목차
1. 의료관광의 개념
2. 의료관광의 중요성
3. 해외 의료관광 현황 및 사례분석
4. 국내 의료관광 현황 및 사례분석
5. 국내 의료관광의 잠재력 분석
6. 국내 의료관광 활성화를 위한 방안
7. 국내 의료관광 활성화를 위한 과제
8. 시 사 점
2. 의료관광의 중요성
3. 해외 의료관광 현황 및 사례분석
4. 국내 의료관광 현황 및 사례분석
5. 국내 의료관광의 잠재력 분석
6. 국내 의료관광 활성화를 위한 방안
7. 국내 의료관광 활성화를 위한 과제
8. 시 사 점
본문내용
상주한 절의 경우 외국인 유치에 효과적이다. 위와 같이 절의 특성을 살려 다양한 프로그램 접목과 함께 차별화를 시도하여야 한다.
(3) 제 3단계 사업 ; 사업 검토단계
사업 검토 단계는 환경 조성부터 실제적인 사업 실행단계인 상품 개발까지 진행되었던 사업에 대하여 재검토하는 과정이라 할 수 있다. 이러한 과정이 지속적이고 반복적으로 이루어질수록 우수하고 경쟁력 있는 상품을 발굴해 나가기 위해 유리하다. 다양한 시도를 통해 경쟁력 있는 아이디어 상품이 만들어 질수 있기 때문이다. 양적 질적 성장이 동시에 일어나는데 반드시 필요한 과정이다.
앞서 구체적으로 언급 하였듯이 한방 의료관광 서비스상품의 우수성과 우리 고유의 문화적 고유성 나타 날 수 있는 방향으로 상품 개발이 이루어 져야 한다. 태국의 사례를 보면 의료관광 서비스와 스파, 안마, 허브와 같은 연관 산업과 연계되어 태국 고유의 의료 서비스 브랜드로서 성공하였다는 점은 우리에게 좋은 교훈이 된다. 즉 의료관광 서비스경쟁국과 경쟁에서도 차별성을 나타냄과 동시에 고유의 색깔을 나타 낼 수 있는 방향으로 나가야 한다.
한편 소프트 관광개발로 인식의 변화가 필요하다. 기반시설을 조성하는 하드웨어적 개발방식은 많은 재원을 필요로 한다. 만일 개발이 진행대로 이루어 지지 않는다면 그만큼 막대한 비용손실을 감수해야 해야 한다. 이러한 기반 시설에 의존적인 관광 개발정책은 지양 되어야 한다. 효율적인 하드웨어적인 개발과 참신한 관광 정책이나 프로그램과 같은 소프트 관광이 조화롭게 이루어 질 수 있어야 한다. 의료관광 서비스업은 단순히 기반시설에 의존하기보다 다양한 컨텐츠 개발과 관광 상품과 결합하여 시너지 효과가 있기 때문이다.
아직 걸음마 수준 단계에 있는 의료서비스 산업 육성을 위해 사업 검토단계는 당장 실효성이 크지는 않다. 하지만 시작 단계부터 사업 검토 후 개선이 이루어지는 체계적인 개발이 이루어진다면 의료서비스 산업 발전의 기반이 튼튼하게 자리 잡는데 도움이 될 것임은 분명하다.
8. 시사점
한국의 관광산업은 지난 수십 년간 괄목할 만한 발전을 이루었고, 그 결과 한국의 경제와 산업기반에 전반적인 영향을 미치고 있다. 또한 세계 관광시장에서의 한국의 위치를 보면 아직도 무한한 가능성이 내재되어 있다고 할 수 있다.
그러나 외래 관광객 천만이라는 관광 선진국이 되어 경쟁하기 위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 생각한다. 의료 관광이라는 아이디어를 통해 관광선진국으로 발돋움한 싱가포르나 인도, 태국과 같이 한국의 한방이라는 고유성을 가지고 관광객을 유치할 필요가 있다.
