비벤디 유니버설(Vivendi Universal)의 기업전략

목차

1. 기업소개
2. 첫번째 다각화 전략
3. 구조조정
4. 두번째 다각화 전략
5. 실패요인
6. 토의

본문내용

비벤디 유니버설의 기업전략








1. 기업소개








Vivendi 전신으로서의 CGE
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◆ 1970년대-쓰레기재처리와 수도사업등 유틸리티 사업이 주력사업
◆ 1976년 CEO Guy Dejouany부임
◆ 1980년대-”특별한 기회들”을 잡기위해 사업분야를 다각화
◆ 1990년대 중반- 매출 성장율 26% 총수익 1660억프랑
◆ 기존의 핵심사업 비중은 불과 46%, 자회사수 280 ->2714개
◆ 재무 상태 악화로 경영위기-JeanMarie Messier CEO 부임
◆ 대규모 사업구조조정- 자원배분 원칙적용, 2년후 71%주식 상승








2. 첫번째 다각화 전략


　≪ 사 진 ≫


Guy Dejouany








CGE 의 첫번째 다각화
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◆ 다각화 결정- Dejouany의 개인적인 관계와 경험에 근거한 비전

◆ 다각화 분야 – 부동산, 이동통신, 건설, 헬스케어

◆ 다각화의 원동력- 기존 핵심 유틸리티 사업으로부터의 현금

◆ 다각화 결과-90년대 중반 연매출 성장률 26% 총수익 1660억프랑








CGE 의 첫번째 다각화
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◆ 다각화의 부작용- 90년대 중반 재정적 문제 봉착
◈ 다각화로 인한 자본소비 -> 부채수준증가, 자본수익률 경감
◈ 95년 회사는 36억 프랑 순손실, 부동산투자 실패, 부채 증가
◈ 이런 위기의 가장큰 원인은 부동산 붕괴로 인한 손실.

◆ 1995년 11월 Guy Dejouany에서 Messier 로CEO 교체

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