기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계

목차

* 기업의 다각화 전략과 경영성과의 관계

Ⅰ. 다각화와 성과간의 관계

1. 지나친 다각화
2. 다각화 사업선택의 오류

Ⅱ. 사업다각화와 구조조정

본문내용

tracting costs)하고 계약 준수 여부를 감시(monitoring costs)하는
등의 거래비용(transaction costs)이 발생하는 반면, 이를 내부화하여 조직의
위재구조에 의존하여 조달하는 경우에는, 관리를 위한 비용(management/
bureaucratic costs)지출이 불가피하게 된다. 이러한 비용 때문에, 일부는 시
장에서 구하고 일부는 기업내부에서 구하는 것이 기업활동의 일반적 모습이라
고 한다. 그러한 발생 비용을 최소화하는 지점에서 기업의 지배 구조는 결정
되며, 이로써 기업 조직 및 사업의 규모와 경계가 결정지어지게 되는 것이다.
결국 기업의 조직 메커니즘 및 사업의 범위는 거래비용에 의해 결정되는 것
이며, 거래비용을 최소화하는 방향으로 기업은 움직인다고 한다.
기업이 구조조정을 하는데 있어서도 이와 같은 문제는 발생한다. 현재 기업
이 보유하고 있는 사업 및 해당 조직이 과연 기업의 가치창출에 도움이 되고
있는지, 아니면 분사를 통해 외부화(externalization)하거나 밖에서 필요한
경영자원을 조달하는 것이 기업에게 더 유리한지를 고민하여야 한다. 이러한
고민의 결과가 곧 이 부문에 있어서의 구조조정이며, 이는 기업의 비전과 경
영전략 방향을 고려하여 결정할 문제이며, 또한 거래비용 관점에서 판단해야
할 문제이다. 만일 기업 내 조직이나 사업부문이 설사 재무적으로 좋은 성
과를 내고 있지 못하더라도, 기업 입장에서 시장메커니즘에 의존하여 조달
거래하는 것보다 그 비용을 줄여준다면, 이러한 조직과 사업부문은 기업이 계
속 보유하고 지속시켜나가는 것이 바람직하다.
이때 기업은 구조조정을 통해 기존의 경영자원을 패배치하는 과정에서 지배
구조 및 운영메커니즘에 대한 고려를 반드시 해야 하며, 이를 통해 거래비용
과 관리비용을 최적화 할 수 있는 방안을 모색해야 한다.
선택과 집중이라는 명제에서 살펴보면, 기업의 사업다각화는 힘의 분산이며
역량 결집을 방해하는 장애 요소인 것이다. 또한, 다각화를 통해 형성한 내부
시장과 내부자본시장은, 개별 기업의 안전망 역할을 하는 동시에 전체를 묶어
버리는 족쇄가 되기도 한다. 그러나 다각화된 기업의 내부시장 일부에서 생긴
문제가 곧 전체 구성원에게 확산되기 쉬우며, 이러한 문제의 내부확산은 결국
외부시장에 위험 신호(signal)를 보내고, 외부시장은 이러한 위험 신호에 반
응함으로써 내부시장의 붕괴를 더욱 가속화 한다.

키워드

영향,   요인,   정의,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황