한국의 한방관광산업과 주요국의 의료관광산업을 비교하여 다음과 같은 문제점들을 발견하였다.
첫째, 외래 관광객 유치를 위한 한방 관광 산업의 시설적인 면과 제도적인 면이 미흡하다.
둘째, 한국의 한방관광과 관련된 상품과 홍보가 매우 부족하다는 것이다.
셋째, 정부차원에서의 적극적인 지원이 부족하다.
이와 같은 문제점을 해결하기 위한 방안으로 다음과 같은 전략이 필요하다.
첫째, 우수한 한방 의료기관과 한방 의료인들이 한방관광산업에 적극적으로 참여해야 한다.
둘째, 경쟁력 있는 한방 관광 상품들을 개발하는 것이다.
셋째, 의료법의 과대광고 금지 조항과 의료법 상 면허된 의료 행위의 범위 제한조항의 예외규정을 마련하여 의료관광을 활성화 시킬 필요성이 있다는 점이다.
넷째, 해외에 한국의 의료 관광을 적극적으로 홍보하기 위해 지원해야 한다.
관광은 외화획득이라는 경제적인 면뿐 아니라 국가이미지와도 높은 상관관계에 있다. 관광지에 대한 좋은 이미지를 가지고 목적지를 관광하는 것은 자기개념의 보호, 유지 및 고양이라고도 볼 수 있다. 따라서 이미지에 영향을 받고 관광을 하는 것은 그 관광자의 상징적 잠재력의 표현이라 할 수 있다. 그러므로 국가이미지는 관광의사결정에도 상당한 영향을 미치고 있다. 따라서 조직적이고 일관성 있는 국가이미지를 홍보하기 위해서 한방 관광산업과 관련하여 정부와 공공기관과의 밀접한 연계와 지원이 필요하다.
우리의 한방은 매우 경쟁력이 있는 상품이라 할 수 있으며, 세계에서 관심을 가지고 있는 분야 중 하나이므로 관광과 연계하여 적극적인 홍보가 있어야 할 것이다. 따라서 한방분야에 있어 우리가 가진 유무형의 한방자원을 체계적으로 조사하고 발굴하여 이 중 한방관광 자원으로 가치가 있는 자원을 가지고 세계시장에 경쟁력 있는 한방 관광 상품을 개발하기 위한 방안을 모색해야 할 것이다.
<참고자료>
www.knto.or.kr
www.khmc.or.kr
web.dumc.or.kr/kyongju
cafe.naver.com/mtakorea.cafe
의료관광의 현황과 활성화 방안, 한국관광공사 - 한국관광공사, 2006
외국인 환자 진료현황 및 향후 추진 방향 - 유신애, 삼성서울병원 외국인 진료센터, 2006
해외환자 유치 활성화를 위한 정책추진방향 - 현수엽, 보건복지부, 2006
의료관광 블루오션을 향한 가능성과 돌파구- 유지윤, 한국 문화 관광 정책연구원, 2006
싱가포르와 태국의 의료관광 현황 - 조유진, 한국무역협회 무역연구소, 2006
의료기관 해외환자 유치 현황 및 과제 - 이윤태, 한국보건산업진흥원, 2006
우리들 병원 외국인 환자 유치 전망, - 이황, 우리들병원, 2006
외국인 환자 유치를 위한 시스템 구축- 정병윤, ISOS KOREA, 2006
전략서비스 산업의 경쟁력 강화방안- 고정민, 삼성경제연구소, 2006
의료관광 현황과 활성화 방안, 코앤씨 한중 여행사 - 김용진, 2006
다이아몬드 모델을 이용한 의료산업 경쟁력 고찰 - 강성욱, 삼성의료경영연구소, 2006
태국의료 서비스 허브 추진 동향과 시사점 - 정재완, 홍수연, 대외경제정책연구원, 2006
의료서비스 산업의 현황과 전망 - KDB, 2005
의료서비스 개방논의와 시사점, 삼성경제 연구소 - 강성욱, 2005
동북아 관광지도와 한국의 선택 - 강신겸, 삼성경제연구소, 2005
외국의 의료관광 추진 현황 및 시사점, 한국관광공사 - 백광, 2005
레바논, 중동 의료관광 허브로 부상 - 최기형, KOTRA, 2005
관광 서비스 산업 - KDB, 2004
(3) 제 3단계 사업 ; 사업 검토단계
사업 검토 단계는 환경 조성부터 실제적인 사업 실행단계인 상품 개발까지 진행되었던 사업에 대하여 재검토하는 과정이라 할 수 있다. 이러한 과정이 지속적이고 반복적으로 이루어질수록 우수하고 경쟁력 있는 상품을 발굴해 나가기 위해 유리하다. 다양한 시도를 통해 경쟁력 있는 아이디어 상품이 만들어 질수 있기 때문이다. 양적 질적 성장이 동시에 일어나는데 반드시 필요한 과정이다.
