전략정보시스템 계획의 목표와 구성요소, 접근방법 및 전략정보시스템계획 접근방법

목차

* 전략정보시스템 계획

Ⅰ. 전략정보시스템 계획의 목표

Ⅱ. 전략정보시스템 계획의 구성요소

가. 경영학적 요소
나. 기술적 요소

Ⅲ. 정보시스템 계획에 대한 접근방법

가. 정보시스템 유도 접근 방법 vs 정보기술 유도 접근방법
나. 적극적 접근방법 vs 소극적 접근방법
다. 전략적 접rms방법 vs 비전략적 접근방법

Ⅳ. 전략정보시스템 계획의 성과물

Ⅴ. 전략정보시스템 계획의 기대효과

Ⅵ. 전략정보시스템 계획 방법론

가. IBM의 BSP
나. 제임스 마틴의 정보공학
다. 아더 앤더슨 컨설팅의 Method/1
라. 어니스트 앤드 영의 Navigator
마. 딜로이트의 4Front
바. 쿠퍼스 앤드 라이블랜드의 SUMMIT-S

본문내용

마틴(James
Martin)의 정보공학, 아더 앤더슨 컨설팅의 Method/1, 어니스트 앤드 영의 Navigator, 딜로이트의 4Front, 쿠퍼스 앤드 라이블랜드(Coopers & Lybrand)의 SUMMIT-S)의 특징, 개발시기, 적용사례 면에서 비교분석하겠다.
가. IBM의 BSP
1970년에 개발된 IBM의 BSP는 경영지향적 구현방법으로 하향식 계획과 상향
식 구현방식으로 절차가 구성되었다. 이는 정보의 일관성, 경영과 목표, 경영지향
적인 접근법을 제공한다. 문제점으로는 부적절한 문서화, 컴퓨터 지원부족, 연구의
계획활동과 구현 단계간의 연결 부족을 들 수 있다. 국내 회사 중에서는 외환은행
에서 BSP를 사용해서 정보시스템 계획을 세웠다.
나. 제임스 마린의 정보공학
1982년에 개발된 제임스 마틴(James Martin)의 정보공학 방법론(Information
Engineering Methodology)은 정보공학을 실현하기 위해서 시스템 계획에서 코드생성까지 지원해 준다. 또한 방법론, 기법, CASE, 프로젝트 관리 및 교육 훈련의 집대성이 특징이며 기업의 형태에 맞는 Route Map을 제공한다. 정보시스템 개발과
유지보수 전반에 대한 포괄적인 지식베이스(Knowledge Base) 형성계획, 분석, 설
계, 구축/도입 단계를 지원해 준다. 국내 기업 중에서는 장기신용은행(1998년 국민
은행에 합병)에서 이 방법론을 통해서 정보시스템 계획을 세웠다.
다. 아더 앤더슨 컨설팅의 Method/1
1979년에 아더 앤더슨 컨설팅이 개발한Me次o刃1은 단계적, 포괄적, 구조적으로
정보시스템 계획에 접근하였다. 구조적인 점근은 단계, 분야, 개발, 수준의 네 가지
차원으로 이루어진 구조적 접근으로 이루어져 있다. 프로젝트 관리는 계획, 편성,
관리, 완료의 순서로 진행되며 통합 CASE인 Foundation에 의해 지원된다. 국내 기
업 중에서는 증권감독원(1999년 금융감독원에 통U對에서 이를 사용해서 전략정보시스템 계획을 세웠다.
라. 어니스트 앤드 영의 Navigator
1991년도에 개발된 어니스트 앤드 영의 Navigator는 정보공학과 유사한 방법으
로 전략정보시스템 계획을 접근한다. 소프트웨어 개발 생명주기 전 단계를 지원하
며 통합CASE를 기초로 하는 방법론을 별도로 지원한다. 또한 방법론 구축을 위
한 Road Map을 제공한다. 이는 계획, 분석, 설계, 구축/도입 단계로 구성되어 있으
며, 단계적 산출물에 관한 체계적인 조직기구를 관리한다. 국내 업체 중에서는 국
민은행이 이를 사용해 전략정보시스템 계획을 세웠다.
마. 딜로이트의 4Front
딜로이트의 4Front는 1989년에 개발되었으며 방법론, 소프트웨어, 교육, 컨설팅의
네 가지 영역을 지원하며 경영, 정보시스템의 통합을 목표로 하고 있다. 4Front는 네 부분으로 구성되어 있다 4Front Strategy, 4Front Designer, 4Front Builder, 4Front Imple- menter. 또한 정보전략에서 구축까지 전 공정을 포함하며 교육 프로그램에 충실하다. SK C&C에서 이 방법론을 통해 전략정보시스템 계척을 세우고 있다.
바. 루퍼스 앤드 라이블랜드의 SUMMIT-S
1987년에 쿠퍼스 앤드 라이블랜드에서 개발한 SUMNDT-S가 있다. 이는 요구
분석, 사양정의, 설계 및 개발, 테스튼 이해단계를 지원한다. 이의 접근방식은 구
조화되어 있어 시스템 전문가 이외의 사람도 이해하기 쉽다. 이는 국제적 경험을
기초로 개발, 유지되며 다양한 기업규모에 적용이 용이한 Route Map을 지원한다.
또한 프로젝트 관리 및 품질을 보증한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황