통한 기대효과
　√시너지효과를 통한 해결되는 기대효과
　√정보교류, 인식의변화, 수익구조변화, 집객고객향상

본문내용

유통점의 경쟁우위는 어떻게 달성되는가?
삼성전자 채널간 시너지 창출 전략
[B2C-B2B-Anycall간 파트너링을 중심으로]








PartⅠ. 시장의 현재상황

1.경쟁우위현황
2.매출현황
3.현재상권








現유통점 경쟁구조 변화 트렌드
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B2B - B2C- Anycall 정보 및 데이터 공유

 고객, 제품지식, 시장변화, 정책 등



［백화점］
［대형할인점］
［양판점］

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■ 유통점포의 대형화
■ 백화점 高마진 제품 판매 성장
■ 대형할인점의 수의 증가
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대리점, 양판점, 할인점, 도매상가, 백화점,유통형태별 접근은 좋다
각 점포별로 고객, 제품, 시장, 기술, 환경(외부분석) 틀에 맞춰서 전체 분석의 결과를 정리

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B2B
B2C
Anycall
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백화점 대비
수익성 낮은 고객구조
할인/양판대비
낮은 가격경쟁력
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고객의 감소로 인한 매출의 감소








상권-점포 공간 Mismatch : Hot or Cold Spot 분석
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　　　○ 애니콜대리점　　□ 디플(B2C)　　△ 시스템(B2B)
우리점포는 좋은 상권(Hot Spot)에 위치해 있는가? [광주광역시 서구 상권지도]

　≪ 지 도 ≫








각 채널 별 경쟁우위 요소 분석
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B2B - B2C- Anycall 정보 및 데이터 공유

 고객, 제품지식, 시장변화, 정책 등


　≪ 그 래 프 ≫

키워드

유통점의경쟁우위는어떻게달성되는가,   유통점,   삼성전자,   시너지 창출 전략,   B2C-B2B-Anycall