캐논(Cannon)의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영

소개글

캐논(Cannon)의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영에 대한 보고서 자료입니다.

목차

* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
1) 캐논의 PPM (1971)
2) 캐논의 PPM (1975)
3) 캐논의 PPM (1981)
4) 캐논의 PPM (1985)
5) 캐논의 PPM (1990)
6) 캐논의 PPM (1995)

본문내용

던 니콘 카메라는 고급품으로서의 차별화를 시도하였고 미놀타
카메라는 자금여력이 부족하였기 때문에 캐논은 수동 카메라 시장에서 선도
적인 지위를 누릴 수 있게 되었다.
둘째, 복사기의 성공요인을 지적할 수 있다. 복사기 시장에서는 이미 미국
의 Xerox가 절대적인 강자로 존재하고 있었기 때문에 이를 극복하기란 쉽지
않았다. 그러나 캐논은 \'Beat Xerox\'라는 슬로건 하에 캐논 특유의 근성으로
기술개발을 통해 제록스의 특허의 벽을 무너뜨릴 수 있었다. 그리고 복사기의
성공은 캐논이 실패한 계산기 사업이 사무기기로의 판로를 넓혀주는 역할을
해 주었다.
셋째, 캐논의 내부혁신으로서 R&D 5원칙을 들 수 있다.
첫 번째 원칙은 \'선두필승\' 원칙으로서 캐논은 타사가 하지 않는 분야에 진
출한다.
두 번째 원칙은 \'특허전략\'으로서 캐논은 철저한 특허전략으로 시장을 방어
한다.
세 번째 원칙은 \'고객니즈\' 원칙으로서 캐논은 제품의 혁신을 지속하여 고객
의 로열티를 이끌어낸다.
네 번째 원칙은 \'높은 품질\' 원칙으로서 캐논은 타사에 뒤지지 않는 기술수
준으로 제품력을 유지한다.
다섯 번째 원칙은 \'원가절감\'의 원칙으로서 가격을 내려 시장을 확대시킨다
는 전략이다.

키워드

Cannon,   PPM,   캐논,   개념,   문제점,   배경,   방안,   현황