글로벌경영완성

목차

Ⅰ. 서론 1
1. 연구목적 1
1.1 현지화의 필요성 2
1.2 현지화의 의미 3
1.3 글로벌화-현지화 전략 모델 4

Ⅱ. 본론 5
2. 현지화의 전략구축 5
2.1 글로벌전략의 주요 요소 5
2.2 핵심역량의 해외이전 5
2.3 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.2 가치사슬의 세계적인 배치 6
2.4 진입시장의 선택 7
2.5 진입방법의 선택 10
2.6 현지화의 특징 11

Ⅲ. 사례연구 11
3. 현대자동차 인도진출의 성공 배경과 앞으로의 방향 11
3.1 인도진출의 성공요인 12

Ⅳ. 결론 14

본문내용

업이 돼야 하며, 글로벌 기업이 되기 위해서는 성공적인 글로벌화(세계화)와 로컬화(현지화) 정책이 필수요건이다.
　이 명제는 글로벌 경영을 강조하는 세계적 경영 이론가들의 공통된 의견을 종합한 것이며, 실제 세계적 기업들이 펼치고 있는 경영의 공통 분모이기도 하다.
　자국 내에서 만의 기업 활동으로는 성장에 한계가 있으며, 전세계로 기업의 영역을 확대해야 한다는 이러한 글로벌 기업경영 이론은 더 이상 새로울 것도 부인할 이유도 없는, 현대 기업의 높은 성장과 빠른 발전에 있어서 필수 요건이 되었다.
　글로벌 기업이 되기 위한 필수 요건 또한 세계화와 현지화의 적절한 조화라는 것에 어느 누구도 단서를 달지 않는다.
　열려 있는 글로벌 경영 마인드와 전세계 경제 흐름의 큰 맥을 볼 수 있는 혜안(慧眼)이 바로 세계화라면, 현지화는 다음의 두 가지로 나눠 해석할 수 있다.
첫째로 자국만의 독특한 문화적 장점을 최대한 담보하는 것이며,
또 다른 하나는 진출지(進出地)의 특수한 환경과 그 곳의 문화에 적응하는 것이다.
　글로벌 기업을 꿈꾸는 기업들을 위한 세계화 전략과 현지화 전략,
이것이 21세기의 산업환경이며 기업 경영 환경임은 부인할 수 없는 사실이다.
또한 글로벌 기업이 되기 위해서 결코 간과해서는 안될 몇 가지를 예로 들어보겠다.
　먼저 IT를 적극 활용해야 할 것이다.
현재 국내 대다수 대기업들은 글로벌 기업으로 성장했거나 성장하고 있는 과정에 있다.
해외 곳곳에 현지 법인을 설립하며, 이들과의 네트쿼크 연결로 인한 시너지효과를 높이기 위해 인프라 개선에 진력하고 있다.
이러한 인프라 구축의 핵심으로 IT의 활용은 필수적이다.
대기업들이 전세계 판매생산라인에 전사적 자원 관리(ERP) 시스템, 전사포털(EP), 글로벌 공급망 관리(SCM) 시스템 등으로 연결해 글로벌 경영의 네트워크 인프라 구축을 기본으로 삼고 있는 것을 보면 알 수가 있다.
　그리고 글로벌 인재를 양성해야 할 필요가 있다.
글로벌 기업으로서의 경쟁력을 갖추기 위해서는 역시 이를 수행하는 사람이 글로벌화 되어야 한다. 특히 학연/지연/연공서열(年功序列)식 인사관리는 글로벌 인재양성에 가장 큰 걸림돌로 작용한다.
지난 월드컵 때에 우리가 히딩크 감독으로부터 얻은 교훈에서도 알 수 있듯이 철저히 능력주의에 입각한 인사 시스템을 도입하고 글로벌 수준의 인력 관리를 통해 국경을 초월한 인재 확보와 체계적인 글로벌 인재 육성 프로세스 확립에 전력을 투구해야 할 것이다.
　또한 기술 표준화는 글로벌 경쟁력임을 명심해야 할 것이다.
기술표준화는 산업발전, 기술발전, 이용자 보호 등을 위해 절대적이다. 갈수록 첨단기술 개발 경쟁이 가열되고 있는 상황에서 남보다 앞선 기술로 기술표준화를 이룩하는 것은 글로벌 기업의 절대조건 중 하나다.
