히딩크 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 히딩크가 생각하는 리더십
Ⅲ. 결론

본문내용

된다.
족구-일반적인 족구가 3회의 바운드를 허용하지만 이 족구는 1회의 바운드만 인정한다. 자연스레 논스톱패스, 볼 트래핑, 집중력을 익히게 된다. 허진 대표팀 언론담당관은 “히딩크 감독은 보조훈련방식에 변화를 줘 선수들이 집중력을 잃지 않고 재미있게 훈련했다” 고 말했다.
Ⅲ. 결론
“한국은 짧은 시간동안에 나의 마음을 뺏어갔다.”
“내가 떠날 것이라고는 말하지 않겠으며 영원히 떠나는 일도 없을 것이다.”
히딩크 감독은 이런 말로 한국에 대한 감정과 감사를 표시한 적이 있다. 우리 선수들과 국민들이 히딩크 감독에게 감동한 것처럼 그도 한국의 선수들과 국민들에게 감동하였다. 대상에 대해 감동하는 것만큼 세상살이에서 멋진 일도 없을 것이다. 바로 그곳 감동에서 헌신이나 몰입, 최고와 최선이 나오기 때문이다.
하지만 히딩크 감독이 떠났음을 우리는 받아들이고, 한국 축구가 걸어가야 할 길을 생각해 보아야 한다. 그것이 곧 한국 사회가 어떤 길을 걸어가야 할 것인가에 대해서 귀한 교훈을 주기 때문이다. 즉 한국 축구가 나아가야 할 길은 곧바로 한국 사회가 나아가야 할 길이다.
이번 레포트를 준비하면서 읽은 리더십에 관한 책들과 월드컵, 히딩크에 대해 조사한 내용을 총 정리하여 몇 가지 제언으로 이 글을 마무리하고 싶다. 즐거운 내용의 주제와 살아가는 방식, 사회적 존재로서의 나와 내 주위의 관계에 대하여 생각해 보는 시간을 갖게 해 준 보람 있는 시간이었다.
첫 번째, 경영자는 히딩크처럼 순혈주의를 버리고 최고의 사람을 앉혀야 한다.
두 번째, 히딩크에게 대한 축구협회가 그랬던 것처럼 경영자에게 충분한 자율성과 보수를 보장해야 한다.
세 번째, 히딩크의 국가대표선수 임용처럼 실력제일주위가 뿌리내릴 수 있도록 해야한다.
네 번째, 우리 선수들이 그랬던 것처럼, 치열한 경쟁이야말로 혁신과 개선을 가져오는 원동력이다.
다섯 번째, 제도와 관행은 글로벌 스탠다드에 맞추어야 한다.
여섯 번째, 히딩크가 선수들을 지도한 방식대로 모두가 자신을 경영하는 최고 경영자로 거듭나야 한다.
일곱 번째, 지식경영은 생존과 번영의 열쇠이다.
자료 참조
web site
www.naver.com (leadership에 관한 cafe)
www.google.com(자료검색)
www.daum.net (leadership에 관한 cafe)
참고도서
경영리더십 7가지조건 CEO 히딩크
조직행동론
REPORT
(Guus Hiddink에 대해서)

키워드

히딩크리더십,   조직행동론,   히딩크,   리더십