앞서 구체적으로 언급 하였듯이 한방 의료관광 서비스상품의 우수성과 우리 고유의 문화적 고유성 나타 날 수 있는 방향으로 상품 개발이 이루어 져야 한다. 태국의 사례를 보면 의료관광 서비스와 스파, 안마, 허브와 같은 연관 산업과 연계되어 태국 고유의 의료 서비스 브랜드로서 성공하였다는 점은 우리에게 좋은 교훈이 된다. 즉 의료관광 서비스경쟁국과 경쟁에서도 차별성을 나타냄과 동시에 고유의 색깔을 나타 낼 수 있는 방향으로 나가야 한다.
한편 소프트 관광개발로 인식의 변화가 필요하다. 기반시설을 조성하는 하드웨어적 개발방식은 많은 재원을 필요로 한다. 만일 개발이 진행대로 이루어 지지 않는다면 그만큼 막대한 비용손실을 감수해야 해야 한다. 이러한 기반 시설에 의존적인 관광 개발정책은 지양 되어야 한다. 효율적인 하드웨어적인 개발과 참신한 관광 정책이나 프로그램과 같은 소프트 관광이 조화롭게 이루어 질 수 있어야 한다. 의료관광 서비스업은 단순히 기반시설에 의존하기보다 다양한 컨텐츠 개발과 관광 상품과 결합하여 시너지 효과가 있기 때문이다.
아직 걸음마 수준 단계에 있는 의료서비스 산업 육성을 위해 사업 검토단계는 당장 실효성이 크지는 않다. 하지만 시작 단계부터 사업 검토 후 개선이 이루어지는 체계적인 개발이 이루어진다면 의료서비스 산업 발전의 기반이 튼튼하게 자리 잡는데 도움이 될 것임은 분명하다.
8. 시사점
한국의 관광산업은 지난 수십 년간 괄목할 만한 발전을 이루었고, 그 결과 한국의 경제와 산업기반에 전반적인 영향을 미치고 있다. 또한 세계 관광시장에서의 한국의 위치를 보면 아직도 무한한 가능성이 내재되어 있다고 할 수 있다.
그러나 외래 관광객 천만이라는 관광 선진국이 되어 경쟁하기 위해서는 지속적인 노력이 필요하다고 생각한다. 의료 관광이라는 아이디어를 통해 관광선진국으로 발돋움한 싱가포르나 인도, 태국과 같이 한국의 한방이라는 고유성을 가지고 관광객을 유치할 필요가 있다.
한국의 한방관광산업과 주요국의 의료관광산업을 비교하여 다음과 같은 문제점들을 발견하였다.
첫째, 외래 관광객 유치를 위한 한방 관광 산업의 시설적인 면과 제도적인 면이 미흡하다.
둘째, 한국의 한방관광과 관련된 상품과 홍보가 매우 부족하다는 것이다.
