기업의 목표 수립) 목표의 개념과 의의, 미래목표의 설정방법

소개글

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목차

* 기업의 목표 수립

Ⅰ. 목표의 개념과 의의

1. 목표의 정의
2. 목표의 유형
1) 전략적 목표와 재무적 목표
2) 장기목표와 단기목표

Ⅱ. 미래목표의 설정방법

Ⅲ. 비전, 목표, 전략의 관계

본문내용

고 정의한다.
그러면 기업들은 전략적 갭을 어떻게 메울 수 있을 것인가? 이러한 갭을
메우기 위해서는 제일 먼저 해야 할 일은 기업의 핵심역량이 무엇인가를 파
악해야 한다. 그리고 그 다음에 이러한 핵심역량을 이용하여 우리가 잡을 수
있는 미래의 기회가 무엇인가를 엄밀히 분석하여 성장기회를 찾아야 한다.
만약 이러한 핵심역량분석을 통해 현재의 업종구성, 성장률, 기존전략 및
기존조직을 가지고는 미래의 목표를 달성할 수 없다는 것을 인식하게 되면
기존의 사업구조의 조정을 통해 새로운 사업영역을 선택하여 할 것이다.
전략적 갭을 이용한 미래목표의 설정
III. 비전, 목표, 전략의 관계
비전은 기업이 원하는 미래상과 이를 달성하기 위하여 기업이 추구해야할
방향을 제시하고 그 방향으로 구성원들의 힘을 모으는 역할을 한다. 기업이
달성해야할 목적과 기업이 나가야 할 방향 그리고 구성원들로부터 바라는 행
동은 기업의 사명과 전략 그리고 경영목표에 나타나 있다.
전략 개발의 구조적 절차와 순서는 MOST(Mission, Objective, Strategy
Tactics)의 프로세스를 거친다. 우선 조직의 장기적 목적인 Mission을 선택하
고 둘째, Mission에 이르도록 하는 중 단기 목표를 정의하고 셋째, 단기 경
영의사결정, 전술 등을 이용해 목표를 이룩하기 위한 전략을 개발하는 과정을
거친다.
예를 들어, 어떤 컴퓨터 제조회사의 경우에 \'혁신적인 제품과 환경친화적인
컴퓨터 회사\' 가 된다는 사명을 설정하였다면, 그 사명을 달성하기 위한 목표
는 다양할 수 있다. 예를 들어 A 경영자는 아시아 유럽, 미국에서 동등한 매
출을 달성할 것이라는 목표를 설정하였고, B 경영자는 폴라비닐 염화물 같은
플라스틱 사용량을 60%감축을 통한 목표를 설정하였으며, C 경영자는 20%
시장점유율을 목표로 제시하였다. 이제 다음단계는 전략의 개발단계이다. 전
략은 현실적인 문제에 직면한 문제로서 다음과 같은 3가지 목표 가운데 어느
목표가 경쟁적인 시장에서 달성가능한가를 결정하여 제약조건의 고려 후에
목표를 달성할 수 있는 전략을 수리하는 단계이다. 그리고 마지막 단계는 전
술적인 단계로서 3가지 경영목표 가운데 가장 효과적으로 사명을 달성하기
위한 방안을 모색할 것이고 토의를 거친 후 20%의 시장점유율 목표를 최종
대안으로 결정한다. 따라서 이는 신제품을 경쟁사보다 더 빨리 더 효율적으로
개발한다는 전략의 실행으로 이어진다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황