비영리 조직의 활성화 방안, 비영리 조직 활성화를 위한 나의 의견, 비영리 조직의 개념 및 특징

소개글

비영리 조직의 활성화 방안, 비영리 조직 활성화를 위한 나의 의견, 비영리 조직의 개념 및 특징에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.서론

2.비영리 조직의 개념 및 특징

3.비영리 조직의 배경

4.영리조직과 비영리조직의 차이점

5.비영리 조직의 활성화 방안

6.비영리 조직 활성화를 위한 나의 의견

7.참고 자료

본문내용

에 의문을 제기하고, 현지 고용을 저하시키는 선진국 실무자의 필요에 대해 의문을 제기한다는 점도 염두에 두고, 꼭 필요한 전문기술직 등을 파견시켜야 할 것이다.
다섯째, 재정확보를 위한 정부의 적극적인 역할이 필요하다.
이를 위해 정부가 독립적인 비영리 조직 재단을 형성하고 비영리 조직들의 자생력을 위해 관련 법규를 개정하며 각각의 시스템이 원활하게 이루어질 수 있도록 도와주는 중간 매체 역할을 해야 할 것이다. 비영리 조직은 정부와 국민을 이어주는 중간 매개체 역할을 하고 있다. 이러한 비영리 조직의 활동을 통해 정부와 국민은 신뢰관계를 구축하여 거버넌스 사회로 나아가는 것이다. 이와 마찬가지로 이번에는 정부가 비영리 조직과 기업국민을 이어주는 중간 매개체 역할을 하는 것이다. 이러한 정부의 역할을 통해 선진국처럼 자발적이고 참여적인 시민사회와 시민단체를 만들어 나아가야 한다.
여섯째, 정부 및 국제기구 비영리조직 간의 협력이 필요하다.
시민운동은 국가 및 시장과의 관계를 새롭게 정립할 필요가 있다. 역사적으로 민주주의는 국가·시장·시민사회가 생산적인 균형을 이루었을 때 더욱 확장되고 심화되어 왔다. 그런데 우리 근대화 과정에서는 국가에 의한 시장과 시민사회의 통제가 중요한 발전논리로 정착되어 왔으며, 최근에는 시장에 의한 시민사회의 침식이 빠른 속도로 진행되고 있다.
이런 점에서 시민운동은 참여민주주의 실천에 기반한 시민사회의 활력을 회복, 국가·시장·시민사회 사이의 생산적인 긴장 관계를 창출함으로써 민주적 발전모델을 정착하는 데 기여해야 할 것이다. 정부와 NGO간의 개별적으로 일하기보다는 공동으로 하는 정부가 재정을 책임지고 NGO가 실질적인 활동을 담당하는 자율성이 존중되는 방식으로 정부와의 관계에 있어서 조직적 위상의 독립성 및 자율성에 따라 기본적으로 그 성격이 결정되므로 대안적 논리를 개발로 정부와의 협력과 공조로 제안과 비판의 관계를 모색하는 것이다.
또한 아직까지 한국의 비영리 조직들이 제 3세계에서 직접 개발협력사업을 실시한 예가 그다지 많지 않으며, 그나마 몇몇 경험 있는 비영리 조직들의 활동사항조차도 잘 알려져 있지 않은 실정이다. 다양한 방식의 개발활동과 효과적 진행을 위해서는 국내외 비영리 조직들의 활동에 대한 조사 작업이 선행되어야 할 것이다. 선진국의 경우에는 비영리 조직들이 연대협의체를 구성하여 정보를 공유하고, 상호 협력한다. 이처럼 국내에서도 비영리 조직들이 협의체를 구성하여 공동논의 및 연구를 하고, 정보활동, 사업경험, 개도국비영리 조직과의 관계, 재난에 대한 대응 등에 대해 함께 일할 때에 보다 큰 성과를 기대할 수 있을 것이다. 모금을 많이 하는 비영리 조직들의 경우에 필수불가결한 사안 외에는 로비활동에 개입하기를 꺼리는데, 이런 경우에 연대 조직을 통해 효과적으로 로비활동을 할 수 있다. 또한, 같은 지역에서 활동하고 있는 비영리 조직들간의 네트워크를 구축하여 현지에 대한 정보 및 노하우를 공유하는 것이 바람직하다.
6. 비영리 조직 활성화를 위한 나의 의견
비영리 조직의 역할은 어느 누가 반론을 제기 할 수는 없겠지만 시민이 없으면 존재의 이유가 없어지는 것이 비영리 조직이기도하다. 단체 자신도 모르게 권력화 되어가고 있는 세태에 시민단체에서 주장하는 것이 모두 옳다고 주장하기 이전에 시민에게 귀를 기울인 후 대안을 가지고 뜻하는 바를 조정 관철하여야 할 것이다.
과거의 자선단체는 가만히 있어도 찾아오는 지원자들로 그 목적의 당위성을 인정받았다. 하지만 최근 많은 단체들의 설립과 경쟁심화는 비영리 단체들의 존립을 위협하고 있고 본래 이들의 선한목적을 구체적으로 실현 해보지 못하고 실패하고 마는 사례들이 많이 있다. 그러므로 비영리 조직은 이제 목적을 보다 구체적이고 효율적으로 달성할 수 있어야 하며 효과적인 목적 성취를 위해 강구책을 마련해야 한다. 비영리 조직도 기업에서 사용하고 있는 경영방식들을 이용하여 이러한 필요성들을 해결할 수 있다. 그리고 조직의 경영체계를 조직하는 것은 사회적, 윤리적, 주관적인 입장에서 기인되고 있다기보다는 더욱 합리적인 운영을 위한 방편으로 경쟁과 존립위기에 대처하는 필요성에서 나온 비영리 조직의 객관적인 요청에 따른 것이므로 과도한 기업화로 인해 본래의 목적이 왜곡되는 일이 없도록 해야 한다.
그리고 비영리 조직의 활동 영역은 상상할 수 없을 만큼 다양하고 무한하다. 한국 비영리 조직은 정부 정책 등에 대한 대안 없는 비판보다 대안 있는 비판을 하여 대한민국이 세계 속에서 우뚝 설 수 있는 밑거름이 되도록 하여야 할 것이다.
민주주의가 정착된 현 시점에서 한국 비영리 조직이 정부의 손길이 미치지 못하여 소외된 곳을 어루만지어 소외된 자가 밝은 세상으로 나오게 하는 맑은 비영리 조직으로 거듭나길 바라며, 국가, 시장, 시민사회에서 균형자의 역할을 할 수 있도록 많은 노력이 필요할 것이다.
7. 참고 자료
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정익준/2003, 비영리조직 마케팅, 영풍문고

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