셋째, 정부차원에서의 적극적인 지원이 부족하다.
이와 같은 문제점을 해결하기 위한 방안으로 다음과 같은 전략이 필요하다.
첫째, 우수한 한방 의료기관과 한방 의료인들이 한방관광산업에 적극적으로 참여해야 한다.
둘째, 경쟁력 있는 한방 관광 상품들을 개발하는 것이다.
셋째, 의료법의 과대광고 금지 조항과 의료법 상 면허된 의료 행위의 범위 제한조항의 예외규정을 마련하여 의료관광을 활성화 시킬 필요성이 있다는 점이다.
넷째, 해외에 한국의 의료 관광을 적극적으로 홍보하기 위해 지원해야 한다.
관광은 외화획득이라는 경제적인 면뿐 아니라 국가이미지와도 높은 상관관계에 있다. 관광지에 대한 좋은 이미지를 가지고 목적지를 관광하는 것은 자기개념의 보호, 유지 및 고양이라고도 볼 수 있다. 따라서 이미지에 영향을 받고 관광을 하는 것은 그 관광자의 상징적 잠재력의 표현이라 할 수 있다. 그러므로 국가이미지는 관광의사결정에도 상당한 영향을 미치고 있다. 따라서 조직적이고 일관성 있는 국가이미지를 홍보하기 위해서 한방 관광산업과 관련하여 정부와 공공기관과의 밀접한 연계와 지원이 필요하다.
우리의 한방은 매우 경쟁력이 있는 상품이라 할 수 있으며, 세계에서 관심을 가지고 있는 분야 중 하나이므로 관광과 연계하여 적극적인 홍보가 있어야 할 것이다. 따라서 한방분야에 있어 우리가 가진 유무형의 한방자원을 체계적으로 조사하고 발굴하여 이 중 한방관광 자원으로 가치가 있는 자원을 가지고 세계시장에 경쟁력 있는 한방 관광 상품을 개발하기 위한 방안을 모색해야 할 것이다.
<참고자료>
www.knto.or.kr
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web.dumc.or.kr/kyongju
cafe.naver.com/mtakorea.cafe
의료관광의 현황과 활성화 방안, 한국관광공사 - 한국관광공사, 2006
외국인 환자 진료현황 및 향후 추진 방향 - 유신애, 삼성서울병원 외국인 진료센터, 2006
해외환자 유치 활성화를 위한 정책추진방향 - 현수엽, 보건복지부, 2006
의료관광 블루오션을 향한 가능성과 돌파구- 유지윤, 한국 문화 관광 정책연구원, 2006
싱가포르와 태국의 의료관광 현황 - 조유진, 한국무역협회 무역연구소, 2006
의료기관 해외환자 유치 현황 및 과제 - 이윤태, 한국보건산업진흥원, 2006
우리들 병원 외국인 환자 유치 전망, - 이황, 우리들병원, 2006
외국인 환자 유치를 위한 시스템 구축- 정병윤, ISOS KOREA, 2006
전략서비스 산업의 경쟁력 강화방안- 고정민, 삼성경제연구소, 2006
의료관광 현황과 활성화 방안, 코앤씨 한중 여행사 - 김용진, 2006
다이아몬드 모델을 이용한 의료산업 경쟁력 고찰 - 강성욱, 삼성의료경영연구소, 2006
태국의료 서비스 허브 추진 동향과 시사점 - 정재완, 홍수연, 대외경제정책연구원, 2006
의료서비스 산업의 현황과 전망 - KDB, 2005
의료서비스 개방논의와 시사점, 삼성경제 연구소 - 강성욱, 2005
동북아 관광지도와 한국의 선택 - 강신겸, 삼성경제연구소, 2005
외국의 의료관광 추진 현황 및 시사점, 한국관광공사 - 백광, 2005
레바논, 중동 의료관광 허브로 부상 - 최기형, KOTRA, 2005
관광 서비스 산업 - KDB, 2004
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