기술표준화는 생산비용 절감, 시장개방에 대한 효율적 대응, 해당분야의 세계 표준화 주도 유리등의 장점이 있다.
기술표준화를 주도한다면 시장에서 절대적 영향력을 행사할 수 있기 때문에 이를 간과해서는 글로벌 기업으로의 성장을 바라보는 것은 점점 더 어려워질 전망이다.
　가장 한국적인 것이 가장 큰 경쟁력일 것이다.
국내 기업의 특성과 서구 선진기업의 특성은 기업문화부터 다른 게 사실이다.
IMF 외환위기 이후 많은 기업이 서구 선진기업의 문화를 도입하고 배우자면서 그들의 경영방식이나 마케팅 방법 등을 도입하는 데 열을 올렸다.
반면에 우리 문화와 상충되는 부분도 많아 오히려 부작용을 불러일으키기도 했다.
하지만 우리가 알아야 할 사실은 국내에 진출한 많은 다국적 기업이 혀를 내두르는, 국내 기업만의 독특한 문화가 존재한다는 것이다.
그들이 단시일 내에 절대 따라할 수 없는, 하지만 배우고 싶어하는 국내 기업문화만의 장점은 수없이 많다.
이를 간직한 채 서구 기업의 장점을 도입한다면 어떤 세계적 기업과의 경쟁에서도 뒤지질 않을 것이다.
현지에서는 현지문화에 적응해야 할 것이다.
현지에 적응하지 못해 세계적 기업이라는 명성이 무색할 정도로 실패하는 기업을 종종 볼 수 있다. 이는 현지화 정책수립에 실패했기 때문이다.
사업진출 지역에 맞는 시스템을 선택하고 현지업체와 인력을 효율적으로 이용하지 못했기 때문이다.
　최적의 현지화 정책수립을 위해서는 현지 사업자와의 제휴 등을 통해 윈윈(WIN-WIN)전략을 추진해야 하며 이를 위해 해외정보 수집 및 활용 시스템을 조기에 구축해야 할 필요가 있다.
또한 현지국의 국민성문화풍속을 이해하는 현지친화(現地親和)적 사업전개도 필요하다.
현지국 지역사회의 경제적인 기여뿐만 아니라 교육문화기술 등의 발전에 공헌한다는 이미지를 심어주는 것도 하나의 방법이다.
　특히 한국기업은 해외 현지문화를 무시하고 한국적 사고방식으로 해외 사업체를 운영하는 경우가 많은데 이는 가장 경계해야 하는 요소로 지목된다.
　마지막으로 세계적 브랜드를 키워야 할 것이다.
이제 소비자는 제품을 고를 때 그 무엇보다 브랜드를 찾는다.
구치/아르마니/루이비통/샤넬/카르티에 등 이러한 명품들을 비롯해서 소니노키아모토로라 등 정보통신 분야에서도 브랜드 자체의 마케팅 능력은 값어치를 상상하지 못할 정도로 거대하다.
　특히 글로벌 경쟁체제에서는 한 국가 내에서의 브랜드 인지도는 별로 중요하지 않다. 글로벌 브랜드를 육성하기 위해서는 전세계적으로 동일한 광고 테마브랜드로고를 사용하는 것이 필수적이며 상당한 시간이 소요되기 때문에 당장 큰 효과가 없더라도 인내심을 갖고 지속할 필요가 있다.
마지막으로 경영학을 배우며 공부하는 한 명의 학도로써의 짧은 소견으로, 요즘과 같은 시대에서 “우물 안 개구리”, “온실 속의 화초”를 택하는 기업들의 성장과 발전 정도 그리고 기업의 수명은 그 어느 누구도 예측할 수가 없을 것이다.
지금 지구촌은 점점 글로벌화, 세계화가 되어 가는 과도기에 있다고 보는 것도 그리 큰 무리는 아닐 것이다.
이제 우리 나라의 기업들도 국내에서의 일류 기업이 아닌 아시아에서 “작은 호랑이”로 머물기보다는, 지금보다 더 큰 세계 무대로 진출함으로써 전세계에 “아시아의 거대한 호랑이”로 자리 매김 할 시기인 것 같다.

키워드

글로벌경영,   현지화,   가치시술,   현대자동차,   인도진출